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    企业文化建设执行方案.docx

    • 资源ID:11216810       资源大小:31.50KB        全文页数:6页
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    企业文化建设执行方案.docx

    企业文化建设执行方案 立林企业06年企业文化建设执行方案(试行) 企业的成长如同航海,战略是指引航向的北斗星,而文化则是供应驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼,两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。对正处于转型期的企业来说,科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的发展方向,员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化,才能保证战略规划的顺当实施。 制定支撑企业长远发展的科学规划,建设与战略相互适配的企业文化是企业的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握,而文化则是企业良性风气与健康氛围的固化与积淀。它可以帮助塑造良好的企业文化,营造团结、和谐、无私奉献的企业氛围,创建清洁、舒适的工作环境,不断提高企业经济效益和社会效益。 一个企业的文化形态,我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化,稍大一点的圆圈是制度文化,再往外的一圈是行为文化,最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外,从最核心的精神文化做起,直至最表层的物质文化,针对本企业的特点,通过详细而扎实的努力,一步一个脚印,必将能够把企业文化建设落到实处,抓出成效。 而在我们企业如何更好地发展文化事业,加强文化建设更有着战略性意义,就应从以下几方面来建设执行: 一、制度文化(行为)层面建设 1、制度文化创新 俗话说“没有规则不成方圆”,企业文化的建设肯定要有制度保证,而在这种制度保证中要做到制度文化的创新,依据自己的管理理念,在原有>内容的基础加以创新和完善,尤其是对>和>、>及对流程的再造的修订和完善,以适应新的竞争形势的管理制度,用优秀的制度来保证文化建设的实施。 2、行为文化的提倡 企业文化建设一个特别重要的方面,就是要落实到行为之中。我们常说,看一个人,不仅要听其言,而且要观其行。社会公众对一个企业的相识也是如此。因此在企业文化建设中,中高层领导要主动提倡优秀的行为文化,并且身体力行。行为文化的提倡可以分为两个层次:一是企业要有全新的管理行为(例如:务实、高效等),在自己的管理行为中到处体现出本企业的文化特点,体现出企业的文化品位;而员工要有全新的工作行为,要用爱岗敬业、诚恳守信的行为,来详细实践企业的文化,使社会公众通过企业员工的行为,更好地相识该企业的文化内涵。 二、精神层面建设 精神统帅行为。优秀的精神文化是企业文化体系的核心,企业只有依据自己的特点,提炼出本企业的优秀理念,然后才能从核心上体现出企业的特性。 仅仅是“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”,而却没有落实在行动上,没有落实在企业经营、管理的各个方面,因此成为了一种点缀或是一种摆设,和企业的日常管理存在着脱节的现象。 1、模范人物-优秀文化活生生的榜样 有一句话叫做“榜样的力气是无穷的”。无形的企业文化,要让员工在实践中能够感知和体会,并且有明确的学习榜样,就必需要有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来。因此企业文化理论就提示我们,在每一个企业当中,必需树立少量的模范人物,在这些模范人物的身上能够体现出企业的文化追求,体现出员工的行为表率,使员工通过向模范人物的学习来规范自己的行为,为提升企业文化做出自己的努力。为此,今年重点在企业内挖掘和栽培模范人物。 2、企业价值观 企业所崇尚的价值观念,是一个企业建设优秀文化的核心。这种价值观念的提炼,和企业家的追求亲密相关。企业全部者或企业领导人的追求,秉承“务实、肯干、和谐、高效”的理念,那么就应当在企业的经营管理行为中表现出来,执行好与这种价值观念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。 三、物化层面建设 企业的物质形态,往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整齐的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等,在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求,使员工处于良好的文化氛围之中。 1、文化活动建设 文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的,例如年终联欢活动、体育竞赛、开晨会等,也可以是比较轻松敏捷的。例如员工每逢自己的生日,综合部都会到花卉市场里选择一盆花送给员工布置自己的家庭。这同样是一种文化仪式,它一方面美化了员工的家庭,另一方面也体现出企业对员工的关切,同时也提示员工为企业做出更多的努力,这就是文化仪式的作用。 2、文化网络-拓展沟通的渠道 企业管理中信息沟通的重要性,现在已被广阔企业家和企业管理者所 相识。越是高层的企业管理人员,其大部分工作内容其实都是在做各种各样的沟通。企业沟通,可以是正式的沟通,例如发文件、作指示、听汇报、开大会等等,也还有各种非正式的沟通,例如各种非正式聚会、爱好爱好协会的活动。 3、传播统一规范 (1) 统一日常行为规范(十项内容) (2) 统一高品质行销流程 (3) 统一VI形象(工卡、前台形象墙、WORD、EXCEL、PPT模板) 4、建设文化场所 五、文化建设执行工作安排表 企业文化建设执行方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 企业文化建设方案 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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