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    2022年度XX市委干部选拔任用工作情况报告和总结.docx

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    2022年度XX市委干部选拔任用工作情况报告和总结.docx

    2022年度XX市委干部选拔任用工作情况报告和总结2022 年度干部选拔任用工作状况报告 2022 年,市委仔细贯彻全国、全省组织工作会议精神,坚持党管干部原则,坚决落实新时期好干部标准和新修订的党政领导干部选拔任用工作条例,持续完善干部工作五大体系,不断加强领导班子和干部队伍建设。市委常委会全年共探讨任用干部 XX 人次,其中提拔重用 XX 人,一批德才兼备、敢于担当、实绩突出的干部被选拔到各级领导岗位,为奋力开创现代化 XXX 建设新局面供应坚毅组织保证。一、聚力固本强基,以科学性增加实效性 市委始终坚持问题导向,着力补短板、强弱项,不断深化干部人事制度改革,推动选人用人工作进一步科学化、规范化、制度化。一是实施基础提升工程,精准化识别评价干部。拓展干部考核评价渠道,制定出台干部平常考核方法,从干部业绩成效、实力素养、特性特点、发展潜力等多角度动身,综合运用一线考核、谈心谈话、定期回访、延长走访、成果利用等方式,近距离了解干部日常表现,实事求是作出分类评价,先后将XXX名综合评价优秀的县科级干部纳入五库四清单重点跟踪培育,XX名干部优先支配参与学习培训和实践熬炼。推深做实三案精准管理。综合运用年度考核、巡察巡察、审计等方面成果,完善领导班子基础信息档案、运行状况备案、调整配备预案,为加强领导班子建设和日常干部调整供应参考。二是实施干部源泉工程,常态化培育年轻干部。仔细抓好加快优秀年轻干部培育选拔看法的实行,分经济、党建、社会管理、城建、法治5个重点领域,建立80后副县级、85后正科级、90后副科级优秀年轻干部库共XX人,实行一人一档全程记录德才表现,对出现苗头性、倾向性问题的刚好咬耳扯袖,对存在镀金思想、得过且过不作为的,坚决调整出库。建立年轻干部实绩档案,对重点工作表现突出、获市级以上表彰的优秀年轻干部,在选派培训、评先评优、提拔重用等方面优先考虑,全市共提拔重用80后县处级、85后正科级、90后副科级优秀年轻干部XX人,XX名国有企事业单位年轻干部先后调任到机关任职,年轻干部培育选拔有关做法在全省作阅历沟通。三是实施干部活力工程,系统化推动沟通轮岗。着眼于优化结构、完善功能、培育干部,通过综合分析干部岗位匹配度、经验相关度、实力契合度、性格相容度,推动不同岗位干部内外沟通、上下沟通、平行沟通、异地沟通,全年共优化调整XX个县(市、区)、XX家市直机关和企事业单位领导班子,沟通市管干部XXX人次。出台推动市县两级公检法部门干部沟通轮岗实施看法,集中沟通调整XX名市县两级公检法班子成员、XX名派出所所长,着力激活干部队伍一池春水。二、突出教化培育,以源动力提升战斗力市委坚持把强化思想淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练作为干部教化培育的重要抓手,出台2022-2022 年XX 市干部教化培训规划,开展干部大培训大熬炼,整体提升干部队伍素养。一是 强化 思想淬炼。紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,在加强思想理论武装、坚决志向信念上下功夫,先后举办县处级干部进修班、中青年干部进修班等 XX 余个主体班次,培训干部 XX 万余人次,教化引导党员干部树牢四个意识、坚决四个自信、做到两个维护,实现学以铸魂、学以增智、学以提能。二是 强化 政治历练。坚持把加强政治历练、提高政治实力作为干部实力建设的重要课题,巩固拓展不忘初心、牢记使命主题教化,用党章党规扫描,用群众期盼透视,同先进典型比照,全市县处级以上领导班子比照党章找差距 XX 个,制定四清单XX 个,并高质量召开专题民主生活会,XX 名受到谈话函询、问责处理的市管干部在专题民主生活会上作出说明或检查,推动干部在肃穆的党内政治生活中锤炼党性修养、保持政治定力、增加政治本事。三是 强化 实践熬炼。