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企业领导班子成员述职述廉报告 篇一：2022领导班子成员述职述廉报告 2022年度述职述廉报告 *公司 * 各位领导，各位代表： 依据厅党组关于进行2022年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合我个人的实际工作，现将本人今年以来工作、学习和廉洁自律状况做如下述职述廉汇报： 一、2022年个人思想建设状况 一是加强学习，解放思想，与时俱进。一年来，根据公司党委制定的2022年学习型党组织建设暨理论学习支配看法，仔细进行学习，尤其是党的群众路途教化实践活动开展以来，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的相识。特殊是对公司工作定位思索，不断提高自身的政治思想觉悟和实践实力，结合实际，增加了围绕中心开展工作的主动性和自觉性。 二是努力学习企业经营管理学问。在工作和业余时间，坚持学习与水利工程建设工作相关的业务学问，同时也留意加强学习经营管理方面的学问，补充自身不足，以不断提高自身的政治和业务综合素养实力，适应公司发展对干部的要求须要。 二、履行岗位职责和贯彻民主集中制状况 一年来，自己能够紧紧围绕促进公司发展、提高经济效益的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在班子成员和广阔职工的共同努力下，主动承揽生产任务，为企业的发展稳定主动发挥带动作用，推动了公司发展的新局面。 (一)关于履行岗位职责、工作完成状况 在厅党组的大力支持下，在公司领导班子和广阔职工的共同努力下，承揽到的工程任务较多，主要有*等工程。承揽施工任务合同价共计为*万元，完成的产值共计为*万元。 承揽到工程任务不是我们最终目的，我们的目的是让承揽到的工程任务给我们带来实实在在的经济效益，使广阔职工群众由此受益。因此在承揽到工程任务后，严抓质量、加强项目管理，在确保工程质量的前提下，争取经济效益最大化。2022年，在公司经济困难的状况下，提高了职工特殊是野外施工一线职工的工资待遇和野外施工津贴，有效改善了广阔职工的生活水平；为改善职工住房困难的状况，对公司旧家属楼进行危楼改造。 (二)关于贯彻民主集中制状况 坚持执行民主集中制，自觉维护好班子的团结统一。始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，刚好和班子成员沟通沟通，心往一处想，劲往一处使，相互协作工作。针对公司发展的重大问题，维护和落实领导班子民主决策事项。在工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。工作中注意讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用。 三、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律状况作为一名党员干部，留意自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。一是留意改进工作作风。保持虚心、谨慎、不骄、不躁的工作作风。 进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增加群众观念，个人利益听从组织和大局。二是主动履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与主管工作一起布置，一起落实。同时，加强对党员干部的党风廉政的教化，对一些倾向性、苗头性问题刚好提示预防。三是遵守廉洁自律有关规定。能够严格执行中心提出的领导干部“八项规定”，把廉政勤政作为对自己的常常性要求，坚持从详细工作做起，从微小的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，作到廉洁从业。 四、问题不足及改进措施 (一)思想观念须要进一步更新。在工作过程中，特殊是在以经营效益为中心的转变上，意识还要增加、须要在实际工作上加大观念转变的力度。 (二)岗位责任作用发挥还不够。主要表现在：某些工作要求没有到位。在详细的现场工作中，由于施工时间紧，任务重，对职工的一些操作规范要求的不是非常严格，存在着只顾抓重点工作、疏忽相应的操作流程的现象。在深化细致的把握工作大局、推动工作效率上还不够。须要在今后工作上留意改进加强。 （三）廉政文化建设形式单一。挖掘和利用廉政文化资源优势程度不够深，丰富廉政文化建设载体的力度不够大，工作方法有待于进一步加强。 （四）自身综合业务学问须要增加。在经营管理方面须要努力学习，提高对公司经营管理的水平，须要进一步加强专业方面学习的自觉性和主动性。向实践学习、向有阅历的专家和同志学习，提高自身的工作实力。 以上是个人的述职、述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表指责指正。 感谢大家 * *年*月*日篇二：2022年度公司领导班子述职述廉报告 2022年度公司领导班子述职述廉报告 12022年度公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作状况报告如下。 一、2022年度工作回顾 2022年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成果。 （一）年度考核指标完成状况及成因分析 根据总公司下达的经营目标和限制指标，截止2022年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年安排的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项限制指标，限制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比安排节余万元，间接理赔费用比安排节余万元、固定费用比安排节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项限制指标全部限制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严峻。造成经营利润未达标的缘由：一是北京非车险市场竞争非常激烈，承保的险种费率太低、保费足够率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严峻缺乏，专业风险管理实力不足。 （二）年度工作安排中重点任务完成状况 2022年，依据总公司年度重点工作，结合分公司实际状况，确定了第一优先级任务4项，其次优先级任务5项。 第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务安排。二是明确责任、强化管理，各项限制指标限制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是依据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了许多的人力、物力和精力，由于种种缘由成效不明显。 其次优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱安排，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规学问讲座和职业道德教化；三是在推动文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的主动性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部根据要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中心、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。 （三）合规经营管理状况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事务。 （四）党风廉政建设状况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子仔细实行党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中心及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事务。二是接着抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。 （五）阅历与不足 回顾一年来的工作，有成果也有不足，阅历和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗实力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司非常重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所担当的职责，重大问题都坚持集体探讨、集体确定。在工作上相互通气、相互补台、相互协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺当完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推动转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次实行领导担纲项目推动工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、修理人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三主动抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得肯定成效，为2022年发展奠定了基础。 三是抓教化，促整改，是凝合人心全面提升员工素养的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业道德等方面的培训教化工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想相识，坚决了转型发展的信念，增加了主动学习的自觉性。 在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到，与总公司领导的要求相比，仍有肯定的差距亟需整改：一是对市场的把控实力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中方法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的实力。这些问题我们必需在今后的工作中仔细加以解决。 