设备运行管理制度.docx

设备运行管理制度设备运行管理制度 本文关键词：管理制度，运行，设备设备运行管理制度 本文简介：设备运行管理制度为了进一步加强对在线自动化仪表设备的管理,增加维检人员的责任心,削减自动化仪表设备事故率,提高在线自动化仪表运转率，加大修旧利废考核力度，削减以换代修，降低生产成本。本制度针对在线自动化仪表的管理及维检的实际状况,制定出台本制度。一计控设备点巡检管理制度1目的切实做好计控设备的使设备运行管理制度 本文内容：设备运行管理制度为了进一步加强对在线自动化仪表设备的管理,增加维检人员的责任心,削减自动化仪表设备事故率,提高在线自动化仪表运转率，加大修旧利废考核力度，削减以换代修，降低生产成本。本制度针对在线自动化仪表的管理及维检的实际状况,制定出台本制度。一计控设备点巡检管理制度1目的切实做好计控设备的运用、维护、检修工作，刚好发觉和消退设备事故隐患，贯彻执行设备良性运行第一，预防维护为主的原则，落实点巡检制度，树立“运检合一”，管、用、修结合，分工明确，责任到位，全员参加的设备管理指导思想，保证设备良好运行。2适用对象本制度适用于和计控设备有关的车间和职能部门。3范围划分本着谁运用谁岗检，谁修理谁巡检的原则，各分站仔细对所辖区域进行点巡检。4职责及要求41技术科负责点检工作的组织实施，制定岗、点检内容和标准，并指导和检查岗、点检工作。制定隐患整改通知单，负责对相关单位进行考核。42车间、中心的维护人员负责本区全部计控设备的“巡检”，根据点检内容和点检标准每班至少点检两次，依据设备运转特性来判定设备运转是否正常，做好点检记录。发觉设备有异样现象，应刚好处理，并作现场处理记录，当班处理不了的必需在点巡检记录中注明。43各车间、中心对技术科下达的隐患整改项目要刚好优质完成，临时性、突发性的抢修工作要随叫随到。44技术科负责重要计控设备的专检工作，同时负责对岗检和巡检的检查、监督和考核。5计控设备考核规定51岗位建立点巡检记录，无记录本扣相关单位每区域每月300元。52技术科分管区域负责人定期参与现场关键设备专业点检，不定期对岗检、巡检工作进行抽查，凡发觉未按要求岗检、点检，漏检、现场隐患未反映到记录本上、无记录的一项考核责任单位50-200元。53因点检不到位，发生设备事故而影响生产的，考核相关单位100-1000元。54全部箱柜必需关好箱门，现场开关箱、限制箱必需关好柜门、箱门，发觉一次考核相关责任单位50元。55对损坏的计控设备运用单位要刚好上报，不刚好上报，找不到责任单位者，一次考核运用单位200元。56对下发的隐患整改单能完成而无故不按时完成的一次一项考核50-100元。57技术科下发的隐患整改表一次未返回的考核整改单位100元.58各级点检人员刚好发觉重大设备隐患，经确认后赐予发觉人100200元嘉奖。59岗检、点检仔细，记录填写规范，能正确反映设备运行状况。5.10每月设备隐患完成率100，视完成质量状况嘉奖相关单位100-300元。二计控设备事故处理管理制度1.事故分级设备事故按经济损失大、小，以及对生产影响程度分为：特大、重大、一般、故障和小故障五类，详细划分如下：、特大计控设备事故：设备事故的修复费在100万元及以上者为特大设备事故。、重大设备事故：凡达到下列条件之一者为重大设备事故。、设备事故的设备修复费在10100万元(不含100万元)者；、主要生产设备发生设备事故，使生产系统停机24小时及以上者。、一般设备事故：凡达到下列条件之一，为一般设备事故。、设备事故的设备修复费在310万元(不含10万元)者；、主要生产设备发生设备事故使生产系统停机824小时(不含24小时)。、设备故障：主要生产设备发生设备事故，使生产系统停机48小时(不含8小时)者；、设备小故障：凡因设备缘由使主要生产设备停机5分钟4小时(不含4小时)者均为设备小故障。2、事故抢修计控设备发生事故后，事故车间、科室、中心要快速处理，防止事故扩大，马上组织抢修并通知技术科主管人员，抢修有困难时，应刚好向技术科联系，由技术科通知相关专业赐予支持，技术科应主动协调联系和落实检修人员的到场状况，并协作车间、科室、中心组织抢修。3、事故分析、明确事故和故障的性质和分级，制定事故和故障的管理流程，包括：发生、报告、现场爱护、缘由分析、临时措施、解决方案、实施方案、处理结果、最终归档，形成防止类似事故和故障发生的管理闭环。、发生特大设备事故，由公司主管经理主持分析会，设备管理部部长、二级厂厂长和主管处长参与，及有关单位参与。