遵循干部成长规律,注意多领域、多层次、多岗位历练干部。与上海松江签订战略合作框架协议,先后选派 XX 名优秀县科级干部赴上海、南京等先发地区挂职学习,XX 名县科级干部上挂到科技部、农业农村部等中直、省直部门跟班,XX 名有发展潜力的好苗子下派到脱贫攻坚等一线摔打历练,在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才能。四是 强化 专业训练。紧扣现代化新 XX 建设须要,围绕推动长三角一体化发展国家战略、大江北协同发展区、打赢三大攻坚战等重大决策部署,分类举办专题培训班 XX 余期、培训干部 XX 多人,完成省直部门 XX 个班次专题调学,着力提升干部专业学问、专业实力、专业作风、专业精神。先后举办努力推动高质量发展XX 文化旅游的高质量发展等XX 大讲堂XX 期,弥补学问短板、实力弱项和阅历盲区。三、树牢显明导向,以新担当促进新作为 市委始终把政治过硬作为高素养的第一要求,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,实施导向引领工程,坚持重品德、重业绩、重适配选用干部。一是突出 五项标准 ,严把 政治关 。出台市管干部政治素养考察方法,将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律五项标准作为硬杠杠,贯穿日常干部调配和机构改革人事支配全过程。在机构改革中,对涉改单位XX名市管干部严格进行政治体检、政治过滤,政治上不过关的坚决一票推翻,经过政治审查、充分酝酿、反复比选,XX名政治素养高、德才表现好的干部被提拔到重要岗位,在全省领先完成机构改革人事调整,实现组织满足、干部服气。在干部日常选拔任用工作中,充分发挥党组织把关作用,把考准考实政治表现融入现有干部考察体系,全面、历史、辩证地分析推断干部政治表现,2022年因政治担当、政治自律等问题暂缓和取消任用XX人,立案审查违反政治纪律案件XX件、党纪政务处分XX人。紧抓关键少数,发挥头雁效应,依据干部在关键时刻、重大考验、重要关头的政治表现状况,先后调整补充XX名党政机关和国有企事业单位正职。二是突出 四个优先 ,树起 风向标 。坚持实干实绩、有为有位和面对基层、注意一线的显明导向,优先选拔工作走在前列的干部、优先选拔改革创新成效明显的干部、优先选拔考核连续优秀的干部、优先选拔精彩完成急难险重任务的干部,全年共面对脱贫攻坚、双招双引、文明创建、信访维稳、巡察巡察、工程建设、污染治理等七个一线,提拔重用XX名表现精彩、成效显著的干部,较2022年翻一番;强化综合考核结果运用,XX名连续三年年度考核优秀的干部提拔担当市管职务,引领干部崇尚实干、创先争优。三是突出 六个一批 ,提振 精气神 。对实绩突出的重用一批、苦干实干的宣扬一批、敢闯敢试的爱护一批、受到不实反映的正名一批、受处理后表现优秀的启用一批、不担当作为的问责一批,先后有XX名扎实工作、实绩突出的干部晋升四级至一级调研员,评比了XX名XX市首届人民满足的优秀领导干部和XX个人民满足的先进集体,XX个改革创新重要事项刚好予以容错免责怪案,XX名受举报经查不实的干部得到澄清正名,XX名干部因履职不力等缘由被组织调整。通过正向激励、反向约束,促进干部担当作为。四、坚持从严监管,以好作风营造好环境市委坚持从日常严起、从细处抓起,始终把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来,把日常管理和关键时刻管理贯穿起来,着力把小问题、小毛病解决在萌芽状态,教化广阔党员干部锐意进取、奋勉有为。一是聚焦问题清单抓整改。出台干部监督问题清单暂行方法,细化干部31类问题情形,建立15个部门信息共享互通机制,实行一人一档、一事一记分析研判,全年共收集负面信息XX条、涉及干部XX人,先后赐予提示XX人、函询XX人、诫勉X人、组织调整X人,有关做法被XX刊载。创新开展电视公开问政,组织百名市两代表一委员和群众代表,就社会关切的热点难点问题,公开问政XX家市直单位,反映的XX个民生诉求全部清单化落实。