材料员年底总结.docx

材料员年底总结材料员年底总结年底工作总结201*年转瞬就要去了，在这半年的工作成长中，在领导和同事的支持和帮助下，使我在工作中得到了锻炼和进步。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。我工作已经有半年多的时间了，回想这半年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这一段时期我的收获主要有两个方面：政治思想上的进步和工作业务方面积累了丰富的工作经验，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅”。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成领导安排的各项工作。半年下来的工作实践，使我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的整体情况已经比较熟悉。我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同事的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。二、现行的工作我在项目部现在负责购买零星材料，众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营的重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，通过一段时间的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从没有的经验。了解到采购员具备的基本素质就是要在具备良好的道德基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在采购过程中我不仅要考虑到质量的因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义，只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为做到采购物资的质优价廉。三、下年计划材料占工程中很大的比重，所以一定要严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。落实加工订货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理制度，拟定施工现场的材料管理细则，合理利用资金，降低库存消耗，无形损失，按施工进度部位确定材料领用额。施工现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证、发料有依据、帐物相符、账账相符，工程竣工后，应及时做出工程材料成本分析，对超耗材料的教训及节约材料的有效做法做出重点总结。今年的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好自己的本职工作。以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的发展壮大尽自己最大的努力。扩展阅读：材料员个人年终总结个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，201*年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。201*年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。青岛建工集团有限公司城阳项目部孙厚岩201*年12月9日友情提示：本文中关于材料员年底总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，材料员年底总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页