《华为没有秘密》读后感2000字.docx
华为没有秘密读后感2000字 华为没有隐私读后感2000字 刘晓晔 在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，"手机"、"语音平台"、"工资高"、"狼性"、"以客户为中心",这些词代表了我对他的全部印象。 华为没有隐私是本"大书",里面的文章时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。但受限于自己的理解实力和学问基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去找寻解决我们目前困局的方法。带着对自身发展的困惑起先了解密之旅。 华为是如何开展创新的？ 华为的创新不是颠覆性地将一切推到重来，创新离不开继承，通过继承以往的胜利要素和已有的成果。坚持"小改进，大嘉奖；大建议，只激励" "先僵化，后优化，再固化" "创新是70%的继承+30%的创建" "创新就是改进，改良和改善" 等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。 通过华为的阅历，只有对员工的创新行为和创新结果赐予充分的确定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续进行下去。 解决对学问劳动回报的问题，不能仅仅依靠短期激励，还须要有长期的经济酬劳。这就是华为采纳的员工持股安排，即通过将员工的部分劳动所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。这种回报方式不同于大多数企业传统的回报劳动投入的安排方式，它更强调对学问拥有者的学问贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。 华为如何激励员工？ 华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则： 1、对内公允，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创建予以回报。 2、对外公允，即与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才。 3、员工公允，也就是严格遵循华为的价值评价体系，对同性质员工的价值创建与贡献进行客观评价，让每个员工都得到应有的重视和敬重。 许多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策肯定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向哪里倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。激励恰当的人和事，用适当的事激励适当的人，这才是企业正确的薪酬战略。至于员工的薪酬收入，则应当保密，这属于个人隐私。 建立有活力的薪酬体系，这是大势所趋，谁能制定更具活力得薪酬体系，谁就能吸引到最优秀的人才，并在激烈的市场竞争中华蜜的活下来。 但与物质激励同样重要和还有非物质激励，物质激励是必要的基础，但它有刚性，会惰化；物质激励与非物质激励相结合，如同核碰撞和核裂变，会产生出巨大的能量。 书中共享了一个小故事"08年汶川大地震，有位川籍员工在外地，()家里的电话打不通，着急万分。这时，他接到了来自客户的询问和问候。而其主管、主管的主管，在震后几天也没有有打来一个问候的电话" 这个故事的背后就存在着激励的法则，客户予以的是正激励，主管带来的是负激励。 人一半是天使、一半是魔鬼，激励就是激发人的真善美，抑制人的假恶丑，弘扬正能量，就是激发活力的本质。 不管是物质激励还是非物质激励都应当力出一孔，导向员工的活力激发，潜力发掘和持续创新。员工获得的物质激励来自公司，确定于公司的价值评价和价值安排体系；管理者能够给下属带来的只有非物质激励。 与物质激励相比，非物质激励的成本代价更小，但效果更大，更长久，边际效应是递增的，而不是递减的；一个眼神，一句问候，一封邮件，一条短信，都是非物质激励，可谓一草一木总关情。当然，唬凶骂也是非物质激励，只不过是负激励，恶语一句严冬寒，可谓一句话，一辈子，把挚友变成了敌人，把挚友变敌人易，把敌人变挚友难。非物质激励有一条基本原则：已所不欲，勿施于人。 物质激励：如山，如父爱，厚重，刚性；非物质激励：如水，如母爱，暖和，柔性。两者缺一不行。 华为如何在竞争中取得优胜？ 华为强调"海盗文化",即把别人喝咖啡的时间用在工作上，中国人从上一代那里继承下来的只有贫困与传统美德，要变更自己的命运，要变更组织的命运，只有一个选择-艰苦奋斗。当然，以奋斗者为本，还有另外一层含义，即要关爱奋斗者。铁军是打出来的，兵是爱出来的。古往今来，凡是能打仗的部队，无一例外都是长官疼惜士兵，不然就不会有士为知己者死。 华为在管理上坚守着三点准则： 第一、商业模式上，坚持以客户为中心，不仅仅是个口号，在组织上、流程上、管理上、考核体系上真正实现了客户导向。 其次、内部运作模式上，坚守流程导向，流程快、效率高、可复制、可测量，华为实现了端到端管理，从客户需求中来，到客户需求中去。 第三 企业文化上，坚持高绩效导向，要支持流程的高效运作，在文化上就必需坚持高绩效导向。 华为除了坚守的原则，还有与国际接轨的世界级管理体系，例如：华为是中国第一家采纳HAY体系的公司，华为的任职资格体系来自英国国家职业任职资格体系，产品研发流程、供应链流程、财务流程都来自IBM.光在IPD和ISC两个项目，IBM就干了5年，投入了200多顾问，华为也支付了5亿的询问费，华为在管理上的投资魄力，可见一斑。财务四统一是毕马威做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业文化是人民高校做的，精益生产是日本丰田做的。 华为的胜利靠的不是能人，也不是英雄，而是体系，是平台支撑。这个管理平台就像金刚石一样坚不行摧。 每家企业都有自己的管理方法，但须要将其转化为一个强有力的、相互支撑的、有链接的、可循环的管理平台。 结语 细细读来，有时晦涩难懂，有时顿开茅塞，不论华为有没有隐私，想学华为，学会华为，学懂华为，不易。 华为没有隐私读后感2000字 华为没有隐私读后感1500字 华为没有隐私读后感2500字 华为没有隐私读后感 华为没有隐私读后感 华为没有隐私读后感 员工华为没有隐私读后感1500字 华为没有隐私的读后感 员工华为没有隐私读后感 童年的隐私读后感2000字 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