二是聚焦重点领域抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治,扩大随机抽查比例,对随机抽取的XX人进行比对核实,XX名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、指责教化。开展改非撤职干部管理难、监督难、发挥作用难问题专项整治,对全市XX多名县、科级改非撤职干部设岗定责,让干部有岗有责、有位有为。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项整治,刚好订正违规从业人员X人,其中赐予纪律处分X人,让干部依法履职、有畏有为,相关做法被中国组织人事报刊载。三是聚焦不实作风抓整顿。瞄准干部精气神不够、患得患失、不担当不作为等问题开展专项治理,通报反面典型XX例,制作干事创业敢担当口袋书和宣扬动漫并被载入学习强国平台,推动解决遇到冲突问题围着走新官不理旧事等工作不力、作风不实方面问题XX条。深化拓展群众身边腐败和作风问题治理,先后查处扶贫领域问题XX件、处理XX人,涉黑涉恶腐败和爱护伞关系网问题XX件、处理XX人,解决了群众急难愁盼问题XX个;查处形式主义、官僚主义问题XX个,赐予党纪政务处分XX人,释放重拳治不为的剧烈信号。年初至今,市委聚力打赢疫情防控阻击战,坚持在防疫一线近距离视察了解和识别干部,实施发觉储备、培育磨砺、提拔运用、宣扬表彰、调整问责等五个一批,将XX名疫线中表现突出的干部纳入干部储备库,XX名具有潜力的年轻干部一人一事照实记录,提拔重用一线硬核干部XX名、晋升职级XX人,问责党组织XX个、赐予党纪政务处分XX人,激励干部担当作为,相关做法被XXX等推送。一年来,我们在干部选拔任用工作方面做了大量工作,取得了肯定成果,但与省委要求、群众期盼相比,还存在一些差距和不足。主要表现在:选人用人的视野还不够宽;重点岗位和专业化干部储备还不够;精准识别干部方法还不够多;干部队伍结构还不够优化,年轻干部的培育选拔力度还需加大等。下一步,市委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的组织路途和党的建设总要求,仔细实行2022-2023 年全国党政领导班子建设规划纲要精神,把制度执行力和治理实力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据,着力打造忠诚干净担当的高素养干部队伍。在提升选人精准性上,健全完善1+4考察考核体系(即:以政治素养考察为统揽,强化平常考核、分类考核、延长考核、近距离考核),动态调整充溢干部五库四清单,坚持四个优先,重品德、重业绩、重适配选用干部。在提升培育针对性上,以党性教化为核心、工作需求为导向、创新方法为重点,加大干部上挂、外挂、下挂、沟通力度。实施三个一批培育选拔年轻干部(即:调研摸底储备一批、双挂双任历练一批、竞争择优选拔一批)。在提升监督有效性上,强化负面清单管理和八小时外延长,构建整体推动、齐抓共管的大监督格局。在提升工作系统性上,建立1+3制度体系强化领导班子建设(即:出台贯彻2022-2023 年全国党政领导班子建设规划纲要看法和市属企业、医院、学校领导人员管理方法),统筹谋划好 2022年市县乡领导班子换届工作。党政领导班子建设及干部选拔任用工作总结近年来,我市始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化实行党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,仔细贯彻执行干部选拔任用工作条例和深化干部人事制度改革规划纲要,加强党政领导班子建设,深化干部人事制度改革,改革创新、求真务实、狠抓落实,努力提高组织工作科学化水平,为推动 xx高质量赶超发展供应了坚毅组织保证。现将有关状况汇报如下:一、加强政治建设,增加班子整体合力 一是加强理论学习。健全完善了理论学习中心组和干部学习考核制度,围绕政治、经济、法律等方面列出学习书目,每季度进行一次考试,并开办了新学问大讲堂,邀请国内一些知名专家授课,切实提高了班子成员政治理论水平和领导科学发展实力。二是加强制度建设。仔细执行民主集中制,制定出台了市级党政领导班子规范工作提高效能的若干规定和市委常委会议事决策、沟通协调等五项制度,确保了决策科学、工作规范、运转顺畅。