《领导力21法则》读书笔记.docx

领导力21法则读书笔记 领导力21法则读书笔记 领导力21法则是麦克维尔博士40年探讨的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛高校、许多世界500强公司都聘请他特地开设领导力课程。领导力21法则第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，始终被视为领导力领域的首选读本。 结合我自己的心得，我将我认为书中要点排列一些出来，供大家参考： 1）盖子法则 领导力确定一个人的办事效力 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它确定了一个人和一个组织的办事效力。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。当一个组织陷入逆境遭受困难时，最好的方法不是换兵，而是换将，找寻一个新的领导人回来。 常常听到一个说法是“战略上很胜利，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。我特别反感这种说法，作为leader，要为全部的事负不行推卸的连带责任。执行力不行，缘由基本上有二：要么leader自己就实力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。我不喜爱那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的缘由很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思索，更无实践阅历。 领导力21法则在盖子法则这一章的最终，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理阅历。唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训全部的员工，提高他们的服务水平;其次，解雇原来的领导者。麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，假如他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入逆境了。”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，缘由起先说一二三四五，说明缘由。刘强东打断他，说“你听错了我问的问题，我不是问为什么我们做不到业绩翻一倍，而是问我们怎么做到业绩翻一倍”。然后那位vp再也没有出现在公司的高层会议上。 假如你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，假如你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。no excuse，“假如他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入逆境了”。 2）影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力 对于领导者和领导力，常见的有五大误会： 管理者就是领导者 管理者能够把握既定的前进方向，但却无法变更这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。 企业家就是领导者 企业家们擅长的是发觉机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满意这些需求的同时实现盈利。然而，并非全部的企业家都擅长和人打交道。 学问渊博的人是领导者 学问就是力气，但学问并不见得是领导力 引领潮流的人是领导者 要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人情愿跟着他走，情愿听从他的领导，并且情愿实行行动去实现他描绘的愿景。做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。 位高权重的人就是领导者 有关领导力最大的误会就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。 假如你细致视察人与人之间的互动，就会发觉，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外你还会发觉，职位和头衔并不能确定谁才是真正的领导者。什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？ 性格 他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。 关系 他们相识谁。要能够相识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。 学问 他们知道什么。你须要驾驭事实，了解动态改变的因素和把握好实行行动的时机，同时还要对将来的发展有远见卓识。 直觉 他们感受到了什么。领导者不仅要驾驭有控数据的实力，还要具备应对众多无形因素的实力，比如精力、士气、时机以及动力。 阅历 他们去过哪里。你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者情愿给你机会的可能性也就越大。 过去的成就 他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成果更有说明力。 实力 他们能做什么。追随者想要知道你能否带领团队走向胜利的彼岸。人们情愿听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的缘由就在这里。一旦他们不再信任你能够带领他们赢得最终的成功，他们也就不会再听从你的指挥、追随你的脚步了。 假如你无法影响他人，人们就不会追随你。假如没有人追随你，你就不是一个领导者，这就是影响力法则。行政力气并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不行能是其他的任何因素。 假如人们在背后探讨起你，仍旧敬重你，佩服你，那才是真的领导力。 3）过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 领导力原委是不是一个人天生就具备和驾驭的一种实力？ 没错，某些人的确在某些方面比别人更有天赋。但领导实力是多种技能的集合体，其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。只不是这个过程不会一夜之间就发生，更不会在读完这本书之后就突然变成领导力大师了。领导力特别困难，它涉及许多的方面：敬意、阅历、感染力、人际交往实力、纪律性、远见、动力和时机等。造就一名高效的领导者须要很长时间的磨炼。 