投标流程及管理办法.docx

投标流程及管理办法投标流程及管理方法 本文关键词：投标，管理方法，流程投标流程及管理方法 本文简介：投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利状况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责打算,经营主管进行审査,业务人员详细办理。2.报名时应充分考虑所报的投标流程及管理方法 本文内容：投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利状况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责打算,经营主管进行审査,业务人员详细办理。2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由经营主管确定所报的项目经理。3.报名材料在市场部进行存档(电子版),并填写预审资料主要状况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1.招标文件购回后,业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、市场部等相关责任人。2.原件留存在技术部。投标文件编制支配1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2.合市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本。投标文件质疑1.经营经理、业务人员、市场部应仔细阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。2.由经营主管主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3.不放过任何疑问和细微环节,·l1真之又tiL,细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并刚好提示相关人员。施工组织设计应为符合招标文件要求、经过严格审査,不得出现和本次投标不符的内容。投标文件初稿1.市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行具体阅读,并提出书面看法。2.应留意项目部组成人员与实际的符合性。定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由经营主管、业务人员再次进行审査确认定稿。投标流程管理标准序号名称1报价l.经营主管、业务人员、市场部仔细理解招标文件,分别填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。?投标流程关键点最终检査确认表?交技术部存档。2打算相关材料l.根据?投标流程关键点检査明细表?中,应携带证件、业绩等的要求将材料打算齐全,由经营主管或其指派人按?投标流程关键点检査明细表?中关于应携带证件、业绩等的要求进行检査确认。携带证书及相关材料根据j多勿少的原则。2.由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。3密封标书l.经营主管、业务人员、市场部仔细理解招标文件,分别填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。?投标流程关键点最终检査确认表?交技术部存档。4开标l.开标会议参与人员依据招标文件要求应提前一天通知并告知其应打算的文件资料。2.应提前20分钟到达开标现场,决不能延误。3.参会人员应具体记录开标相关信息。4.投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交工程部主管人员。5.市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交工程部。5投标总结1.经营主管应将参会人员所供应的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存,同时递交经营主管一份。2.总结胜利与失败的缘由。3.每年度末将本年的所有开标项日状况汇总装订成册(或电子版)。预审资料主要状况登记表工程名称拟派项目经理拟派技术负责人拟派主要人员业绩投标流程关键点最终检査确认表投标项目：时间：序号检查确认状况经营人员经营主管确认（）不确认（）确认（）不确认（）1234567891011121314经营人员（签字）：部门主管（签字）：经营主管（签字）：开标状况一览表投标项目：时间：序号投标人报价工期质量其他12345主要评标方法：投标总结：经营主管（签字）：*年*月*日公司投标管理方法第一章总则其次章管理机构和职责第三章信息管理第4章投标管理第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动公司及各单位参加市场竟争的主动性,特制定本管理方法。2、投标工作必需遵守?招投标法?、?合同法?等法律、规章,执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在总经理领导下,主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。其次章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部详细负责、各业务职能部门相互协作的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度,项目投标由分管领导统一协调。2、公司成立投标领导小组,负责探讨制定重大或重要项目公关方案和投标策略,由投标法人托付代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。3、公司市场部负责投标文件的编制工作。市场部职责(1)在总经理和主管领导的领导下,对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能;(2)做好市场调査和预料,编制公司长短期投标签约安排,召开投标例会及与投标有关的专项会议:(3)负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作。负责投标前的信息评审,并将评审看法书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序;(4)负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审,提出投标策略供公司领导决策;负责办理投标项目在当地的投标注册等手续:(5)参与中标项目的合同谈判,并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存;(6)依据领导支配,帮助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作;(7)负责中介服务协议书的谈判、签署及管理;(8)负责与集团公司有关部门的信息沟通,保持正常的、友好业务关系。