企业文化活动方案.docx

企业文化活动方案 企业文化活动方案（框架） 一、背景 ² 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营 实践中形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： ² 提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建设。 ² 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作主动性和热忱。 ² 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参加对象 ² 公司全体员工。 四、组织和实施部门 ² 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 ² 除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点宣扬月。 五、本公司企业文化的内容 ² 企业战略愿景： 打造国际化、财经互联网第一平台。 ² 企业精神：激情、创新、致远、责任。 ² 核心价值观：共享财宝成长。 ² 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案： ² 编制企业行为规范手册体现，内容包括： a) 员工日常行为规范； b) 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）； c) 企业公关策划与规范； ² 编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文 化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图 案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬； c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮 件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； d) 对外沟通活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进 行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等） e) 栏目宣扬（设立员工墙）：制作企业文化宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题 板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）； ² 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内 开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战 略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和发展。 ² 企业文化活动安排,内容包括: a) 一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业凝合力，展示团队组 织实力，可以在周 六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。 b) 进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴起先记录，增加 员工之间的沟通协作实力，使工作氛围更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、静默不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行嘉奖。 c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队凝合力。 d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部凝合力， 提升公司的综合竞争力。对2022年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e) 在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心 得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍举荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。 ² 9月是公司企业文化重点宣扬月,特支配以下活动: 人事行政部2022-8-10 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 企业文化活动方案 暑期企业文化活动方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页