发生重大设备事故，由设备管理部部长或主管部长主持分析会，二级厂厂长和主管处长参与。分析结果和处理看法按要求在规定的时间内报送有关部门。、发生一般设备事故，由主管处长主持分析会，技术科及相关车间、科室、中心参与，在事故发生后3天内，把分析处理看法和事故报告上报技术科。、设备故障由技术科主持分析，设备管理部派人参与，相关车间、科室、中心参与。把事故报表和分析处理看法在2日内上报技术科。、事故分析的主要内容是对事故经过、缘由、事故责任进行分析，总结阅历教训及制定防范措施，要做到事故缘由不明，责任不清不放过；事故责任者，不受到教化不放过；防范措施不落实不放过。、通过对设备事故和故障的统计分析，揭示其发展规律，找出其潜在隐患，做好防范工作。技术科区域技术员每月都要对所管范围内的计控设备事故进行一次统计分析，按事故和故障发生的类别、缘由、部位、次数、影响时间、损失费(修复费和减产损失费)逐项进行统计分析,驾驭事故的发展趋势，并将当月发生设备事故和故障填入档案。4、事故处理一般设备事故由事故车间、科室、中心上报技术科。重大以上设备事故的处理由设备管理部提出处理看法，报公司主管领导批准。5、事故统计、事故次数：设备发生事故使生产中断，一般按中断一次计算一次。假如一台设备发生事故、修复开机还没有达到正常生产时，在同一部位又发生事故，后一事故应认为是前一事故的接着，只记事故一次，事故时间和事故损失费则要累计计算。、事故时间、一般按设备停机到设备具备复原生产条件之间的时间计算。、有备用机组的设备事故时间为事故设备停机到备用设备开机的时间。、设备发生事故使生产中断被迫提前检修者，其事故时间的计算为事故设备停机到设备具备复原生产条件之间的时间。、设备事故损失：设备事故损失包括设备修复费和减产损失费，设备修复费为修复或更换损坏的设备发生的材料、备件、人工及管理费用等。设备损坏严峻无法修复的应为更换与该设备规格，装备水平相应设备的现行价格。减产损失费为因事故影响削减的产品产量所带来的经济损失，一般为单位产品(半成品)利润乘以减产数量(全部产品价格一律按公司规定的内部价格计算)政策性亏损产品可不计减产损失。设备事故损失费计算公式如下：设备事故损失费=单位产品利润×小时安排产量×影响生产时间+设备修复费。计算减产损失时，如生产任务不足应按年平均小时安排产量计算。、一台设备发生事故影响几套设备停产时，其减产损失费应为被涉及设备减产损失的总和。、设备故障(含小故障)与设备事故管理相同。6、事故上报制度、重大及以上事故发生后，事故车间、中心必需电话通知技术科。在设备修复后2天内，事故车间、科室、中心向技术科上交具体事故状况表。、一般设备事故和设备故障在事故修复后2天内，事故车间、科室、中心向技术科上交具体事故状况表。、事故车间、科室、中心把每月的设备事故、故障的统计分析，与生产科的报表相一样，上交技术科区域技术员。、相关车间、科室、中心要建立完善事故、故障台帐，事故、故障台帐内容应包含：分钟以上故障、故障部位、故障时间、产生缘由、处理结果、实行防范对策。每月列表报技术科区域技术员。7、事故和故障考核细则、发生特大设备事故，由公司主管经理主持分析会，设备管理部部长、二级厂厂长和主管处长参与，及有关单位参与。发生重大设备事故，由设备管理部部长或主管部长主持分析会，二级厂厂长和主管处长参与。分析结果和处理看法按要求在规定的时间内报送有关部门。延误一天扣罚责任单位500元并累计。、发生一般设备事故，由主管处长主持分析会，设备管理部主管部长和技术科参与，事故相关车间、科室、中心参与，在事故发生后3天内，相关车间、科室、中心把分析处理看法和事故报告上报技术科。延误一天扣罚责任单位200元并累计。、设备故障由技术科主持分析，设备管理部派人参与。事故报表和分析处理看法由相关车间、科室、中心在2日内上报技术科。迟误一天扣罚责任单位100元并累计。、发生一起特大设备事故，考核由设备管理部召开事故分析会确定。、发生一起重大设备事故,考核责任单位奖金总额的10%,并依法追究当事人的责任。、发生一起一般设备事故，视情节轻重、损失大小，责任轻重,扣罚事故责任单位5005000元奖金。重复事故则加重考核。、发生一起设备故障，视情节轻重和损失大小，原则上扣罚事故责任单位50100元/小时奖金。一个月之内连续发生，则酌情加重惩罚。、凡牵扯生产的主要计控设备发生事故或故障，事故单位应在二小时以内上报技术科，隐瞒不报，每次扣罚责任单位200元。