(9)负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪看法报主管领导审核。4、协作单位的职责(1)总经理办公室负责供应公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,出具公司介绍信,按招控文件的要求在投标文件上盖章。相关要求执行公司印章、证照、介绍信、法人授权托付书管理方法。(2)财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行査证授权书、履约保函,供应财务报表、审计及与财务相关的養料。(3)行政人事部负责供应投标所需的项目经理证,帮助供应其他人员的职称证、学历证、上岗证等。(4)经管部负责供应公司承包施工工程的工程承包合同协议书、竣工验收资料(包括单项工程验收资料、中间验收资料、甲、乙双方的会议纪要等)。以集团资质投标时,帮助市场部向集团公司有关部门办理工程承包合同协借用手续(5)质量平安保证部负责供应公司承包施工工程的质量、平安生产的相关资料(包括、l脯ei構监理及登望质量监督書门、1塞全生产表管部门对工程解登望质量监督書f、1塞全生产表資部门对工程?l重量.、客金生度強,要変。第三章信息管理1、市场部为公司工程信息的归口管理部门,负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。2、建立公司内部信息沟通制度,市场部以信息通报的形式定期向公司领·手-和相关人员、部门供应工程跟踪与投标的信息,即:每月初将工程项目f良踪情況和当月拟投标项基·示青况通話一藤·月商和月来分線i盗将打算(正在络通制投本示文件)的投标项目和已現示项目.、f开示·t青況i可公司领导那高。3、公司激励各単位或个人主动供应工程信息。各事业部或·tl1:推人X、J获得的拟投标的l.程信息:(1)者以公司资质参加投标,根据公司印章、证照、介ili信、法人授权托付书i守理方法的要求,逐项壊写并由中报単位领一子一签著看法后,报公司市场部,市场部核照中报时同、工程项目所处地域(中报単11/在当地有在建工程或承建过工程)船能图素练合平期提出跟踪看法,报公言能号-批示后,晩定跟踪.単-位。(2)着l11、.-公司资減参加-島示,由市场部负-多t-向集公司市场J1:发部中报,集团公司同意跟際后由市场部通知项目中报単位。4、各事业部或挂靠自行跟踪的项目,应每月将项目跟踪情況采纳书面或口头方式向公司市场部通报。跟踪的工程投标后,应刚好将开标状况(参加竞标単位名単、各家报价)及i,平标情況以书面形式向市场部报告,市场部定期将有关状况向公司通第四章投标管理1、投标可实行公司独立投标和与其他単位联合(合作)投,t1r,等多种方式。2、是否参加工程项目的投标由公司确定。3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标,并实行投标(资审)文件编制责任人制。(1)凡公司确定参加投标的工程项目,从购买招标文件、踏看现场起至投标文件報制藤要全話識行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组,负黄投示件.、f品需u.1;名字。(2)责任人的选定,由公司市场部根辦投标项目的详细情況举荐并报公司主管领导批精确定。(3)编标小组人员的确定,根辦投标项目的类型、工作量的大小及难易程度,由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和详细编标人员名単。4、各事业部或挂靠人,以公司名义自行组织投标的项目,由各项目部或挂靠人継办理在项目所在地的投燃E册,编制资格预审文件、投業示文件,办理投主示保函、要差a保函及公i解j:资审型投示时座靈的人员及业绩等商务资料在须要时由市场部给手供应,并在编制換标文件时结lf;指导和帮助。各事业部或挂靠人跟踪的较大的或技术要求较高的工程项目,若其的确无力组织编标时,向公司报告并经公司领导同意后由公司市场部负责编制投标文件。各事业部或挂靠人在项目所在地办理投标注册后,应将注册登记证书交由公司办公室统一保管。各事业部或挂靠人跟際的重大或重要工程项目、涉及公司市场开发的关键项目由公司统一组织投标。5、项目跟踪和投标过程中,若需借用公司的相关证照和资料,根据本管理方法其次章各部门的职责分别向相关部门办理有关手续。6、投标项目评审(1)公司投标的每一个项目在投标文件形成前必需根据质量体系文件规定的程序进行评审,听取有关领导、技术人员和各职能部门提出的评审看法,结合公司拟定的投标策略,形成正式的投标文件。(2)各事业部或挂靠人以公司名义白行组织投标项目的评审根据公司有关投标评审制度执行。篇2：20XX年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案 本文关键词：招投标，合同管理，建筑工程，答案，考试2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案 本文简介：2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的。1.主体2.客体3.内容4.对象2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案 本文内容：2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的。1.主体2.客体3.内容4.对象2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位未按期付款，该笔货款的诉讼时效期间至（）期满。1.1998年10月5日2.1999年2月7日3.1999年2月17日4.1998年2月173、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的B单位在未与A单位联系的状况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于。1.合同2.侵权3.无因管理4.不当得利4、施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向提出支付合同款的要求。1.监理单位2.施工单位3.项目经理4.建设单位5、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但根据合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的状况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了肯定的资金，该笔资金应当由1.单位2.单位3.c单位4.监理单位6、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期供应施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业供应图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向提出赔偿要求。