城市管理行政执法局开展公务员平时考核工作方案2篇.docx

城市管理行政执法局开展公务员平时考核工作方案2篇-1-xx 县城市管理行政执法局开展公务员平常考核工作方案依据县委组织部关于全面开展公务员平常考核工作的通知（浦组通字202262 号）工作要求，为顺当开展我局公务员平常考核工作工作，制订工作方案如下：一、组织机构加强公务员平常考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，仔细学习、全面了解和驾驭考核内容及重点。局党组将把加强公务员平常考核工作列入重要议事日程，建立健全平常考核组织领导机构。成立局公务员平常考核工作领导小组，局党组书记、局长莫德胜同志任组长，副局长黄云同志任副组长，成员由局机关各科室负责人组成，详细负责平常考核方案的制定、平常考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。局办公室仔细做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。二、考核范围和对象我局已进行公务员登记备案的非领导职务人员。三、公务员平常考核相关工作（一）考核周期的设定平常考核一般以季度为周期，应当在考核周期结束后的次月内完成。-2-（二）考核内容及指标设置公务员平常考核以公务员的职位职责和所担当的工作任务为依据，刚好了解公务员德、能、勤、绩、廉的日常表现。德，主要考核公务员政治品质和道德品德，重点考核深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守政治纪律和政 治规则，践行党的群众路途等状况。能，主要考核公务员业务素养和实力，重点考核担当急难险 重、处理困难问题、应对重大考验过程中的政治实力、专业素养和工作实力等状况。勤，主要考核公务员的精神状态、责任心、工作看法和工作 作风，重点考核勤勉敬业、恪尽职守、仔细负责、紧抓快办、锐意进取、敢于担当及出勤等状况。绩，主要考核公务员履职尽责状况，重点考核完成日常工作 任务和阶段工作目标的数量、质量、效率和所产生的效益等状况。廉，主要考核公务员遵守廉洁自律准则，落实中心八项规定 精神，秉公用权及反对四风等方面的状况。对干脆面对群众的窗口单位和服务部门的公务员，应当突出考核服务看法、服务质量和服务承诺兑现状况，注意了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满足度。公务员平常考核指标应当体现政治性、导向性、实效性，要结合职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，调整优化考核内容，分类分级设置考核指标。坚持定性分析与定量分析相结合，精简优化考核指标数量和考核层级，-3-合理设置指标的标准、分值和权重，确保考核指标可量化、可操作、可落实。局考核小组应结合公务员绩效考评开展平常考核，将绩效管理中的安排、执行、评价、反馈与平常考核相结合，将机关绩效工作目标和任务分解为平常考核指标，突出对公务员完成工作的数量、质量和效能的考核，督促公务员履职尽责，完成目标任务。对平常考核表现突出的公务员，在绩效嘉奖时可适当倾斜。不得简洁将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不得简洁以留痕多少评判工作好坏，防止过度留痕。（三）考核程序和方法1.考核程序（1）个人小结公务员比照机关要求、岗位职责、工作任务及个人考核指标，照实对本人在考核周期内的表现状况，特殊是工作安排完成状况进行简要小结，填写公务员平常考核登记表。（2）审核评鉴分管领导对公务员的个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由单位主要领导审定，也可以由领导班子审定。审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象看法等状况，汲取运用绩效管理等成果，依据须要听取纪检监察机关看法，注意看公务员担当作为表现状况，综合研判，实事求是确定考核结果，防止简洁依据个人小结对公务员作出评价。-4-对干脆面对群众的窗口单位和服务部门的公务员，可以在肯定范围内开展服务对象评议。（3）结果反馈考核单位应实行适当方式，刚好向公务员本人反馈考核结果，确定成果、指出不足，提出改进要求，听取本人看法。评定为好等次的人员应当在本机关范围内公示。公务员对本人考核结果有异议的，可以向本单位反映。2.考核方式加强平常考核与公务员日常管理的融合，可将平常考核与机关及其内设机构的工作例会、工作总结会等相结合，切实减轻公务员负担，提高考核工作实效。（四）考核等次评定标准公务员平常考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次。各考核单位应当结合实际，拟定出评定平常考核结果等次的标准。