、设备事故发生后，除向有关部门通报外，要马上组织抢修处理，实行措施，杜绝事故扩散和扩大，把损失降低到最小限度，争取尽快复产。处理刚好，将报主管处长审批给500-5000元嘉奖。、事故管理作为全年评比优秀的重要条件和依据。篇2：酒店代发信函邮寄管理制度酒店代发信函邮寄管理制度 本文关键词：信函，邮寄，管理制度，酒店酒店代发信函邮寄管理制度 本文简介：天马行空官方博客：酒店代发信函邮寄管理制度 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632代发信函邮寄管理制度1酒店住客的信函和酒店内部的公函均可由接待人员负责代寄，其他一律不代替邮寄；2接待处代寄的信函包括平邮信件、挂号信件、航空信件和明信片，大宗邮件、邮政快件、包袱及特快专递均可由问询处代办；3代寄的邮件均以邮局发出的“邮件资费表”所规定的邮资计费，资费以本国货币为标准；4所寄信函均须用标准信封，并清晰地写上收件人及寄信人地址、邮政编码；5酒店住客的邮费一律只收现金；6酒店公函须由其部门经理签名批准后方可代寄；7酒店公函或代寄客信须开具某项收费单，客信须注明付现金，酒店公函须注明人酒店账，并由该部门经理签名认可；8每天下午接待员收齐所代寄信件贴足邮票并填写“邮票统计表”和“信件收费统计表”，将信件统一交行李部签收，由该部派人员外出投寄；9接待处须保证有足够的邮票供代寄信件运用；10接待处不定期发出“信件收费统计表”，第一联和酒店公函的邮资收费单交财务部报销，取回现金后连同代寄客信所收的现金行李部所派人员外出购买邮票；11查无收件人或因地址不清而被退回的信件由接待处退还给该酒店住客假如寄信的住客已离店，则作为死信归档；12因书写不正确或地址不清而被退回的酒店公函退回有关部门签收；13努力完成领导交办的其他工作任务。篇3：公司办公管理制度公司办公管理制度 本文关键词：管理制度，办公，公司公司办公管理制度 本文简介：公司办公管理制度第一章总则第一条为使+公司系统办公工作实现规范化、程序化、制度化迸一步加强管理和协调明确办公程序提高办公效率保障和促进+公司战略目标实现及各项业务发展制定本制度其次条总公司办公室负责本制度组织实施和管理监督其次章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会第公司办公管理制度 本文内容：公司办公管理制度第一章总则第一条为使+公司系统办公工作实现规范化、程序化、制度化迸一步加强管理和协调明确办公程序提高办公效率保障和促进+公司战略目标实现及各项业务发展制定本制度其次条总公司办公室负责本制度组织实施和管理监督其次章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会第四条每月第一、二、四周周一上午8：40分召开管理工作会议由总经理（或指定其总公司领导）主持总公司其领导及各管理部门正副职总经理（主任）参与必要时指定人员列席主要探讨公司重大事项如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及须要经理办公会议探讨探讨其它事项第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会由总经理（或指定副总经理）主持总公司其领导、各部门、各专业公司负责人参与必要时指定人员列席业务工作汇报内容包括：组织机构建设状况、职工思想状况和详细业绩、业务发展状况等汇报单位应于会前仔细打算届时全面汇报第六条各部门及各专业公司须要提请经理办公会探讨事项应在会议召开上周五前以书面形式提出并附背景说明送办公室汇总筛选后报总经理确定会议议题议题确定后由办公室通知有关部门做好会前打算（包括会议材料等）第七条经理办公会议对议定事项形成相应决议或确定总经理有最终集中决策及确定权第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录并整理存档重要决议事项形成会议纪要印发有关单位或人员办公室对需实行事项进行催办、督察并反馈状况第九条总公司领导会议由总经理主持总公司其领导参与不定期召开必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项协调落实第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外单位制发正式文件第