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个人工作总结暨述职报告 2022年度个人述职报告 各位领导及同事们大家好： 我到九江一年多了，工作中深化感受到“实在、诚信”的九江企业精神并亲眼目睹了九江的发展快速。我本人听从公司整体工作思路，仔细学习干部行为准则，提高自身修养，完善自我，恳切落实公司及总厂的方针政策，钻研业务，做好整体协调协作，为九江的快速发展而努力做贡献！在此我首先特别感谢各级领导与相关处室及同事们的大力支持与帮助！ 下面就自己一年来的工作做一仔细总结，以求共勉与进一步提高自己！ 一 维检中心成立前有关设备管理方面的工作 2022年1月份到7月份在原料厂担当设备副厂长，主管烧结二车间与竖炉车间的设备管理工作。 设备管理工作很详细，也很全面，我这里重点强调以下几个方面： 1.首先做好制度建设与人员管理工作，重点调动机修与电工段长及各班组长的工作主动性。对点巡检、机电仪、设备管理等人员的分工要明确，使其找准工作方向，相互协调，达到工作有条不紊。 2.设备管理方面，要限制设备故障率 做好点巡检工作，首先在原有点检人员的基础上，根据设备处要求成立了点检站，并且由修理段长担当点检站站长，这样的优越性是可以加强点检质量，同时主动组织日常维护与制定检修安排，日常点检工作对解除设备故障起着很重要的作用，把点检工作放到首位，对限制设备故障率是很重要。 3.提高检修质量，增加设备作业率 在这方面提到一点，由于工人素养参差不齐，必需在日常工作中加强检修人员业务水平的提高，做好培训以及以老带新的工作，提高整体素养，从根本上达到提高检修质量，增加设备作业率。检修质量的好坏干脆影响到设备的运用寿命，同时对生产工艺的影响也很严峻，必需重视这方面的工作。 4.备件消耗与生产协调统一 设备的正常运用基本取决于设备的日常维护与检修的质量以及备件的本身存在的质量等几个方面，而全部这些其中有一项限制不好，就会影响设备的运用周期，同时增加检修率，降低产量，提高生产成本。肯定要在综合限制上以降低备件消耗来抑制成本增加。 以上几点是我在设备管理方面的一些粗浅相识。 在管理设备期间，由于正赶上二烧结的设备处于周期性更新阶段，通过设备处与备品备件处的多方协调组织了3.4线二混滚筒及3090和3060的振筛更换，组织了二混滚筒衬板的更换，组织了 3、 4、5线及竖炉电除尘临时检修工作.，利用检修电除尘的时间分别对 3、 4、5线的烟道、台车道及风箱等进行了处理，对5线地坑除尘管道进行了更换。煤气管道大检修时，集中安装了新增的3.4.5线的煤气快切阀，五线煤气主管道DN800电动盲板阀的更换， 一、二竖炉盲板阀更换及脱水器上部增加闸板阀和脱水器整体更换等工作。 二 维检中心成立后的工作总结 响应公司号召，原料厂领先成立维检中心，由于机构改革，我被任命为原料厂生产科科长，主抓平安环保以及6S工作，同时做好原料供应协调工作! 面对新的工作领域，我的压力很大，尤其是以前从未接触过这方面的工作，但在公司及总厂领导的激励与支持下，我稳定了思想，坚决了信念，暗暗给自己定下目标，那就是尽快熟识各个车间的状况，多走多看多听，并信任一句话，那就是“专业不如用心,用心定会专业”，我坚信我只要专心到位，早晚也会达到专业水平。 平安、环保工作很抽象，于是我一起先实行多参与会议的机会努力学习，找寻思路，主动探究，时间一长，自然也就形成了一种规律。 1.在平安方面 原料厂本年度平安事故率较高，尤其是维检中心成立后，短短的3个月连续发生了12起平安事故，而且还有一起重伤事故，我的心里感觉很不是味道，思想负担很重！尽管如此，仍需冷静想方法，不能干等干靠，否则无法对自己和领导交代！