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    2022年全区村(社区)“两委”换届工作动员部署会议讲话稿和组织部长言论稿:培养选拔优秀年轻干部.docx

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    2022年全区村(社区)“两委”换届工作动员部署会议讲话稿和组织部长言论稿:培养选拔优秀年轻干部.docx

    2022年全区村(社区)“两委”换届工作动员部署会议讲话稿和组织部长言论稿:培养选拔优秀年轻干部1 2022 年 在全区村(社区)两委换届工作动员部署会议讲话 稿和 组织部长言论 稿 :培育选拔优秀年轻干部 在全区村(社区)1 2022 年两委换届工作动员部署会议讲话 文稿同志们: 根据省、市部署要求,经区委探讨,今日我们召开这次会议,主要任务是对全区村(社区)两委换届工作进行动员部署。刚才,XX 同志传达了村(社区)两委换届工作实施看法,对换届工作做了支配,大家要仔细学习领悟,切实抓好实行;龙山街道、区公安分局分别作了表态发言,表明白看法决心,细化了措施方法,其他镇街和部门也要统筹谋划,扎实推动,确保全区村(社区)两委换届工作有序开展、圆满完成。下面,我讲三点看法: 一、要认清形势,提高站位,以高度的政治责任感做好村(社区)两委换届工作 这次村(社区)两委换届,是我区村庄规模优调后的第一次换届,是基层政治生活中的一件大事,各级各部门要提高政治敏锐性,切实增加工作的政治责任感和历史使命感。一是责任重大,务必高度重视。村(社区)两委换届事关党的执政根基、事关基层社会稳定、事关改革发展大局。这次村(社区)两委换届,是在全面开启社会主义现代化国家建设新征程、向其次个百年奋斗目标进军的新阶段,在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效连接的关键时期,进行的一次重要换届,时机特别、意义重大、影响深远。领导好、组织好、实施好这次换届工作,是我们必需扛起的重大政治责任。二是机遇难得,务必牢牢把握。这次村(社区)两委换届,正值十四五规划开局、全面建设现代化济东强区的重要节点,而且从本届起先,村(社区)两委5 年一换届、一换管 5 年,新一届班子的任期与十四五时期高度契合。选优配强村(社区)两委班子,对团结带领人民群众落实好区委、区政府既定的各项目标任务非常重要。要以这次换届为契机,换出坚毅有力的好头雁,团结务实的好两委,干事创业的好氛围,充分激发全区广阔干部群众服务发展、服务大局的主动性主动性,为加快建设现代化济东强区供应强大力气源泉。三是任务艰难,务必细心组织。从以往阅历来看,每次村(社区)两委换届都是群众集中表达诉求的窗口期,也是各类冲突问题的易发多发期。去年以来,区委依据形势须要,先后部署开展了四问四清、村居干部经济责任审计、农村三变改革、四必谈等工作,打出了一系列组合拳,取得了很好的效果,但是,客观的讲,我区的选情依旧困难,形势依旧严峻。对这次换届,群众既在看、也在盼,看的是能否选出一批政治硬、本事强,带领群众增收致富的当家人;盼的是急难愁盼问题能够得到有效解决。各级各部门要增加系统思维实力,把换届工作与开展党史学习教化结合起来,特殊要科学摆布好换届工作与三变改革的关系,以换届为契机,在三变中发觉政治牢靠、真心为民、实干担当、公道正派、本事过硬的人才,纳入组织视野,把那些心中有群众、办事为群众、有本领服务群众、有实力解决难题、能够带领群众致富的人选出来、用起来,更加有力的推动三变改革,为推动乡村振兴供应组织保障。 二、要抓住关键,严格要求,高标准高质量推动村(社区)两委换届工作 这次换届,涉及全区 X 个村、X 个社区,其中有 X 个优调后成立的新村,新设立的 X 个社区,形势不同于以往。要牢牢把握选好干部、配强班子、改进治理的核心要求,聚焦重点难点,细心精细谋划,有力有序推动。详细来讲,要做到五个旗帜显明。 (一)要旗帜显明加强党的全面领导。历次换届阅历证明,一个地方换届质量高不高、群众满足不满足,党的领导强不强是最关键因素。