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领）均应交由办公室统一登记、传阅和归档有关文件经办公室同意部门可复印留存第十二条凡以总公司名义发出公文、函件及用总公司印章办公室对内容和文字有权审核并负有把关责任第十三条办公室负责文书档案管理工作并负责指导全系统文档工作第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统保密工作第四章内部呈批第十五条+公司各部门、+各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或恳求批准有关事项须运用呈批件第十六条+公司各部门呈批件由该部门直送分管领导领导签批后干脆退该部门办理属于分管领导权限之外必需交由办公室呈报总经理阅批批后经分管领导阅后退呈报部门或依据领导批示处理第十七条专业公司、子公司呈批件按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导需报总经理审批应交由办公室负责呈送批后按领导批示处理第十八条呈批件由总公司领导签批后原件交办公室归档存查呈报单位必要时可留复印件第十九条办理呈批件必需打印按规定填写规范用表由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效一般应一事一呈须要一事多批其次次呈报时应附上次批示看法其次十条承办部门要仔细负责收、交、转、送要做到快速、精确、交接手续齐备应建立收发文和交接制度指定专人负责登记和存档其次十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员负责联络工作包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其相关事务第五章印章运用其次十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜法律文书及其重要事由文件须经法规室审核报总经理签批后用印其次十三条呈送国务院扶贫办及各部委文件须由办公室主任核稿报总经理签批后用印其次十四条涉及总公司领导详细分管业务一般性函件、报表、证明等由办公室秘书处审核经分管领导签批后用印其次十五条除上述之外一般性函件、介绍信或其事由等由办公室主任批准后用印第六章机要文书其次十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料打印打印内容须经办公室主任（或分管领导）审核签字其次十七条各单位需制发业务公文、函件及其材料等均应自行打印其次十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”经部门负责人签字后送机要室办理每季未由办公室统计费用后转财务本部计入部门费用其次十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字；重要传真件外发由总公司分管领导签字第三十条收到传真件应刚好通知收件人签字领取第三十一条各部门及个人邮件自行发送或领取属于总公司领导办公室负责办理第七章接待第三十二条凡客人来访登记后由被访单位派人接见并引入第三十三条+公司领导客人来访由办公室接待员负责接待其来访客人由被访单位自行支配接待第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间应提前与办公室联系由接待员负责支配第八章其第三十五条中层以上干部每隔周六上午8：30一一11：30应到公司集体议事临时有事或有病须向总公司分管领导请假第三十六条公司各部门、各专业公司正副职以上（含）领导每日应于晚六时下班、临时有事须向公司分管领导请假第三十七条公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理每季度未各专业公司、子公司相应机构或相对固定人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其材料第九章附则第三十八条本制度由+公司办公室负责说明第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度同时可依据实际状况制定实施细则本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页