1.建设单位2.监理单位3.监理工程师4.设计单位7、施工企业与项目经理之间的代理关系是一种代理。1.托付2.法定3.指定4.再8、在工程施工期间，施工工程的占有权属于。1.建设单位2.施工企业3.监理单位4.国家9、法人的意志是由法人的实现的。1.名称2.场所3.上级机关4.组织机构10、（）承包方式的基本做法是按工程实际发生的干脆成本(干脆费)，加上商定的企业管理费(间接费)、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的状况和内容尚不清晰、工程量不详(如采纳设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及具体设计文件)的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。1.固定总价合同2.计量估价合同3.单价合同4.成本加酬金合同11、（）是债务人或第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。1.质押2.定金3.债务的免除4.债务的混同12、合同的（）是指合同双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。1.成立2.订立3.质压4.定金13、（）是当事人方向另一方作出的以肯定条件订立合同的意思表示1.要约2.承诺3.留置4.定金14、合同法规定：“当事人互负债务，有先后履行依次，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”这被称为：()。1.同时履行抗辩权2.后履行一方享有的抗辩权3.先履行一方享有的抗辩权4.担心抗辩权15、编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为干脆费。干脆费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；间接费、利润、税金根据有关规定另行计算。此种方法称为：（）1.工料单价法2.综合单价法3.清单计价法4.其他方法16、某基础工程隐藏前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发觉部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是()。1.费用由工程师担当，工期由承包方担当2.费用由承包方担当，工期由发包方担当3.费用由承包方担当，工期由承发包双方协商4.费用和工期均由承包方担当17、依据我国施工合同文本规定，对于详细工程的一些特别问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。1.通用条款2.专用条款3.监理合同4.协议书18、若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可打算“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘如合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低肯定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必需先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为（）1.不平衡报价法2.多方案报价法3.突然攻击法4.低投标价夺标法19、施工合同中，_不是业主应担当的义务。1.获得进入施工现场通行道路的运用权2.建立施工现场的平安爱护设施3.组织设计单位图纸会审并进行设计交底4.供应真实的地质和地下水文资料20、在_状况下，业主应支付额外工作酬金。1.非监理单位缘由的暂停或终止监理业务2.监理单位缘由的暂停监理业务3.业主缘由引起的监理工作受阻4.第三方缘由引起的监理工作受阻21、在设计阶段监理中，监理工程师与施工单位的关系为1.合同关系2.隶属关系3.合同管理关系4.经济关系22、邀请招标是一种由招标人选择()家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。1.22.33.44.523、()不属于建设工程招标投标的主体。1.建设工程交易中心2.招标人3.投标人4.招标代理机构24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企业联合承包，其中，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低，则根据建筑法的相关规定，应当根据（）企业的业务许可范围承揽工程。1.甲2.乙3.丙4.甲或丙25、招标人采纳邀请招标方式的，应当向()个以上具备担当招标项目的实力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。1.22.33.44.526、下列各项中，（）不属于开标前的投标技巧。1.不平衡报价2.多方案报价法3.围标法4.突然攻击法27、在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是()招标。1.施工2.设备选购3.设计4.材料选购28、建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（）功能。1.监督管理2.信息服务3.场所服务4.集中办公29、施工招标文件的内容一般不包括（）。1.工程量清单2.资格预审条件3.合同条件4.投标须知30、以开拓市场、低盈利为目标，在精确限制成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的，这样的投标策略称为（）。1.生存型策略2.低成本优势策略3.盈利型策略4.高风险策略31、投标文件中的（），但单价金额小数点有明显错误的除外。1.大写金额和小写金额不一样的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以单价金额为准2.大写金额和小写金额不一样的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以单价金额为准3.大写金额和小写金额不一样的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以总价金额为准4.大写金额和小写金额不一样的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以总价金额为准32、（）又称为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事务，综合在一起进行索赔。1.单项索赔2.总索赔3.工期索赔4.费用索赔33、根据建设工程设计合同示范本本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，假如在1年内项目未起先施工，则设计人（）。