三是主动实施政治生态建设。制定出台了xx 市政治生态建设实施纲要,在全市营造风清气正、干事创业的深厚氛围。二、坚持用人标准,进一步树立正确的选人用人导向 市委紧紧围绕全市中心工作要求,把选好配强领导班子和干部队伍作为促进经济社会高质量发展的关键来抓。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,坚固树立注意品德、科学发展、崇尚实干、重视基层、激励创新、群众公认的用人导向,坚持三个注意原则,切实加强干部选拔任用工作。一是注意高素养年轻干部的选拔任用。着眼干部驾驭市场经济实力,以增加领导班子力气、优化领导班子结构为目标,通过公开选拔、竞争上岗的方式选拔了一批学历高、实践阅历丰富、有较大发展潜力的优秀年轻干部。通过加大优秀年轻干部选拔力度,进一步优化了我市各级领导班子年龄结构和文化结构。二是注意工作实绩选拔干部。坚持把干部仔细学习实行习近平新时代中国特色社会主义思想,在工作中取得实实在在成果,作为干部提拔重用的重要衡量标准,对那些长期在基层一线埋头苦干、不事张扬、注意长远的干部,进行大力选拔运用,进一步激发基层一线干部干事、创业、为民的工作热忱。三是注意关键岗位干部的选拔任用。近年来,市委结合年度实绩考核结果以及重大事项完成状况,重用了一批优秀党政正职,并根据关键岗位重点管理的要求,重点对 xxx、xxx、xxx等职位进行了严格选拔。三、严格把好三关,进一步规范选人用人程序 为全面推动干部选拔任用工作的科学化、制度化、民主化建设,我们依据干部选拔任用工作条例要求,不断深化干部选拔任用工作机制,制定出台了中共 xx 市委关于公开、公允、公正选人用人实施方法(试行)、中共xx 市委关于规范干部选拔任用工作程序的实施看法等一系列规章制度,建立了两推(组织举荐、民主举荐)、两考(工作圈考察、生活圈考察)、一票决(常委会票决)的干部选拔任用机制。一是坚持群众路途,严把提名举荐关。提名是干部选拔任用的初始环节。市委坚持组织举荐和民主举荐相结合,把民主举荐作为干部选拔任用的必经程序,通过广泛听取干部群众看法,不断扩大干部选任工作民主程度,落实群众在干部选拔任用中的知情权、参加权、选择权和监督权。正确运用举荐结果,根据得票数超过参与会议人数 x的要求,从高到低确定考察对象,真正体现群众公认原则。近年来,新提拔的干部在单位民主举荐中均为全票、高票举荐。通过组织举荐和民主举荐,进一步规范了干部任用的初始提名权。二是坚持实事求是,严把组织考察关。考察是干部选拔任用和管理监督的基本环节,考察结果是运用干部的重要依据。围绕关系全局发展、社会稳定的重大事项,实行分包责任制等措施,把干部考察融入日常工作中,并实行干部季度、年度考察和重点工作考察,实现干部考察常态化。同时,拓宽考察渠道,增进考察深度。注意从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部,在全面、客观、公正考察干部的同时,充分征求纪检监察部门看法,注意八小时以外的实际表现,从而达到全方位、多视角考察干部,有效防止了评价和选任干部失真、失实和失察。三是坚持充分酝酿,严把任用决策关。根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的议事制度,健全了干部任免常委会票决制。坚持听取组织部门的考察状况,坚持听取社会各界的反映,坚持听取四大班子领导看法,做到了不临时动议干部、不搞少数人甚至个别人说了算,做到了没有民主举荐的、没有进行组织考察的、到会常委会成员不足三分之二的、群众看法大或问题没有核实清晰的、纪检监察部门一票推翻的不予探讨。近年来,市委常委会对全部职务任免、调整全部实行了无记名投票表决,并征求了市委委员和市委候补委员的看法。四、深化制度改革,努力拓宽选人用人视野 以深化干部人事制度改革规划纲要为指导,把竞争性选拔任用干部作为深化干部人事制度改革的重要措施,在健全机制、创新措施、扩大范围、提高质量上下功夫。一是依据岗位需求,合理划定竞争性选拔范围。把竞争性选拔的关键放在选出的干部是否能干事、干成事上,在每次竞争性选拔时,都从岗位需求和业务须要动身,合理划定参与竞争人员条件和范围。通过合理划定竞争性选拔范围,充分体现了竞争性选拔针对性,充分调动了各级干部工作的激情和参加的主动性。