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“6s”管理规定 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9 “6S” 活 动 管 理 规 定 第一章 总 则 第一条 为使公司在文明生产，优化环境，定置管理方面更具规范性；提倡严格执行操作规程，禁止违章作业，根除平安隐患，杜绝奢侈，保证现场管理一目了然，特制订本规定。 其次条 “6S”是一流企业的标记。“6S”精益管理，是将来竞争的关键，是市场取胜的利器。剖析我们企业员工最大的缺点：做事随意，没有规则；有了规则，弄虚作假，不守规则；遵守规则，却总是做不到位。希望通过“6S”的实施，提高我们的现场管理水平，改善当前的管理状况。 第三条 本规定适用于公司区域范围内的“6S”管理。 其次章 职责与定义 第四条 “6S”检查小组由公司行政部为首，各部门主管（或部门指定人员）组成，负责公司“6S”推行和检查工作。 1 行政部职责： （1） 全面负责“6S”检查组运作； （2） 组织制订“6S”相关管理制度、规定和检查标准，并跟踪落实； （3） 制定“6S”推行安排、方法和措施，指导、监督“6S”管理的运行； （4） 制定“6S”检查安排，组织“6S”检查组检查。 （5） 统计、通报“6S”检查结果，并监督整改。 2 人力后勤部职责： （1） 负责人力后勤部行政部、后勤环境卫生、宿舍、饭堂等区域“6S”管理工作； （2） 主动协作行政部“6S”检查活动的开展，并接受整改要求。 3 其它部门职责 （1） 负责本部行政部、仓库、物料、资料档案等工作区域“6S”管理工作； （2） 主动协作行政部“6S”检查活动的开展，并接受整改要求。 第五条 “6S”检查组每周或不定期检查生产现场和办公现场管理状况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。 第六条 “6S”定义。“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养这样六个内容： 1 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9 1 整理：是指对生产、办公现场进行清理、清除、清净。清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。清净：将清除后的空间清理干净。 2 整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下不的常用物料，物品重新定规划放置。做好标识，区域管理工作，色调管理。 3 清扫：指在整顿就位的基础上，对已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养等。 4 清洁：清扫是由不达标到达标的改变过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它详细指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不复原乱。 5 平安：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，特殊是危急物品、化学用品运用要做到全方位平安防护，核心在于预防。 6 素养：指人员守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。 第三章 “6S”管 理 第七条 培训。“6S”推广初级阶段，由行政部组织“6S”培训，要求： 1 编制培训教材，并结合本公司实际状况进行讲解； 2 培训教材要涉及到为什么要做，怎么去做，做到什么样，由谁去做。 3 全部参与培训的人必需弄懂、弄清“6S”管理意义和涵盖的内容； 4 组织考试，检验员工对“6S”相识、认知的程度； 5 考试成果记入员工档案，并以适当的奖惩保证员工学习的主动性和自觉性； 6 利用适当的场合进行宣讲，同时张贴标语、公告宣扬等方式进行“6S”教化。 第八条 整改安排。通过各部门对“6S”的学习，结合本部实际，制定整改安排。要求： 1 安排的时间要求； 2 安排的组织实施步骤； 3 各安排的分解及责任明确； 4 检查监督人员及过程； 5 通过安排的实施效果，进行评比； 6 对实施过程中的优劣进行奖罚。 第九条 可以建立“6S”活动的样板区域，以样板试点管理，来带动全公司的管理。 第十条 制定“6S”活动检查标准： 1 由行政部牵头，对各部门不同现状、不同业务、不同区域、不同人员制定相应的检查标准； 2 检查标准要可具操作性，内容尽量详细，目标尽量细化； 3 检查标准涉及到检查的区域，检查项目，扣分标准等； 2 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9 4 检查标准依据不同时期状况，由行政部组织相关人员进行修改； 5 详细参照“6S”活动检查标准执行。 第十一条 “6S”活动检查。由行政部组织专项不定期检查和日常检查相结合来进行。专项不定期检查要有详细的检查安排，可以分重点、分部门、分区域来进行检查。要求： 1 每周检查一次，由行政部组织；同时结合日常检查来进行。 2 专项检查时，“6S”检查组应集中报到、汇合到某地点，通过正式检查前的会议要求，提出本次检查活动的要点和程序； 3 因为特别状况不能参与检查活动的，由部门另行指派人员参与；无故不参与活动的检查组人员，按旷工处理； 4 对检查中不合格项，要提出整改，并跟踪执行； 5 每次检查活动结束后，要将检查结果公布，并累计通报。 