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PMC工作总结与工作计划 2022年工作总结与2022年工作安排 姓名： 部门：生产部安排科 职位：安排员 一、2022年主要的生产工作内容： 1.1 负责安装生产月度安排的编制。 1.2 负责安装生产月度安排的调整。 1.3 负责安装日生产安排滚动排查。 1.4 负责安装日生产安排的下达。 1.5 负责日生产安排欠料跟进与协调。 1.6 负责销售安排的回复与交期异样的协调。 1.7 负责安装生产安排异样的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。 二、2022年工作取得成果： 2.1安装车间每月生产数据 2022年安装月度生产产值100一般阀风板类平安阀铝件类减压阀分段阀体类万92.4908070.77060504030.334.171.066.461.449.542.136.958.048.457.961.855.532.927.93022.226.518.68.37.90.4200.631.127.533.124.222.518.626.722.531.528.624.122.724.520220119.00.50.330.430.310.230.70.560.90.723456789101112 上图中柱状依次分别为一般阀、平安阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。 2.2全年安装车间生产数据： 2022年度安装生产总8983503241一般阀平安阀减压阀风板类7195155铝件类分段阀体类267523956800172369 全年度铝件类产值719.5万个，一般阀体类产值350.3万个，平安阀体类产值267.5万个，减压阀体类产值5.68万个，风板类产值17.2万个，分段阀体类产值0.0898万个。 三、成品呆滞品的处理数据 2022年呆滞阀体改制数据7000600050004000数量30002000100014308月份9月份10月份25266640 依据2022年7月业务供应的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处理9309，占据呆滞品比例47.02%。 四、2022年工作不足 个人在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下 4.1.1 呆滞品的处理进度 全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题： 1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。 2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19A阀体 A1A阀体. 3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的状况改制仍是无用的产品。例如：21B# 50# 37B# 55# 56#等产品 4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。 建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点： 1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不行用的配件报废。 2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品 3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2022年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。 4.2 选购进度的限制 2022年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟识。导致缺料过帐的状况存在。 改善： 1、驾驭供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的限制。 2、对平安库存的合理限制。 五、2022年工作安排 为确保2022年安装车间能顺当生产，个人2022年度的重点工作将放在以下几个方面： 1.根销售安排制定具体可行的生产安排； 2.依据生产安排制定具体可行的物料需求安排； 3.监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行； 4.各安装车间生产进度支配及限制、检查、调整； 5.各安装生产负荷统计及生产实力平衡调度； 6.生产物料的统筹、支配及生产异样状况追踪，协调； 7.平安存量的限制，尽量保证做到不断料、不停线； 8.货期异样反应、处理及协调销货的交期； 9.产期、交期、品质等有关事项的协调、跟进处理； 10加强个人专业学问和技能的提升。 PMC工作总结与PMC工作安排 PMC工作总结与工作安排 PMC工作总结及工作安排 PMC部工作总结及工作安排 PMC工作安排 PMC部工作总结及工作安排修改 PMC工作总结 PMC工作总结 PMC物控工作安排 PMC年度工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页