二是创新竞争方式,力求考准考实干部素养。在总结以往胜利阅历的基础上,对竞争性选拔方式进行了主动探究。在考试方式上突出实践性。把职位所需的核心素养和实力要求体现到考试内容上。在评委选择上突出针对性。实行了结构化面试,着重了解竞职者在实力素养、特性特征等方面与选拔职位的适应程度。在选拔方式上突出竞争性。把竞争贯穿始终,实行了差额选拔模式,激发了竞争意识,提高了公选质量。三是坚持阳光操作,扩大竞争性选拔民主程度。坚持做到选拔职位、选拔条件、选拔程序、选拔过程、选拔结果等五公开。实行面试全程录像,纪委监督公选全过程,邀请新闻媒体、两代表一委员参加观摩的模式,探究进行了摘牌定岗、双向选择的定职新模式。进一步打破了干部选拔工作的神奇感,使广阔干部群众能够更多地了解干部工作,进一步形成了全社会关切、理解和支持干部人事制度改革的良好氛围。五、加强实力建设,提升干部队伍整体素养 干部队伍是第一生产力,根据大规模培训干部、大幅度提升素养的原则,大力实施素养再造工程,着力打造一支改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的高素养干部队伍。一方面,把专家学者请进来,增进学问储备,提高政策理论水平。以市委党校为主阵地,开办了新学问大讲堂,大力开展政策理论专题培训班,用党的最新理论成果武装干部头脑。先后邀请 x名教授分别开展以提高领导干部应对突发事务的实力、领导干部与媒体沟通、经济发展探讨等为主题的讲座,受训人员达 x余人次。通过教化培训,激发了广阔干部的事业心和责任感,提高了各级干部的政治理论素养。另一方面,让领导干部走出去,不断解放思想,提高执政实力。分三批选派了 xx 名优秀年轻干部到 xx 省 xx 市开展挂职学习熬炼。不断深化干部走出去、受教化覆盖面,选派了 x名优秀年轻干部分别到上级对口部门、招商引资一线、基层一线进行挂职熬炼。通过建立健全走出去学习机制,进一步开阔视野、开阔思路、解放思想,提高我市各级干部应对困难局面、驾驭市场经济、领导科学发展的实力。使各级干部真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,形成一心一意搞建设、全神贯注谋发展的良好局面。六、完善考核机制,提高领导班子凝合力和领导干部主动性 坚持从严治党的方针,制定出台了中共 xx 市委关于领导班子和领导干部日常管理的方法等文件,从教化培训、考勤、考核、监督、辞职、降职、撤职等多个方面对领导班子和领导干部日常工作进行了规范管理。一是在考核体系设置上,坚持统筹与分类相结合。在考核内容设置上,我们坚持 a+x 的模式,把市委、市政府的重点工作确定为重点考核指标。同时,依据区域条件、经济状况和职能业务性质,将县市区分成三个平台,将市直单位分成八个平台,使单位之间和党政正职之间的评比具有了可比性,从而增加了考核的针对性。二是在考核方式方法上,坚持平常与年度相结合。在考核方式上,坚持年度考核为主,平常考核为辅,合理支配,相互补充,增加考核方式的完整性和系统性。平常,通过部门联合对重点工作和难点工作,不定期的进行督查、调度,刚好驾驭领导班子和领导干部的工作状况和思想状况;年终,依据平常驾驭的状况,进行全面考核,科学确定领导班子和领导干部的考核评价等次。激励各级领导班子和领导干部仔细探讨、解决制约本辖区、本系统改革发展稳定中的深层次冲突或麻烦问题;激励各级领导班子和领导干部干实事、出实招、求实效。三是考核结果运用上,坚持嘉奖与惩处相结合。对考核为优秀等次的领导班子和领导干部,市委、市政府赐予大张旗鼓的表彰。同时,通过市电视台、市报等媒体,对优秀单位和个人进行大力宣扬,在全市广阔干部群众中营造了争先创优、开拓奋进的良好氛围。对考核为基本称职以下等次的干部职工,分别赐予戒免谈话、待岗培训、降职撤职等处理,并把考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、培育教化、管理监督、激励约束的重要依据。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 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