党建工作推进会上典型发言材料：大力实施“三个一批”工程着力选优配强村党组织书记队伍.docx

党建工作推进会上典型发言材料：大力实施“三个一批”工程，着力选优配强村党组织书记队伍党建工作推动会上的典型发言材料：大力实施三个一批工程，着力选优配强村党组织书记队伍根据县委组织部的支配，我镇被确定为村书记队伍建设三个一批工程试点乡镇。为做好试点工作，镇党委高度重视，周密部署，主动行动，在县委组织部的正确指导下，通过近两个月的努力，顺当完成了三个一批工程。下面我就试点开展工作汇报如下：一、细心谋划，周密部署，为实施三个一批工程做好打算工作 一是开好一个大会。在试点工作全面铺开之前，镇党委选取了 5 个具有代表性的村班子进行专题走访、调研，征求相关看法。同时，为慎重起见，还将 X 村、X 村作为试点中的试点，先试先行，积累阅历。9 月 12 日，我们召开了全镇三个一批工程动员大会，对工作做了具体的支配部署，并对相关工作人员进行了专题培训和辅导。同时，我们通过召开村民会、张贴公告、发短信、打电话等形式，主动宣扬三个一批工程的相关政策，树立正确舆论导向。二是成立一套班子。镇党委成立了以党委书记为组长，班子成员全员上阵的三个一批工程领导小组，下设督导组、检查组和验收组。同时为全面、客观、精确了解村书记的德、能、勤、绩、廉等表现，驾驭村书记后备干部和拟任用的双回来对象基本状况，镇党委还成立五个考察小组，由班子成员任组长，深化一线详细实施考察工作，为顺当完成三个一批，开展届中考察工作供应了坚毅组织保障。三是制定一把尺子。根据县委组织部的要求，结合我镇实际，遵循程序不减、标准不降，于法周延、于事简便的原则。制定了具体的三个一批工程的实施方案，规定了每个一批工作的流程，对工作的每一个环节进行了严格的要求，确保每一个程序、每一个步骤、每一个阶段环节的工作都落实到位，做到工作程序不变样，工作步骤不削减，经得起上级检查，百姓评议。二、严格程序，规范操作，确保三个一批工程取得实效 为确保此次三个一批工程顺当实施，我镇坚持做到四个明确，力求取得实效。一是明确考察内容。在考察过程中，我们重点以村书记和村两委班子在引领村级经济发展、服务本村农夫群众方面的举措与成效，村干部履行岗位职责和年度工作目标完成状况为内容，全面驾驭村书记及村两委干部的整体运行、工作实绩状况和存在的问题。在考察中我们还做到重点突出，对拟定为村书记后备人选的个人实力、道德品质、社会公德、群众口碑做重点了解，确保选出好干部。二是明确考察对象。此次考察，共对全镇 X 个行政村的村书记及村两委班子成员等在内的共 76 名村级干部进行考察和民主评议。对拟定培育的村书记、村主任后备干部共 41 人进行考察。对双回来对象有任职意向、拟任命第一书记和聘任村名誉主任的合适人选共 38 人进行考察。为确保考察对象无遗漏，我们分类制定了考察对象信息库，便利了考察工作。三是明确考察程序。在考察过程中我们探究了一访二述三测四谈五评的考察程序。一访，摸清底子。即考核组提前深化到考察村的退休镇、村干部，老党员、群众代表家中了解索要考察的对象的基本状况。实行党员举荐、群众举荐和党组织举荐相结合的方式进行提名，把初始提名权交给了广阔党员群众。二述，展示业绩(思路)。即组织由驻村干部、村两委成员、党员、村民代表参与的竞选述职评议会。在会上，村书记开展述职述廉报告，村后备干部开展以竞职演讲为主要形式的个人自荐活动，双回来对象开展竞岗演讲。通过竞选演讲、述职让选举更民主、更公正、更透亮、更信服，使参选的党员干部更有主动性，选出的干部有群众基础，干事更有动力。三测，驾驭民意。即由参与考察评议的人员，对村书记德、能、勤、绩、廉等方面以不记名的方式进行百分制测评。同时，通过投票形式举荐后备干部人选及双回来任职人选。确保真正将政治素养高，群众威信高，工作热忱高，带富致富实力强，群众工作实力强，自觉奉献精神强的三高三强的好干部选入三个一批队伍。， 四谈，倾听呼声。即考评组随机确定参与谈话详细人员，与不少于 20 人的党员、村民代表进行个别谈话。驾驭举荐的村书记后备干部和拟任用的双回来对象个人实力、道德品质、社会公德、群众口碑。五评，整改问题。即考核组依据测评、个别谈话等状况，进行综合分析评议，对村两委班子及村干部、举荐的村书记后备干部和拟任用的双回来对象作出综合评价，并形成最终考察看法。对党组织书记后备干部拟定人选和双回来任用对象刚好公开公示，接受群众监督。同时由考核组组织村两委成员、村民小组长召开民主生活会，深化剖析问题存在的缘由，开展指责与自我指责，提出问题整改的看法和方法。四是明确结果运用。依据考察及评议结果，对现任村书记综合评议在 70 分以下的干脆撤职，在 70-75 分之间的进行停职，在 75-80 分之间的进行诫勉谈话。最终评定优秀等次的有 11 干部进行了通报表扬，对 4 名群众平均满足率较低的村两委班子的负责同志进行了诫勉谈话，对 2 个村书记进行了调整，对 1 名推动工作较差、群众反响剧烈的村书记进行了停职处理。增加了村级干部的危机感和干事的紧迫感，形成了干好干坏民主议，谁上谁下群众定的良性竞争机制。三、跟踪培训，优化服务，实现能人治村目标 通过实施三个一批工程，我镇共有储备了 X 名村书记备用人选，3 名回来能人当选村干部，4 名回来能人被任命为村党组织第一书记，5 名回来能人被聘任为村名誉主任，选聘派出所所长为冲突困难村的第一书记，选聘农商行行长为产业发展较好村的第一书记。极大的优化了村级党组织干部队伍，激发了队伍活力。为了巩固工作成果，我们还将做好以下几项工作：一是做好跟踪培训工作，确保新任命的干部快速进入工作角色。建立联系村领导+驻村干部+村三职干部+新调整干部的结对帮带培育机制，明确帮带责任和目标，同时，敢于交任务、压担子，帮助其尽快进入工作角色，让新调整干部尽快成长。对于后备干部实行1 对 1导师跟踪培育方法，让其尽早成熟。二是做好说明安抚工作，确保调整掉的干部心情稳定。我们对综合评价为优秀的村书记，进行表彰嘉奖；对综合评价为基本称职的，进行谈话提示，提出整改看法；对因考核不称职调整的，仔细做好思想工作，引导他们从发展的角度正确相识、对待此次三个一批工程，激励他们放下包袱，在今后的生活中带头勤劳致富。三是做好配套服务工作，确保请回来的干部能发挥作用。我们将根据先给舞台、再给位子，先当配角、再当主角，先挑担子、再给身份的三先三再培育模式对双回来对象进行培育。通过在在环境上优化、政治上优待、资金上优辅、项目上优先等措施，让回来干部回得来、留得住，最终实现带领群众共同致富的能人治村目标。下一步，我们将借此次会议东风，结合三个一批工程的实施状况，深化总结阅历，探究出台加强村书记队伍建设相关看法，建立长效机制，加强村书记队伍建设，进一步夯实基层组织建设基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页