6 对个别严峻缺陷的部位可以通过照片曝光、惩罚。 7 对表现较好的单位或区域要进行表场、嘉奖，并作为典型介绍。 第四章 第十二条 地面、墙壁： “6S”活动生产现场整改要求 1 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 2 爱惜地面，常常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，每日上午、下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。现场的废弃物、垃圾须随时篇目箱，定时倾倒。 3 操作间（厂房）墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。地沟盖板完好，保证平安，沟内污泥、尘埃、积水清理刚好，设专人排水，每日检查清扫一次，每周1次彻底清扫。 4 保持通道畅通，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道2小时以须经领导批准。 5 各部门严格在指定区域作业，不准占用非工作区域作业。 6 将一切长期不用和报废物品清理出现场，厂房内的一切物品必需有位可归，区域清晰，无关物品不得干脆放在地上。对操作时必需移动的物品，在操作完成后或下班前必需归原位。 第十三条 设备、设施、工装： 1 将一切长期不用和报废的物品清理出现场。 2 工具柜定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期检查，保持完好。 3 电器箱、消防栓上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。 4 每日下班前操作者必需将设备、电动工具、设施拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。保持设备开关灵敏，接地好，操作牢靠，电源线不袒露，液油不外泄，有防护装置。 3 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9 5 空调管道，空气管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清扫干净。25米以上每周擦抹清扫干净下 第十四条 合理利用资源，杜绝任何奢侈： 1 物料统一领取与发放，由专职人员专职管理。 2 低值易耗品，必需以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对运用进竿监督和管理。 3 工厂设立废料箱，回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用的材料分别放入废料箱和回收箱。 4 不许奢侈水、电、气等资源。 第十五条 其它： 1 进入厂房按规定必需着工作服，佩戴工作证和手套等。 2 未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。 3 坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，游戏打闹等怠工行为。 4 下班前工位长必需检查水电气是否关好，当天任务是否完成，当天异样状况是否处理。 5 每周检查维护消防器材一次。 第五章 “6S”活动办公区域整改要求 第十六条 地面、墙面： 1 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 2 保持地面清洁，做到无杂物，无明显灰尘和污渍。现场的废弃物，垃圾随时入箱，并每天定时倾倒垃圾，每日上班前行政部人员清扫各自责任区卫生。 第十七条 桌面、柜体 1 将桌面、柜体中一切不用品清理废弃处理。 2 桌面干净，无灰尘、杂物、污渍。 3 柜体、抽屉内清洁、整齐、无杂物，柜体内品目/品号标识清晰。 第六章 “6S”活动员工宿舍、饭堂等区域整改要求 第十八条 员工饭堂“6S”活动要求及整改根据员工饭堂管理规定和饭堂环境卫生检查考核标准执行。 第十九条 员工宿营舍“6S”活动要求及整改根据员工宿营舍管理规定和宿舍卫生检查评分标准执行 第七章 检查及惩罚规定 4 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9 其次十条 “6S”检查小组每周检查，结果作为各部门考评的重要依据。 其次十一条 “6S”检查组成立现场检查小组，依据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。 其次十二条 公司全部员工均可对违反现场管理的行为向“6S”检查小组举报，举报属实者，赐予嘉奖。 其次十三条 一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，对责任人警告；一月内两次检查评比不合格，责任人记小过。 其次十四条 对严峻和多次违反现场管理规定的部门和个人，”6S”检查组将视其后果呈报公司领导处理。 第八章 附 则 其次十五条 本规定说明权归公司行政部。 其次十六条 本规定自颁布之日起执行。 - 附件： 1“6S”活动检查标准 6S管理规定 6S管理规定 6S管理规定 “6s”管理规定 6S管理规定 6S管理规定 6S管理规定 6S规定 6S管理规定(试行) 6s车间管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页