7月工作计划.docx

7月工作计划 7月工作安排 从目前店铺的状况来看，分别针对各店进行以下方面的工作安排： 乐RB店：目前店铺的状况看，人员有肯定的销售主动性，但是在店铺的店务工作上太懒散，不论是卫生和陈设上都有许多不到位的地方：比如门头上有蜘蛛网，橱窗、镜子都没有保持光明和干净度，收银台和库房不够整齐。虽然是今年才开的店，但是店员对店铺设施爱惜不够，很快就会让店铺看起来陈旧，也会削减顾客进店率。店员可以坐在货柜底柜上，玩手机，闲聊休息，这些都会影响销售，店员休息日可自行调整，不根据排班表来实行，店铺上的排班表成了形式化。店长姜丽庆在陈设上和责任心上还欠缺，广告品的布置，货品陈设上美观感都略有差距。在7月份的工作中，我会从店铺最基础的来约束店员，加强对RB店卫生，店员行为规范的要求，每次巡店检查卫生状况，用公司的员工行为规范制度来严格要求店铺，遇到违规违纪现象，落实到实处，予以重处！这样也可以儆效尤，起到肯定的震慑作用。加强店长姜丽庆的责任感，通过沟通来激起上进心。店铺陈设部分会从公司拷贝一些相关陈设PPT和店铺照片，在陈设原则的基础上加入自己的元素和更新。针对每档促销活动，检查促销品的张贴和货品的调整落实状况。 嘉定CL店：相对RB店接触时间略多一些，店员在店的随意性严峻，坐柜、靠柜现象时有发生，在店堂内喝水、打电话、与旁 边相识人在店门闲聊，或店员在店内三两打堆闲聊，展柜上透亮胶痕严峻不清理，对店铺设施没有疼惜意识，店员可两三次连续性请假数天。广告品未根据公司要求张贴，对公司下发文件不落实，没有节电省能意识。从这些方面看，欧慧的店长管理意识上存在一些问题，针对店员的违规违纪现象不敢说不敢管，滋长店员一些坏得习性，发展到没有树立好店长威信。通过几次和她的沟通，了解到她自身存在一些管理上思想障碍和自我意识，工作没有主动性，在管理上和销售上没有忘我精神，起到特殊好得带领作用。针对这些状况。在7月份中，将多关注欧慧的工作状况和心态，随时驾驭她的个人状况和店员状况，疏导欧慧的个人心情，拉近彼此的距离，找到问题所在，以便有合理的解决方案，提高管理的主动性。对店员分别谈话沟通，了解详细的状况，予以落实。针对店铺细微环节上的问题，严格根据公司规定来实行，指出店铺不足的地方，约束店员的行为规范。强调店员的爱店意识和维护品牌形象意识。 土桥CL店：新开店的业绩很不志向，主要是以下方面的缘由：第 一、本店没有稳定的店长；第 二、店员销售实力不强，对本品牌货品认知度缺乏；第 三、客流量太少，有欲望进店购买人数少。 第 四、店铺位置不在繁华商圈内，四周店铺销售也不志向。面对目前状况，下月首要任务，尽快落实本店店长人选，便予后期的培育和工作的跟进。对各店人员还没有详细了解的状况下，无法确定适合的店铺提拔人选，将从两方面着手，一种是外招适合人 选，物色挖掘其它品牌优秀人员；另一种就是对全部店铺个别有上进心人员进行筛选。对于店员销售实力问题，将多以销售实例分析为主，帮店员分析销售中存在不足的问题和将留意的细微环节，并供应一些本品牌的销售资料和产品资料进行培训，尽快让人员驾驭和熟识。店铺的客流量少的状况下，要求并激励员工以销售的被动性转为主动性，在门外和对面客流量大的地方分发本品牌资料，引导顾客进店，增加销售机会。在不志向的状况下，做到销售最大化。 自身提升驾驭方面：尽快熟识驾驭店铺操作的每个环节，主要从这几方面入手：第 一、从人员方面，加强现有人员的行为规范和销售意识，多沟通，多了解，人员信息是管理上的资源信息，才能驾驭店员销售状况和个人状况，便于工作的开展。第 二、陈设方面，快速驾驭两品牌的陈设要求，并能指导店长的陈设工作，在引导店员人人参予，学会也能自主调整陈设的能动性。 第 三、促销活动的详细落实状况，要求店员在每次促销活动时，检查广告品的张贴，能刚好驾驭促销活动的详细内容，能娴熟敏捷运用促销活动来促进销售。第 四、对各店铺货品的关注，及早驾驭各店铺库存状况，刚好与选购沟通，对畅销货品的断货跟进和滞销调整。加强CL两店的货品资源共享 。第 五、从商圈方面，在不同的时间段了解周边的店铺销售状况及其所处商圈状况，提高自身的信息灵敏度。 7月指标预料达成： 店铺 7月指标（元） 预料完成（元） 达成 乐RB店 乐嘉定CL店 乐土桥CL店 总计 74602 103616 103616 281834100000 134% 85000 82% 70000 67.60% 255000 90.50%乐山区长：刁芹2022.6.30 7月工作安排 7月工作安排 7月工作安排 9月7月工作安排 2月7月工作安排 7月工作小结及8月工作安排 7月工作总结8月工作安排 团委3月7月工作安排 7月工作总结及8月工作安排 7月工作总结及8月工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页