1.不再负责处理有关设计问题2.仍应无偿负责处理有关设计问题3.仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取询问服务费4.仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更34、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（）。1.单项索赔和总索赔2.工期索赔和费用索赔3.单项索赔和工期索赔4.总索赔和费用索赔35、依据规定，一个工程只能编制（）个标底，一般是在招标前就制定出来的。1.一2.二3.三4.四36、建设工程的招标分为公开招标和邀请招标，其中公开招标又称为（）。1.有限竞争性招标2.无限竞争性招标3.选择性招标4.托付代理招标37、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但根据合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的状况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了肯定的资金，该笔资金应当由1.A单位2.B单位3.C单位4.监理单位38、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期供应施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业供应图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向提出赔偿要求。1.建设单位2.监理单位3.监理工程师4.设计单位39、在全部权的各项权能中，是核心。1.占有权2.运用权3.收益权4.处分权推断题40、投标文件必需严格根据招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留看法。（）1.A.2.B.×41、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。（）1.A.2.B.×42、建筑市场的主体是指参加建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程询问服务机构。（）1.A.2.B.×43、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，不必将中标结果通知全部未中标的投标人。（）1.A.2.B.×44、建设工程评标程序分为：评标的打算、初步评审、具体评审、编写评标报告。（）1.A.2.B.×45、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。（）1.A.2.B.×46、招标打算阶段是指业主确定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的打算工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。（）1.A.2.B.×47、所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数供应。正本与副本若不一样，以副本为准（）1.A.2.B.×48、编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织安排亲密相关，所以在计算标价前必需编制好施工安排。（）1.A.2.B.×49、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。（）1.A.2.B.×50、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（）1.A.2.B.×51、建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不肯定是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。（）1.A.2.B.×52、授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（）1.A.2.B.×53、承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是根据国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。（）1.A.2.B.×54、狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所（建设工程交易中心）（）1.A.2.B.×55、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）1.A.2.B.×56、违约当事人支付了违约金后，对方仍要求接着履行合同时，违约方必需按合同确定条件接着履行。（）1.A.2.B.×57、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）1.A.2.B.×58、合同有效期是指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效之日为止的日历天数。（）1.A.2.B.×59、监理单位未能在监理合同规定的期限内完成规定的全部监理任务，则应担当违约误期赔偿责任。（）1.A.2.B.×60、由于大雨天气（属于一个有阅历的承包商可以预见的状况）影响工程质量，虽然工程师下了暂停施工令，但责任缘由属于承包商应担当的风险，所以不应批准承包商提出的工期延长要求。（）1.A.2.B.×61、我国建设工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指协议条款约定详细内容的永久和临时工程。（）1.A.2.B.×62、工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（）1.A.2.B.×63、施工中因不行抗力时间的影响而使承包商受到损害时，无权获得费用补偿。（）1.A.2.B.×64、合同法规定：逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；价格下降时，按原价执行。（）1.A.2.B.×65、合同法规定的“担心抗辩权”是指根据合同规定先履行义务方享有的中止履行义务的权利。（）1.A.2.B.×66、施工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（）1.A.2.B.×67、衡量承包商是否按合同约定期限履行施工义务的标准是合同工期的日历天数。（）1.A.2.B.×68、一个工程项目只有一个标底。（）1.A.2.B.×69、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（）1.A.2.B.