必需义正词严、旗帜显明地把党的全面领导贯穿始终,落实到各方面、各环节。一是政策制定要贯彻党的要求。人选标准、程序设计、纪律要求等重点事项,必需由党组织探讨确定;选前打算、选举实施、后续工作等关键环节,必需由党组织主导推动,任何一个环节都不能缺位,真正把党的领导落细落小落详细。二是人选确定要体现组织意图。把关确定人选是党组织领导换届的最重要体现。要在选准人上下足功夫,抓严抓实党委考察、人选提名等环节,把组织驾驭的好干部与群众眼里的好干部相互比较印证,最大程度实现组织意图和群众意愿相统一。全面推行村(社区)党组织书记一肩挑、每个村(社区)班子中至少 1 名 35 岁以下的年轻干部,是中心、省市的明确要求,是检验本次换届成败的重要标准,工作要围绕完成这些重要任务来开展。三是舆论宣扬要突出党的声音。要大张旗鼓、义正词严地宣扬人选标准条件、换届纪律法规,让群众明白该选什么样的人、不该选什么样的人,哪些事可以做、哪些事不能做,特殊是对群众有疑问、不清晰的政策规定,要耐性细致地做好说明宣扬工作。须要强调的是,加强党的全面领导,不是发号施令、颐指气使,要深刻领悟坚持党的领导、发扬民主、依法办事有机统一的要求,坚持从群众中来、到群众中去的领导方法,通过做实做细群众工作、动员群众广泛参加,使换届的过程成为践行群众路途的过程,使党的正确主见成为群众的自觉行动。 (二)要旗帜显明树牢选人用人方向。习总书记指出,用人导向最重要、最根本、也最管用,用好一个人能激励一大片。这次村(社区)两委换届,要突出战斗力标准,坚持以事业选人,好中选优、优中选强,真正把那些愿干事、真干事、干成事的优秀人才发觉出来、运用起来。一是严格人选标准条件。这次换届选举,省委明确提出了政治牢靠、真心为民、实干担当、公道正派、本事过硬的两委干部标准,市里也提出了不得、不宜16 种情形,区里进一步细化,提出了不得、不宜18 种情形,各级党组织要比照这些标准要求,把好三个关口:把好选前研判关。把人选研判作为工作重点,从严落实预判人选与选举结果比对分析制度,作为评价换届成效和领导干部实力水平的重要标尺,真用力、出硬招。把好自荐报名关。经上级同意,我们在换届程序上加入了自荐环节,明确非自荐人员不得参选。要严格根据看法及操作规程中明确的步骤落实自荐程序,突出抓好自荐结果的运用,对自荐参选的人员,要依据换届有关要求,靠上做好工作,前移关口、驾驭主动。把好资格联审关。实行县乡联审,街镇要坚固树立问题导向,切实加强风险预判,全面整合用好本级关联信息,从严把好第一道关口;春节前,区直 X 个部门已经对全区 X 万余名农村党员有关信息进行了初步梳理,建立起数据库,并分别向街镇做了反馈。要结合人选预判和自荐工作,建立台账,逐人联审一遍,要仔细综合对比,保证无遗漏。区里将建立联审倒查机制,对把关不严造成不良后果的,肃穆追究有关责任人责任。二是下深水挖掘人才。注意从退役军人、外出务工经商返乡人员、本乡本土高校毕业生、社区专职工作者、专职网格员中选拔,也可以从农夫专业合作经济组织负责人、村医村教中选拔;对短暂没有党组织书记合适人选的,可以从机关事业单位优秀党员干部中选派。要多考虑该用谁而不是谁该用,因村定事、因事择人,谁有本领谁上,谁有实力谁干。对看准的优秀人才,要想方设法做工作,帮助他们解决实际困难,放下思想包袱,激发他们回村参选、为村奉献的热忱。三是着力优化班子结构。本着精干高效、增加功能的原则,根据实施看法要求,合理确定两委成员职数,大力推行两委班子成员交叉任职,新进入社区两委班子人员一般应具有大专以上文化程度;原则上村、社区党组织书记人选提名年龄不超过 60 周岁、55 周岁,初次当选的村、社区党组织书记年龄一般应在 50 周岁、45 周岁以下;对表现优秀、群众认可、工作的确须要的可适当放宽条件,推动年龄学历一降一升,真正选拔一批堪当重任、有发展潜力的年轻干部、女干部,增加班子整体活力。在此基础上,要同步做好村(居)务监督委员会成员推选工作。 (三)要旗帜显明把纪律规则挺在前面。要坚持挺纪于前,教化在先,执纪从严,发挥规则的约束和利刃作用。一是对广阔群众教化在先。