企业文化部工作计划.docx

企业文化部工作计划 企业文化部2009年工作安排 依据集团公司企业文化建设“二五”规划目标，围绕创新、科学、可持续性的发展目标。结合公司实际，为确保“二五”企业文化建设目标的逐步实现，特制定企业文化部2009年度工作安排： 指导思想 以党的十七大精神为指导，仔细实行科学发展观，围绕公司“二五”发展规划和公司党代会提出的目标任务，坚持以人为本，以强化“两个队伍”建设，围绕“以建筑安装为主导、房地产、工业园区开发、建材生产等产业多元化发展，优化产业布局，立足全国市场，开拓海外市场，培育自身核心竞争力，打造资源集中、产业结构合理、管理模式先进的特大型企业集团”的发展战略定位，接着实行胡总书记考察集团发表的重要指示精神，提炼丰富企业文化精髓内涵，以着力打造中太特色的企业文化为主线，以推动企业持续、快速、和谐发展为目标，主动开展各项工作和各项活动，为逐步实现“二五”企业文化建设规划目标开创新局面。 主要工作任务 一、企业文化建设工作： （一）深化理念灌输，强化行为文化建设。 1、抓好企业文化建设实施细则的落实工作。2月底前，动员各下属单位、机关各部门，以中太“企业精神”、“企业理念”、员工行为规范等为主要内容，组织本单位全体员工进行一次集中学习教化活动，对本单位落实企业文化建设目标作出周密部署和支配。 2、围绕落实科学发展观，挖掘和提炼本单位的企业文化内涵，用科学的、先进的企业文化理念引导员工为企业的发展创新、奉献做贡献。 3、接着抓好“视觉识别系统”的规范落实工作。4月底前，从办公室到工地，对各下属单位企业文化建设工作进行一次全面系统的部署、规范、督导、检查。督促各单位进行常常性的理念灌输工作。 5、抓好内部宣扬教化工作。充分发挥中太建设报、公司文化建设网站及各下属单位宣扬橱窗、简报、黑板报、工地墙报等阵地作用，开展企业理念和员工行为规范的宣扬、教化、灌输工作。 6、选树企业文化建设先进单位和个人，做好示范引导工作。12月份，实行1次企业文化建设先进单位和先进个人表彰暨事迹报告会，并选树1-2个先进典型，大力宣扬他们的先进事迹，掀起向先进学习的热潮。 （二）健全完善各项规章制度，强化制度文化建设。 1、3月份，完成对公司09年度宣扬信息、员工教化、党建工作、党员队伍管理等党群系统管理制度的检查与修订工作。同时完成对下属单位制度的修订、完善，建立健全各项规章制度。 2、6月份之前，完成对公司办公环境、标识、文化设施、文化活动、文化载体、员工服装、礼仪及三大识别系统等企业文化工作制度标准、目标的检查、落实工作。规范、统一制做公司机关及下属单位管理人员胸牌及各种标识，实行戴牌上岗。 （三）创新企业文化建设途径，拓展精神文化建设。 1、3月份，与心理询问相关机构洽谈合作事宜，适时开展员工心理疏导，减缓工作、生活、社会家庭等带来的各种压力，激发干好本职工作的原动力。 2、5月份，以基层党支部和工会分会为渠道，开展纪念胡总书记考察集团公司一周年“中太25年发展回头看”系列活动；开展“创新型、奉献型、学习型等优秀党员、员工评比活动，深植企业文化理念。 3、7月份，召开一次企业文化研讨会。聘请专家进行1次企业文化学问讲座；组织有关人员进行实态调研、诊断与评估，修正不足，进行文化提炼、设计、创新。选送相关人员外出学习培训、取经，开阔视野、拓宽思路。 4、10月份，进行1次企业文化建设全面检查、考核、评比；组织召开1次企业文化建设阅历沟通暨现场观摩会，依据联合检查评比状况，选定1-2个突出的单位进行现场观摩，促进公司企业文化建设的均衡发展。 5、12年月底，制定出本单位精神文明建设实施方案，督促各单位把精神文明创建活动与生产经营、行政工作一起部署、一起落实、一起考核。