依据这些问题，我做了如下工作 首先主动参与各种平安分析会，并与平安处主动协作，主动与厂长李春商议方法，找寻突破口，邀请安监到处长召开讲座，组织班组进步行平安教化学习，通过学习大家感受很大，相识很深。 其次对现场状况多方了解，查找隐患，严格考核习惯性违章行为，并要求各个车间平安员，对工人进行讲解以往案例，切合实际进行平安教化，通过一段时间的仔细摸索，各个车间在平安管理上都取得了好的成果。 贯彻公司平安工作政策，组织大家共同仔细执行公司平安管理文件，学习了国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发【2022】23号），协作公司平安大检查，以及职工平安守则的组织学习，狠抓三大规程说明，平安再教化等工作的详细落实！ 亲自组织了班组长的培训学习，加强现场平安隐患的排查工作，尤其对煤气系统，消防设施，高温高危作业区域，特种设备等隐患排查作为重点，加强事故演练，查处习惯性违章作业行为，加强各车间平安员的管理力度，严格落实考核制度！ 2.环保方面 实现公司环保处提出的以点成线，由线到面的管理模式，在车间内部环境改善上，主动响应公司的文件精神，在协调协作上努力做到更好！坚持每旬检查与月底环保评比工作。 3.6S管理的推动，为环保及整体进一步精细化管理供应了良好的基础 6S推动工作，表面抽象，其实是很详细的工作，从7月份起先到本月近五个月的工作以来，现在的工作历程才刚过一半，任重道远，充溢艰辛！ 建立组织机构的同时，首先确立制度建设与考核管理方法，加强督导员协作车间主任主抓落实详细工作的管理模式，在各车间根据各自特点实行不同的推动方法，有班组竞赛及强化统一支配等多种形式，在这方面首先以样板带动非样板，从整理到整顿阶段都起到了带头兵的作用！全体动员！在推动中，我亲自带队参观学习其他分厂的先进阅历，并每周开会总结，做好整体协调工作。贯彻督导员与推动办及职能处室主动沟通的工作思路，提困难，想方法，与知为先老师多方请教，并进行现场指导！为6S推动工作的整体向前起到了主动作用，同时提出协调协作与现场培训的方法，并将会议改在现场，检查工作以举荐亮点和找寻不足相结合的方法，取得很好效果！ 三 工作中存在的不足 1.设备管理工作，须要全面驾驭设备的运用状况，在这方面，我没有做到细致清晰的对设备完全摸底，使设备运用上不能够充分合理的利用。 2.在以往的工作中对下属工人没有深化细致的了解，缺乏主动沟通，这是我感受最深刻的，由于到此工作时间不长，语言方面的沟通较少，的确存在问题。 3.在工作中，与领导的亲密协作，团结协作是工作落实与贯彻的关键，同时也是提升集体凝合力的主要任务，只有这样才能做好每一项工作。在这方面我存在不足。 四今后的准备 首先要树立精细化管理，踏踏实实做人，规规则矩做事，兢兢业业工作的新思想！ 确定自己的工作目标与管理思路，除了干好本职工作外，充分理解公司精神及主管部门的各项政策的落实，协作并仔细完成领导交代的任何临时性工作，主动协作沟通协调与相关处室的工作。业务上加强学习，努力钻研技术，养成学习与实践相结合的工作作风，深化现场，多做调查，虚心听取下级和基层人员反映的问题，主动想方法找缺陷，主动正确处理各方面存在的漏洞，做好份内及相关的管理工作。 以上这些是今年一年来的一些工作汇报，望上级领导和部门对本人的工作多提不足之处，我会深感荣幸之至，同时也希望在今后的工作中接着得到大家的更加支持与帮助！ 感谢！ 原料厂生产科长李在彪 2022-12-8 个人工作总结暨述职报告 个人工作总结暨述职报告 个人工作总结暨述职报告 其次学期个人工作总结暨述职报告 个人总结暨述职报告 个人总结暨述职报告 工作总结暨述职报告 工作总结暨述职报告 个人工作总结暨工作展望 办公室工作总结暨个人述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页