实行多种方式,加大换届纪律宣扬的力度和密度,确保家喻户晓、深化人心,让党员群众自觉抵制各类违纪违法行为,仔细负责地投好神圣一票,也让那些动机不纯的人,明白只要违纪违法就会付出代价,让他们认清形势,打消侥幸心理。这次换届提出了召开专题组织生活会、开展换届我承诺、组织明纪警示谈话等要求,这些都是肃穆换届纪律、加强防范监督的重要规定动作,必需从严从实抓好落实。要突出正面宣扬教化,大张旗鼓宣扬人选标准条件,宣扬相关程序要求,宣扬换届纪律,把留意力从选谁当干部引导到选谁干事业上来。二是对参选人员警示在前。明确告知哪些行为合法、哪些行为违法,哪些事可以做、哪些事不能做,从一起先就划出红线、亮明底线。要明确发出两个信号:第一,不守规则乱来,必定受到惩处。违规党员要受党纪处分,不是党员身份的村干部乱来,将来也要实行包括留置在内的相应措施。其次,对为达到个人目的,实行不正值手段,搞造谣滋事、恶意中伤、无故内乱的,调查属实后,依纪依法,从严从快处理。三是对违纪违法违规行为从严从快查处。对于贿选、滋事、内乱等影响换届风气的行为,要保持敏锐性,一发觉苗头,就固定证据,坚决打击,形成露头就打、打必从严的强大声势。街镇干部也要多到村民家里去听一听、谈一谈,刚好发觉问题。苗头查实以后就要肃穆查处,该什么措施就顶格处理。纪委监委、公安分局要担负起打击职责,支持和协作街镇做好工作。同时要定期筛选通报一批反面典型,用身边人教化身边人,充分发挥长久震慑作用。要引导党员群众依法表达诉求,既要畅通渠道,仔细负责地处理来信来访;也要坚持原则,对那些捕风捉影、诬告陷害的敢于亮剑。区里制作了题为警钟长鸣的警示教化片,要仔细组织好集中学习,树好显明导向。 (四)要旗帜显明把依法依规操作贯穿始终。村(社区)两委换届工作政治性、政策性、程序性都很强,要严格依照有关法律法规,细化操作、规范流程,确保法律法规不变通、政策执行不走样、程序环节不出错。一是抓实选前打算。对前期的摸排研判工作进行一次回头看,对每个村(社区)的选情民情、意向人选、群众诉求,要有一个精准的驾驭。尤其是对前期排查出的,冲突突出、可能引发较大问题的 23 个重点村(社区),要先解决问题再换届,组织、民政部门要加强培训和指导,确保基层应对有方、落实有力。二是严格按章办事。不折不扣履行换届的法定程序,不得随意变通更改、合并省略,该走的程序必需走,该有的环节不能少,决不能嫌麻烦、图省事,出现程序上的硬伤。要针对新手多的状况,抓紧抓好业务培训,一些易出问题的环节反复嘱咐落实,杜绝自以为是、随意操作等问题。要紧盯关键环节、重点人员、敏感部位,强化过程管控和群众监督,确保换届程序零差错、参选行为零隐患、选举细微环节零瑕疵。三是要跟进做好后续工作。高标准、高质量做好各类配套组织建设,健全完善村(社区)组织运行机制。要搞好工作交接,组织两委新老班子做好公章、文档、三资移交等工作,保证村(居)事务正常运转。及早谋划对新一届村(社区)干部开展全覆盖集中轮训,指导新班子制定好五年任期规划,开展好为民办实事公开承诺活动,真正换出新气象、激发新活力、实现新作为。突出抓好优调后半篇文章,深化推动一中心四融合建设,扶持建设 100 个区域性党群服务中心,推动新村组织、经济、文化、治理多元融合。 (五)要旗帜显明把防范化解风险放在首位。这次换届恰逢建党100 周年,做好各类风险的精准识别和防范化解,维护社会大局和谐稳定尤为重要。我们肯定要强化底线思维,绷紧责任弦,做到有备无患、周密细致、处置快速。一是预判预警要精准到位。从现在起先,各街镇要集中开展一次换届风险大摸排,全面排查各种干扰、信访冲突、舆论炒作、疫情防控等风险,锁定选情困难的难点村、有特别诉求的重点人、尚未化解的麻烦问题,精准把脉,对症下药。要建立健全信访举报受理处置机制,对群众反映的问题,要第一时间调查处理,第一时间向群众反馈。二是防范化解要抓早抓小。要亲密关注社会舆情、新闻舆情、网络舆情,严格 24 小时全网监测,对有可能发酵升级的负面消息,刚好调查核实、处置化解,坚决防止报道失实失真、政策误会误读、问题放大炒作。各级领导干部要带头多向下跑一跑、多与干部群众谈一谈,全面精确掌控风险隐患,提前介入、刚好化解,解决在萌芽状态。