2022总结报告-煤炭多种经营先进单位申报材料.docx

2022总结报告-煤炭多种经营先进单位申报材料 煤炭多种经营先进单位申报材料 煤炭多种经营先进单位申报材料 有限公司始建于1992年，位于中部市东部高薪技术开发区，工厂占地面 积50000平方米，资产5000多万元，拥有、制粒、微粉、和精细 5条生产线，可同时生产、三大系列产品，年产10000吨，10000吨，5000吨，、系列吨,1000吨，加工3400吨，2000吨。 的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等国 家及地区，生产规模及技术在同行业处于领先地位。 年以来，在集团的正确领导下，有限公司全体员工积极围 绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被市人民政 府授予“文明单位”、“市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。 年公司按照年初制订的“”的 指导思想和集团“”的要求，大力推进科技兴企发展战略，努力创建具 有公司特色的企业文化，积极打造品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加 快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高， 为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入万元，利润 万元，出口创汇万元。 一、开发研制新产品做好技术储备 按照年的计划，公司在做好系列、系列产品的同时，积极加大开发 研制系列和系列产品的力度。依照“”的开发思路，先生产 的产品，并探索和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前 和系列产品已经开发出来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经 开始批量生产。这两个系列产品做为今年公司提高产品档次，增加企业效益，打 造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占领和扩大国际市场。 为了配合新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测 仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的 综合实力等都具有十分重要的意义。 二、加大技改力度，不断提高经济效益 年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提 高公司的盈利能力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技改 扩建力度，首先投资进 行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本万元。 其次，根据公司原有产品生产、销售和发展的情况，设备和场地受到很 大制约，已不能满足多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，年三月份 又投资余万元，利用车间北段空余场地自行改建车间，采用比较先进的 设备代替机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且 吨加工成本也降低了元左右，年节约加工成本万元。 第三，利用原有车间的部分厂房，投资余万元自行设计了一条生 产线，该生产线新增、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产能力低，不能满足定单需求的矛盾。 三、认真推行ISO9001质量管理体系，积极实施名牌战略 公司在不断深入推行ISO9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力 打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照 ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高， 该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“”品牌已形成知名 品牌。继年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，年 又获得了“省优质产品”称号。 四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲 为了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发 出精细微粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、 稳妥、分步实施”的原则，项目一期工程于11月3日正式破土动工，该 项目全部建成后每年可实现销售收入万元，利税万元，为公司实现 销售收入的目标奠定了坚实的基础。 五、加强职工培训，提高职队伍素质，重视人才培养，积极推进人才兴企战略 好的产品质量，需要高素质的职工队伍做保证。为了锻造一支高素质的干部、职 工队伍，公司继续采取灵活多样的形式，引导广大职工以厂为家，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的信念。今年以来，有计划有步骤的对员工进行了全员培训，培 训率达到了100。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理经验。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开 阔视野，转变观念，提高了管理水平。 利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性， 各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企业的命运 紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真学 习把信送给加西亚、自动自发、没有任何借口和找准自己的位置等 书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部 的易成通讯上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。 本着“”的用 人原则，进一步提高广大员工的专业技术技能，56月份举办了年度技术大比武 活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，鼓励专业和非专业人员 积极参加。对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，享受每月100元 的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的奖励，并将这一 活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组， 三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。 六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围 坚持“”理念，积极营造出了互相理解，互相信任，共同提 高的良好企业文化氛围，全心全意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的 建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80 多平方的澡塘，彻底改变了职工洗澡难的问题；第二，为每位员工办理了3万元的意 外伤害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金紧张的情况下，为职 工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了春节联欢 晚会等；第五，开展送温暖工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工 进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，密切了党群、干群关系。 几年来，我们尽管取得了一些成绩，但我们清醒的认识到所取得的成绩与上级的 要求还存在一定的差距，因此，我们决心在成绩面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。 2022年03月11日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页