胜利的领导者都是关于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与基追随者最本质的区分。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。 大多数人都高估了结果的重要性，而低估了过程的力气。我们都想找到快速解决问题的方法，我们希望在参与一两个培训，阅读一两本书之后快速找到变身领导力大师，但事实上，真正的领导力肯定是须要阅历和学习，须要时间才可能培育出来的，须要不断地有意识地坚持做些什么来积累相关的资本和实力。领导力不是一天练成的，它须要你付出毕生的努力。 4）导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大，领导者就越须要把前路看清晰。这是因为规模越大，在中途变更就会更困难，况且，假如在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。 一流的导航者心理都很清晰，其他人依靠于他们以及他们设定航线的实力。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得胜利，总会先细致考虑一遍整个过程。 过去的阅历是导航者的财宝，假如情愿，过去你所经验的每一次胜利和失败都可以成为信息和才智的宝库。胜利让你明白你自己擅长做什么，使你充溢自信。而失败可以说明你安排错误、性格缺陷、推断失误或者办事手段不高超。总之，无论胜利或失败的阅历，都可以成为你的垫脚石，关键是，你要懂得反思，特殊是对失败的反思。 反思能够： 给你供应真正的启示 让你的思想感情具有完整性 让你在作决策时更加自信 让你看清全局 让你获得珍贵阅历，并使之成犯难得的经验 除了反思过往的阅历，导航者还须要考虑当下的外部条件状况：资金、资源、人力、时机、人员士气、发展势头、文化等。总之，导航者须要有格局，有大局观。 导航者还会广泛收集信息，听众领导团队中其他人的看法，会与自己组织中的成员交谈，了解基层的状况，还会与组织之外的其他领导进行沟通，获得一些启迪。他们思索问题的时候会依靠整个团队，而不仅仅是特立独行。关于这点，我个人有个心得，就是听取民意，并不意味着要完全走向民主，靠投票之类的方式来确定团队的决策。决策仍旧要靠导航者的独裁，民主看似对团队实行了同等的看法，实则是放弃了掌舵的权力和责任。人多口杂，团队的阅历、性格、眼光是参差不齐的，投票很可能会将航线导向了错误的方向，这对于导航者来说是严峻的失职。导航者既不是裁判，也不是监工，更不是主持人，导航者是教练是领队是指南针，所以做决策并对决策负责是导航的权力和不行回避的义务! 导航者必需要有主动的看法，你必需坚信自己能够获得最终的成功，你能够指引人们勇往直前，同时，你又必需面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与安排、偏偏与事实之间找到平衡是特别困难的，但是要成为优秀的导航者就必需做到这一点。 领导者一方面要给团队加油打气，另一方面，也要依据阅历和大局观制定特别务实地执行安排，不能让团队的信念空空地建立在自我催眠上。 假如一个领导者不能带领人们冲过急流险滩，那么他可能会让船沉入海底。雷军的名句：不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒散。 麦克维尔写了一个行动纲领来确保自己的领导力不会在执行过程中走样： 预先制订行动安排 列出目标 设定优先次序 告知关键人物 预留时间征得同意 起先行动 预料将会出现的问题 始终明白胜利的方向 每日对安排进行回顾 其中“告知关键人物”“预留时间征得同意”这两步特别重要。领导者有时会忘了这一步，干脆对团队进行宣布，这样其实特别不好。一个胜利的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惊、无知，对将来的不确定以及想象力的缺乏。领导者须要尽一切所能防止这些因素来阻挡团队的道路。领导者须要先找出关键人物，一一单独进行沟通，或者几人小团队进行沟通，描述安排的蓝图、重点和缘由，并即席回答他们的问题。假如感觉到其中某个人对安排心存疑虑，须要再次约他单独见面。然后留出一些时间，让他们去影响其他人并且帮助其他人接受那即将到来的改变。 5）增值法则 领导者为他们提升价值 光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的胜利来自众人的共同努力。假如想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。假如不能把功劳让给别人，把失败的责任留给自己，那你就无法激励别人，最终只能只毁前程。 现实生活中，有许多人是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。麦克维尔则认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。领导者要服务他人，提升他人的价值。 麦克维尔总结了三条基本方针： 真正重视他人 杰出的领导者必需要重视他人，向下属表达自己的关切并且让他们感受到这种关切，他们应当开诚布公、信任他人、关怀备至、乐于助人并且易于接受指责。那些服务他人，增加他人价值的领导者，在赢得别人信任之前会信任别人，在享受别人服务之前会为别人供应服务。 使自己成为更加令人敬佩的人 你会传授技能吗？你会供应机会吗？你会共享一些你从阅历中得出的相识和观点吗？任何一样东西都是有价值的。你越是持续不断地追求个人成长，你就越能持续不断地供应阅历。 知道别人想要什么，并主要供应 没有阅历的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于起先工作，而成熟的领导会去倾听、了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会骈发觉他们的希望和幻想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。他们通过这些方面来了解下属，发觉他们珍视什么。然后他们会依据了解到的东西来领导他们。 有合适的状况下，当你有足够的时间这么做，你可以和别人作一番深化的交谈，这一行为可以给人们的生活带来巨大的影响，能帮助我们清除和其他人之间的隔阂。领导者的看法将影响到办公室的氛围。假如你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大的成果，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。 做为一名基层工作管理者，通过阅读领导力21法则，让我受益匪浅，让我思索如何做好一名优秀的基层领导。对我的工作理念，工作方式产生的巨大影响。 领导力21法则读书笔记 领导力21法则读书笔记 领导力读书笔记 领导力的21法则 读书笔记之领导力 领导力读书笔记（材料） 读领导力21法则随笔 读领导力21法则随笔 领导力21法则读后感 领导力21法则读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页