好等次公务员人数原则上驾驭在本机关参与平常考核的公务员总人数的 40%以内。评定好等次公务员人数不足整数的，可按四舍五入的方法取舍。好是指综合表现突出，能精彩履行职责或者岗位要求，圆满地完成工作任务，成果显著。较好是指综合表现好，能仔细履行职责或者岗位要求，较好地完成工作任务。一般是指综合表现牵强达到职责或者岗位要求，或者在某个方面存在明显不足、有较大问题。-5-较差是指综合表现达不到职责或者岗位要求，或者在某个方面存在严峻问题、出现重大错误。公务员在担当急难险重任务、处理困难问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成果和贡献的，当期平常考核结果可以干脆确定为好等次，并刚好赐予嘉奖。公务员在重大关头、关键时刻不听从组织支配，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平常考核结果可以干脆确定为较差等次。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。（五）考核结果运用1.考核结果与奖惩激励结合各考核单位要强化平常考核结果运用，依据考核结果有针对性地加强激励约束、培育教化，激励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。对平常考核结果为好等次的公务员，以适当方式刚好予以表扬，可以根据有关规定赐予物质嘉奖。对平常考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、学习培训、评先奖优等方面优先考虑。对平常考核结果为一般等次的公务员，刚好谈话提示。对平时考核结果为较差等次的公务员，刚好指责教化，必要时进行诫勉。发觉存在违纪违法问题的，根据有关纪律和法律法规处理。-6-考核单位应当依据详细情形，帮助引导公务员查找分析缘由，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创建条件。2.考核结果与年度考核结合平常考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平常考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平常考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平常考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平常考核结果均为较差等次的，年度考核可以干脆确定为不称职等次。平常考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平常考核结果等次。3.考核结果与提高工作效能结合考核单位应当把平常考核发觉的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。（六）考核信息化建设机关应当结合实际，运用互联网技术和信息化手段开展平常考核，提高考核工作智能化水平，力求简便快捷，防止繁琐操作。-7-四、有关问题的把握(一)新录用的公务员，在试用期内参与平常考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。(二)派出参与学习培训、抽调参与专项工作及借调到外单位工作的公务员，其平常考核由派出单位负责，派出单位主要依据其参与学习培训、专项工作及借调期间表现确定等次。其参与学习培训、专项工作及借调期间表现的相关状况，由所在学习培训和抽调、借调的单位供应。(三)公务员援派或者挂职期间，其平常考核由接收单位负责。(四)因工伤、产假等特别缘由累计超过平常考核周期一半的，参与考核，依据实际状况确定等次。其他病、事假累计时间超过当期平常考核周期一半的，参与考核，不确定等次。(五)公务员涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的，参与平常考核，不写评语、不定等次。结案后，不赐予党纪政务处分 或者赐予政务警告处分的，按规定补定等次。(六)公务员在受警告处分期间，平常考核不得确定为好等次; 公务员在受记过、记大过、降级、撤职处分期间，平常考核只写 评语，不确定等次。受党纪处分和组织处理、诫勉的公务员参与考核，根据有关规定办理。公务员同时受党纪处分和政务处分的，-8-按对其考核结果影响较重的处分确定受处分影响期间考核结果。五、严格平常考核纪律公务员应当根据规定参与平常考核。对无正值理由不参与的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视状况赐予指责教育、责令检查；经教化后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。