2022年团队培训工作总结二篇.docx

2022年团队培训工作总结二篇2022年团队培训工作总结二篇团队培训工作总结一一向以来，有些问题一向困扰我们：1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一向在试图避开错误的发生，异样是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的情景下草率的理解了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源探讨较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。所以必需从以下几点去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，异样是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，异样关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修本领让我们有本领完成自我的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通本领尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自我成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。4、我们应当与时俱进不断改善我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自我也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情景下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，仅有这样才能不断提高、避开反更大的错误。仅有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自我人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人团队培训工作总结二本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会:1、为什么不行动因为要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去进取主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就起先埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的探讨，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由；对上级:要价值、不要讨好；对同事:要对事不对人；对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。经过学习和体会期望公司:我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一，讲求速度:崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；其二，团队协作:沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向:提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向:拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化:相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任X的明天会更加完备。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页