要尽量把状况想得更困难一些,把预案做得更周全一些,牢牢驾驭工作主动。三是应对处置要从快从速。要有效防范处置突发事务,健全完善区街镇村三级联动应急处置机制,备足应急处置力气,保持战备状态,随时应对各类突发事务。要严格落实请示报告制度,对重大事务、重要信息,要第一时间报告,决不能捂着盖着,确保万无一失。 三、要压实责任,合力攻坚,确保村(社区)两委换届圆满顺当完成 这次换届工作,从现在起先到 5 月底基本结束,8 月全部完成,时间紧、任务重、要求高。要坚持战必胜、攻必取,强化责任落实,确保各项工作平稳有序推动。 一是要加强督导检查。区级领导包挂联系 1-2 个重点村(社区),镇街书记要带头包挂联系难度最大的村(社区),其他领导班子成员分类帮包重点难点村(社区),强化力气,聚力攻坚。区里组建了 6个督导组,深化到村(社区)、到选举现场,对换届工作的进度、措施、效果、问题等,跟进了解、随时驾驭,刚好总结阅历、订正问题。前期,各镇街排查了 23 个难点村,随着换届全面绽开,还会有一些没有纳入视野的村(社区)会出现问题。要把这些村作为督导重点,指导镇街攻坚克难,化解各类问题,稳妥有序开展环节工作。二是要强化协同联动。要坚固树立一盘棋思想,建立健全党委统一领导、部门联合、工作联动、程序联接的工作机制,切实加强统筹协调、探讨谋划、督查落实。区换届办要发挥好统筹协调和牵头抓总作用,跟进调度整体进展,刚好探讨解决工作推动中遇到的各类问题;纪委监委、公安机关要肃穆查处破坏换届选举的违纪违法犯罪行为;宣扬部门要强化政策宣扬和正面引导,主动营造良好社会氛围;信访、妇联、团委、农业农村、审计等部门要担当尽责、协同作战,形成强大合力。 三是要层层压实责任。区里成立了由马书记任组长的领导小组,加强对换届选举工作的统筹谋划落实。区级领导同志都要结合包挂镇街的工作支配,深化到镇街谋划推动、督促指导。换届工作,责任主要在镇街,关键在书记。镇街党委要守土尽责,抓好详细组织实施。党委书记是干脆责任人,也是施工队长,要用好心思、扑下身子、靠在一线,对每个村(社区)的状况都要烂熟于胸,有针对性地抓好分析研判、人选把关、难点整顿、换届纪律、应急处置等工作。要加强队伍建设,把那些阅历丰富、担当负责的干部整合到换届工作上来,调集精兵强将打好攻坚战。区委将建立换届工作质量评估机制,把换届成效作为评价运用干部的重要参考,对质量评估排名后 3 位的,班子综合考核不定等次;对换届未完成、问题未解决的,主要负责同志原则上不调整;对重视不够、落实不力、出现严峻问题的,要肃穆追责。同志们,做好这次村(社区)两委换届工作,事关奋进十四五、建设现代化济东强区大局。让我们以高度负责的政治看法、严谨规范的法定程序、科学有效的工作机制、肃穆仔细的工作作风、令行禁止的纪律要求,圆满完成换届各项工作,以优异成果向建党100 周年献礼!1 2022 年 组织部长言论 范文稿 :培育选拔优秀年轻干部习总书记强调,要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量足够、充溢活力的高素养专业化年轻干部队伍。常熟市针对当前年轻干部数量缺、历练少、运用难等问题,突出问题导向、实践导向,以更大力度加快培育选拔,助推常熟年轻干部在新时代背景和发展大局中加速成长成才。 布局放大,激活干部队伍一池春水 大,不是搞大水漫灌,而是讲究年轻干部工作的全局性和长期性,有谋篇布局大写意。紧贴发展目标。围绕市委三增三进目标,以更宽的理念、更强的担当打造适应新时代新要求的年轻干部队伍,为拼出常熟高质量发展新天地积蓄青春力气、供应最强干部保障。强化制度设计。培育年轻干部是一项系统性工程,当把好火候持续发力,切忌毕其功于一役。着眼领导班子换届和长远战略须要,构建激励干部担当1+n制度体系,高点定位、系统谋划、整体推动,确保干部队伍建设的连续性和选人用人的科学性。科学规划路径。建立年轻干部培育三池六制,通过干部源头池、干部资源池和干部调配池三池联动,健全编制审核、科学选录、精准发觉、综合培育、常态提拔、沟通轮岗等 6 项工作机制,以链条式的流程和科学化的举措,不断优化年轻干部成长成才路径,始终保持干部队伍一池春水。 