肃穆查处徇私舞弊、打击报复等行为。对于不根据规定组织开展平常考核、造成不良影响的，依规依纪作出处理。六、工作要求(一)提高相识，确保稳定。统一思想，提高相识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康发展。(二)加强教化，肃穆纪律。加强宣扬教化，促进队伍的作风建设，提高规范化管理水平。肃穆考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公允公正，确保考核工作顺当开展。附件：平常考核登记表.doc-9-xxx 区城管执法局公务员平常考核工作方案为进一步加强本局公务员和行政执法类公务员（以下统称公 务员）日常管理，完善公务员队伍考核工作体系，依据关于开 展xxx 区公务员平常考核工作的实施看法（普委组202238 号）文件精神，结合本局工作实际，制定本工作方案。一、指导思想 加强党对公务员队伍的集中统一领导，实行习近平总书 记关于干部考核要把功夫下在平常的重要要求，建立健全日常考 核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，全面客观精确评价 公务员的德才表现和工作实绩，努力建设一支充溢激情、富于创 造、勇于担当、敢为先锋的城管队伍，为 xxx 区精细化城市管理 供应坚毅有力的组织保障。二、考核范围 全部非区管公务员（区管干部依据有关规定另行支配）。三、考核原则 公务员平常考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首 位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精 准科学，坚持注意实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行， 实行定性与定量结合、领导评鉴与群众评议相结合、部门绩效和 个人考核相结合的方法，根据规定的权限、条件、标准和程序， 综合评价公务员的履职表现。四、平常考核内容和等次 （一）考核内容 平常考核以记实为主，刚好记录工作表现和工作业绩，实行-10-四考五记，即考核岗位职责履行状况、重点工作推动状况、 服务承诺兑现状况、急难险重或突发事务处置表现状况；记录日 常工作中发觉的失职失信行为、群众投诉查实行为、违规违纪行 为、迟到早退旷工行为和所受的表扬嘉奖。平常考核围绕执法办案，推行标准化管理，注意考核在执法 办案数量、执法办案质量、执法办案时效以及作风纪律等方面情 况。1、依据行政执法早班、中班、夜班、加班等户外执勤 工作的状况和担当的详细工作任务，确定公务员执法办案的工作 数量和工作强度； 2、依据领导评价和群众的满足度，依法履行办案程序和认 定案件事实等状况，确定公务员执法办案的质量和实效； 3、依据公务员遵纪守信、日常考勤、群众投诉建议和表扬 等状况，确定公务员的作风纪律表现； 4、对于担当科室和中队领导职务的公务员，还要考核其队 伍建设管理，统筹协调工作推动以及破解执法难点瓶颈等工作情 况。（二）考核等次 平常考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次。1、好是指综合表现突出，精彩履行岗位职责，高质量 完成阶段性目标任务，工作绩效突出。2、较好是指综合表现好，仔细履行岗位职责，按时完 成阶段性目标任务，工作绩效明显。3、一般是指综合表现基本达到岗位职责要求，未能全-11-面完成阶段性目标任务，工作成果一般，或在某个方面存在不足 和问题。4、较差是指综合表现达不到岗位职责要求，不能完成 阶段性目标任务，或者在某个方面存在严峻问题、出现重大失误、 造成重大社会影响。考核结果为好等次公务员人数原则上驾驭在本单位参与平 时考核的公务员总人数的 40%以内。评定为好等次的公务员，应 当在本单位范围内以适当方式公开。公务员在办理重案要案和重大活动中工作表现突出、获得表 扬嘉奖或群众满足度测评明显提升的，可以在考核中适当加分。公务员在考核期内具有下列情形之一的，当期平常考核一般 不确定为好等次。1、早班、中班、夜班、加班 等户外执勤天数不足同类 岗位平均天数的； 2、当期病事假天数超过 5 天的； 3、参与培训未完成规定学时学分的，或培训考核不合格的。公务员在执法办案过程中，因推诿扯皮、敷衍塞责、效率低 下受到告诫、书面检查、通报指责、责令公开致歉等行政处理的， 当期平常考核等次为一般及以下；受到调离工作岗位、撤职 等行政处理的，当期平常考核等次为较差；受到两次行政处 理的，年度考核不能确定为称职及以上等次。对于违反行政执法公务员从业行为禁令的，赐予一票否 决，平常考核等次为较差，年度考核不能确定为称职及以 上等次。-12-五、考核程序 平常考核以季度为周期开展，一般根据个人小结、审核评鉴.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页