确保精神文明建设工作分工明确、责任到人、落实到位。 6、在重要节日或公司有重大活动时，实行大型文体活动；平常督促各单位开展常常性的文体活动。 （四）加强“两个队伍”建设，提高全员综合素养。 1、落实好党委中心组理论学习。每月组织集团公司党政班子成员进行1次政治、经济理论和专业、管理学问的学习。抓好二级单位班子、党员、员工学习制度的落实。 2、6月份，实行1次党务学问培训。指导外埠公司党支部与工会组织开展形式多样的组织活动。 3、开展以现代科学文化学问、专业技能为内容的“技能比武、岗位练兵”、“技术创新”、“争先创优”、“劳动竞赛”等活动，致力提高全员文化修养和工作实力。 4、挖掘党支部及优秀党员事迹典型，并进行大力宣扬和表彰。 （五）把中太文化体现在企业品牌上。 1、抓好文明工地建设。坚持参加“平安生产、文明施工”联查制度，根据文明工地标准和公司企业文化“三大识别系统”要求，做好工地现场宣扬和员工生活后勤管理工作。 2、根据省级文明工地标准和公司“视觉识别系统”规范，做好新开工地的形象设计包装工作。 3、做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，落实“一法三卡”，深化开展“安康杯”竞赛活动，把公司“环境平安健康理念”落实到平安管理的详细工作中去，做好省、市、全国“安康杯”竞赛优胜单位申报工作。 二、企业宣扬工作： 1、在企业文化、党建或工会上找寻工作的创新亮点，在巩固市级媒体宣扬的同时，重点主攻省级和国家级媒体，全年实现在省级媒体有5-6次、国家级媒体有4-5篇稿件的宣扬报道。 2、把宣扬范围扩展到全国各地的分公司、办事处的项目工地上，把企业文化和企业品牌在区域公司所在地的地方电视台、报刊等新闻媒体进行宣扬报道；加强外埠工地的现场形象包装，多角度扩大品牌效应和企业的知名度。 3、办好中太建设报、公司文化建设网站及各下属单位宣扬橱窗、简报、黑板报、工地墙报等宣扬载体。开拓学习、宣扬、教化、沟通平台。 4、做好普法宣扬教化工作。主动开展爱党、爱国、爱公司，崇尚科学、反对迷信等宣扬教化活动，确保公司员工无违纪违法及参加“法轮功”问题发生。 落实安排的保障措施 一、逐级完善组织机构，明确责任单位和责任人。在完善公司企业文化建设领导机构、明确落实企业文化建设实施细则责任单位的同时，督促各下属单位结合实际，建立 相应的工作机构，配备专兼职人员，制定出年度实施措施。 二、坚持“统筹兼顾，全面推动,党政工团齐抓共管”的原则，充分发挥群团组织的职能作用，建立起本部门主抓、各职能部门亲密协作、党政工团齐抓共管的工作机制。全方位、多层次地开展好企业文化创建活动。 三、关口前移，重心下沉，突出重点，重在落实。结合企业经营管理实践，敬重科学、注意方法，紧紧围绕企业改革与发展的目标开展工作。 四、树立对企业文化建设的投入就是对企业发展投资的理念，集团公司及各下属单位要设立企业文化建设的专项经费，纳入开支安排，保证必要投入，为企业文化建设供应物质保障。 五、信任和依靠员工，充分挖掘员工的聪慧才智，发挥全体员工的主动性和创建力，动员全体员工主动参加到企业文化建设中来。 六、本部门人员要克服工作任务重、工作内容多、工作人员惊慌的实际困难，坚持从我做起，以身作则，恪尽职守，加班加点，不折不扣地努力完成工作任务。 企业文化部 二OO八年十二月一十六日 企业文化部工作安排 企业文化部总结 文化部工作安排 文化部工作安排 企业文化部部门职责 企业文化部年终总结 企业文化部岗位职责 企业文化部工作策划书材料 竞职演讲企业文化部经理 竞职演讲企业文化部经理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页