×70、FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（）1.A.2.B.×71、投标保函可以约束投标人在合同有效期内不撤标或中标后按时与业主签订合同。（）1.A.2.B.×72、依据招标投标法规定，中标通知书是由业主和招标办共同签发，因此它对业主、承包商、招标办均有法律约束力。（）1.A.2.B.×73、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（）1.A.2.B.×74、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）1.A.2.B.×75、FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（）1.A.2.B.×76、可撤销合同是从其确认时失去法律效力的。（）1.A.2.B.×77、依据合同法规定，合同一经成马上生效。（）1.A.2.B.×78、投标人收到招标单位的投标申请书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。（）1.A.2.B.×79、建设工程评标程序分为：评标的打算、初步评审、具体评审、编写评标报告。（）1.A.2.B.×80、不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获得较好的经济效益。（）1.A.2.B.×81、建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。（）1.A.2.B.×82、工期索赔值的计算中，网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于各种索赔事务的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。（）1.A.2.B.×83、投标文件中的大写金额和小写金额不一样的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。（）1.A.2.B.×84、来往信件是索赔证据资料的重要来源。（）1.A.2.B.×85、招标必需编制标底。（）1.A.2.B.×86、施工合同文件的说明依次依次为（1）施工合同协议书，（2）中标通知书，（3）投标书及其附件，（4）图纸。（）1.A.2.B.×87、一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计超过4小时，经工程师确认，工期相应顺延。（）1.A.2.B.×88、开标的过程是由投标人当场拆封、宣读投标人名称、投标报价、工期等主要内容。（）1.A.2.B.×89、发包人的工作包括向承包人供应施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置精确。（）1.A.2.B.×主观题90、简述建设工程施工合同示范本本内容？参考答案：答：建设工程施工合同示范本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。（5分）协议书是施工合同示范本本的总纲性文件，内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件、有关词语含义说明和双方的承诺等。（8分）通用条款对承包双方的权利、义务作出规定，除了双方协商一样对其中的某些条款作了修改、补充或取消，双方都必需履行。通用条款包括以下主要内容：(1)词语定义及合同文件；(2)双方一般权利和义务；(3)保证工程质量、限制工程进度及经济方面的条款；(4)平安施工；(5)违约、索赔和争议；(6)工程分包及合同解除；(7)不行抗力、保险和担保专用条款的条款号与通用条款相一样，但主要是由当事人依据工程的详细状况予以明确。（7分）91、简述施工索赔的程序。参考答案：答：（1）发出索赔意向通知（2）打算索赔资料（5分）（3）编写工程索赔意向通知书（4）提交索赔文件（5分）（5）工程师和业主对工程索赔意向通知书的审核（6）索赔处理（5分）篇3：物流投标方案书物流投标方案书 本文关键词：投标，物流，方案物流投标方案书 本文简介：TO：福建*涂料股份有限公司物流方案书LogisticsprogrambookFROM：物流有限公司书目第一章：*物流简介3其次章：物流解决方案意向合作项目4第三章：*涂料物流/供应链现状调研分析5第四章：*物流项目实施方案安排7第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书8第物流投标方案书 本文内容：TO：福建*涂料股份有限公司物流方案书LogisticsprogrambookFROM：物流有限公司目录第一章：*物流简介3其次章：物流解决方案意向合作项目4第三章：*涂料物流/供应链现状调研分析5第四章：*物流项目实施方案安排7第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书8第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程11第七章：报价单13第八章：物流费用结算14第九章：项目管理小组15第十章：附件表单19第一章：*物流简介*物流有限公司是“*”旗下的事业机构之一，位于海峡西岸经济开发区-*；公司成立于二OO五年一月，是一家经政注册，具备危化品仓储运输资质的专业化第三方物流企业。历时五年的发展，公司不但从企业物流胜利地转型为第三方物流企业，而且建立了“立足*，辐射全国，延长全球”的物流网络；伴随着业务的发展和客户的需求，公司审时度势，继在广州、上海、福州、厦门成立分公司之后，又分别安排在天津、长沙、武汉、郑州、成都、西安、大连、格尔木等地筹建了物流分拨中心；物流配送、分拨实力延长至销售终端客户的三、四级地市，运输配送模式由B2B（点对点）扩展为B2C（一点对多点）；公司拥有交通便捷、功能齐全、设施完善、管理先进的物流中心六万平方米，设计日物流吞吐实力为1200吨；运输可控车辆56台，自备车辆7台，RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送）日均物流分拨综合指数为320吨，并装备了先进的GPS卫星定位系统，能全天候、适时地向客户反馈、跟踪货物在途信息。与此同时，集团在现有ERP/K3系统的基础上，又投入巨资正在开发基于Internet网之上的WMS（库存管理系统）和TOM（物流订单管理系统）物流信息管理平台，实现了从客户下单到物流费用结算的全程信息化管理，为客户供应了多端口WMS（库存管理系统）库存访问和TOM（物流订单管理系统）系统间物流订单传递EDI（电子数据交换）无缝对接的服务功能，是一家正在飞速发展、具备核心竟争力的综合性物流企业。*物流以“不但满意和超越客户日益增长物流需求”为宗旨，以“立足于危急品物流为主导业务，致力为客户供应SCM（供应链）一体化、特性化、全方位服务”为发展战略，以铸造“*物流品牌”为目的，在夯实内部基础管理的同时，强化物流管理运作体系、监控体系、信息反馈体系建设，集