二、2022年工作思路 新的一年，我们将根据总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展实力、业务管理实力和服务实力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本限制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推动，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。 1、不断转变思维观念，增加发展信念 强化危机意识，增加发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。 2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是主动开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推动非车险业务的发展。 3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销实力 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探究专业化经营的新路子。同时，根据业务发展的须要，年内有安排有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。 4、进一步强化内控管理，减亏增效篇三：2022年公司领导班子述职述廉报告 2022年公司领导班子述职述廉报告 2022年公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作>状况报告如下。 一、2022年度工作回顾 2022年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成果。 （一）年度考核指标完成状况及成因分析 根据总公司下达的经营目标和限制指标，截止2022年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入xx58万元，完成年安排的1xx.20%,比上年增长1xx5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项限制指标，限制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比安排节余万元，间接理赔费用比安排节余万元、固定费用比安排节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项限制指标全部限制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严峻。造成经营利润未达标的缘由：一是北京非车险市场竞争非常激烈，承保的险种费率太低、保费足够率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严峻缺乏，专业风险管理实力不足。 （二）年度>工作安排中重点任务完成状况 2022年，依据总公司年度重点工作，结合分公司实际状况，确定了第一优先级任务4项，其次优先级任务5项。 第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务安排。二是明确责任、强化管理，各项限制指标限制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是依据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证>保险创新复制工作，尽管投入了许多的人力、物力和精力，由于种种缘由成效不明显。 其次优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项>规章制度，全年组织了10次不同类型的专题>培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱安排，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规学问讲座和职业道德教化；三是在推动文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的主动性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了>党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部根据要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中心、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。 （三）合规经营管理状况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事务。 （四）党风廉政建设状况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子仔细实行党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中心及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及八不准制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事务。二是接着抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价>证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。 （五）阅历与不足 回顾一年来的工作，有成果也有不足，阅历和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗实力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司非常重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所担当的职责，重大问题都坚持集体探讨、集体确定。在工作上相互通气、相互补台、相互协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺当完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以三个抓手为核心，扎实推动转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次实行领导担纲项目推动工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、修理人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三主动抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得肯定成效，为2022年发展奠定了基础。 三是抓教化，促整改，是凝合人心全面提升员工素养的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业道德等方面的培训教化工作，先后组织开展了三查三找和整风肃纪、治理慵懒散专项活动，统一了干部、员工的思想相识，坚决了转型发展的信念，增加了主动学习的自觉性。在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到，与总公司领导的要求相比，仍有肯定的差距亟需整改：一是对市场的把控实力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中方法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的实力。这些问题我们必需在今后的工作中仔细加以解决。 二、2022年工作思路 新的一年，我们将根据总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以三大一新（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展实力、业务管理实力和服务实力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本限制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推动，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。 1、不断转变思维观念，增加发展信念 强化危机意识，增加发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。 2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是主动开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推动非车险业务的发展。 3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销实力 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探究专业化经营的新路子。同时，根据业务发展的须要，年内有安排有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。 4、进一步强化内控管理，减亏增效 一是以2022年度综合经营目标管理考核方法为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注意提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。 5、不断强化队伍建设，夯实发展根基 一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发觉问题解决问题的实力，增加管理人员的责随意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。 6、不断规范法规意识，加大风险防范 接着实行监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，仔细抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。 企业领导班子成员述职述廉报告 领导班子成员述职述廉报告 领导班子成员述职述廉报告 领导班子成员述职述廉报告 领导班子成员述职述廉报告 领导班子成员述职述廉报告 领导班子及班子成员述职述廉报告 乡镇领导班子成员述职述廉报告 纪委领导班子成员述职述廉报告 局领导班子成员述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页