眼光放远,蓄足年轻干部源头活水 远,就是要着眼领导班子建设长远须要,推动干部队伍建设与高质量发展深度融合的须要,以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀,加大源头建设力度,确保近期有人用、远期有人接。广开进贤之路。在公务员、事业单位人员招录、选调生安排等年轻干部主要来源渠道的基础上,推动专业化青年人才定岗特选安排,连续 7 年选聘高校优秀毕业生近 150 名,加强高层次、专业型干部补充,拓宽年轻干部源头入口,年轻干部总量不断做大。延长储备链条。从编制审核和科学选录提前入手,把年轻干部培育选拔视野向前延长。充分调优年轻干部源头结构,对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才,依据学习经验和工作履历,根据综合行政、经济金融、建设农水、安监环保等 10 个方向进行分类建库,纳入组织培育视野。拓宽识别渠道。坚持把功夫下在平常,在相关条线、职能部门定期开展年轻干部日常举荐,结合走访调研、实地考察等开展专项举荐,注意讲坛座谈、评先评优中的平常涌现,对政治思想素养好、具备肯定领导实力和发展潜力的年轻干部实现常态储备、动态更新,蓄足源头池,着力解决年轻干部数量缺问题。 养料放足,确保年轻干部如鱼得水 足,就是要给年轻干部搭建更多的实战平台和实践基地,全面加大培育力度、优化培育方式。敬重年轻干部的成长规律,针对不同发展阶段、特性特点及不同创新领域的需求,因才施策、按需培育,制定特性化培育路径。在一线练。深化推动年轻干部一线工程,聚焦产业招商、科技创新、城市更新等重点领域,平安环保、信访维稳、民生保障等难点任务,乡镇板块、开发园区等基层岗位,有安排分批次选派年轻干部到发展前沿一线、基层工作一线、重点项目一线挂职熬炼。在外面闯。在原有双向挂职基础上,增加对外挂职,选派优秀年轻干部分别到苏州市级机关、工业园区、昆山跟班学习,让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。创新中青班培训模式,与周边县市联合培训年轻干部,通过圆桌会议、团队执行、思维训练等创新课程,与其他地区年轻干部互动沟通、思想碰撞。在赛场拼。举办新思想、新技术、新学问专题学习会,定期邀请各行业领域内的领导、专家等,专题化、精准化为年轻干部授课。搭建热血尖兵实训营、海棠讲坛·青年说等比拼平台,推动不同领域年轻干部专业学问、专业技能互通共享。通过比中选、赛中拔,变伯乐相马为赛场赛马,蓄好资源池,着力解决年轻干部历练少问题。舞台放开,激励年轻干部中流击水 开,就是要坚持用当其时,在年轻干部成长成熟的最佳时期,为其供应更加宽广的舞台,最大限度地调动激发潜能。解放思想大胆用。敢于给位子、压担子,坚决打消论资排辈、平衡照看等观念,以常态化的配备让年轻干部不断脱颖而出。特殊是工作实绩突出、各方面比较成熟的优秀年轻干部,进一步加大运用力度,刚好把他们放到正职岗位进行压担历练。目前,全市共有80 后镇(街道)党政正职 7 人、市级机关部门正职 6 人。优化机制科学用。统筹推动不同层次、不同类型年轻干部队伍储备培育,明确各单位年轻中层干部配备安排指标。将看准的绩优股刚好纳入中青班培训,通过专项选配、结构性配备快速起用,抓住年轻干部干事创业黄金时间。动态研判敏捷用。对综合素养好、敢闯敢试的优秀年轻干部,优先配置下沉到乡镇、开发区,刚好放到关键岗位、重要岗位进行递进式历练; 对潜力好、阅历少的年轻干部,实施多岗位培育型沟通,加快成熟成长; 对状态不佳的、表现一般的,刚好进行沟通调整。通过能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,建强干部调配池,激发干部活力,着力解决年轻干部运用难问题。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页

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