公司员工工作计划评估管理办法.docx

公司员工工作计划评估管理办法 佳佳乐木业集团有限公司安排管理工作体系 公司月、周、日工作安排的管理与考评方法 依据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作安排及其完成状况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作安排的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。详细要求如下： 一、工作安排的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作安排。由个人编制，干脆上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定； （2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。总经理可视状况批 示（未接到批示看法前按原审定看法办）；总经办负责汇总和公示； （3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同看法可批示给总经理。 2、各部门工作安排。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总； 3、特别状况的处理。因责任人不能刚好履行本人职责时，由其干脆上级支配人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作安排的客观弹性，操作方式为： 本周的工作安排原则上是必需完成的内容，上周及以前未完成的安排必需在本周安排中体现。 2、部门月、周的每项安排要求明确经办人，以削减安排的重复排列和便于兑现奖惩。 3、每项安排要求有可行的措施和目标进度。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。 二、工作安排完成状况的考核 （一）考核内容：完成安排工作内容、根据要求执行安排管理要求、 （二）程序：先自查自评，再由相关人员考核和核准。 1、个人工作安排的考核 (1) 一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准； (2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准； (3) 分管副总或总监干脆由总经理考核。 2、部门安排完成状况。由公司人力资源部及战略决策管理中心实施组织评估考核，董事长核准。 （三）考核的兑现 1、月、周工作安排的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。 佳佳乐木业集团有限公司安排管理工作体系 2、当月工资兑现方法为：当月考核得分x工资基数/100 3、日考核总分值为120分权重为30%（以月度24天为日考核标准，每天评分为5分）；周考核总分值为100分权重为40%（一个月作四周制，每周分值为25分）；月考核总分值为80分权重为30%。 4、当月工作最终考核评估得分与工资对应比例，最高不要超过实际工资标准的50%，特别状况下，做书面说明经上级审核确认后方可超标执行。（特别状况为违反公司制度或规定，正常公司重大损失或不良结果的工作行为） 三、时间要求 （一）、个人工作安排与考核 1、月安排。每月最终一个工作日下班前将下月的工作安排表和本月工作安排完成状况表呈报给干脆上级；对各级成员的工作安排完成状况考核，在每次月的5日前完成，转人力资源部门汇总审核于次月的8日前发布考核结果。 2、周安排。各级成员于每周六上午下班前将下周的工作安排表和本周工作安排完成状况表呈报给干脆上级，审定后于下午下班前将有异议的内容反馈至当事人，无异议的干脆予以执行，各部门负责人以本部门为单位集中汇总本部门全部工作表单于每周六下午下班前报人力资源部集中核审汇总上报董事长批阅后公布执行。（保密事项除外） 3、日安排。每天下午下班前将个人的当日工作总结内容及次日的工作安排报干脆主管，各级主管在次日上班30分中内将审核确定后的日工作安排内容，报人力资源资源部备案，作为月、周工作安排考核的依据。（详见附表四） （二）、部门工作安排 各部门负责人所制定的工作安排包含部门整体内容，不单独进行个人工作内容分解了，详细时间同上。 四、其 它 1、所呈报资料运用统一的电子表格，部门的月工作安排和月工作安排完成考核表可运用打印文本。 2、人力资源部负责部门月、周、日工作安排的跟踪、落实与督促。 3、本方法自下文之日起试行。 4、本方法由人力资源部负责说明安排的编制事宜。 五、附件 1、佳佳乐员工日工作安排及工作评估表 2、佳佳乐员工周工作安排及工作评估表 3、佳佳乐员工月度工作安排及工作评估表 公司员工工作安排评估管理方法 公司员工宿舍管理方法 公司员工辞职管理方法 公司员工考勤管理方法 公司员工慰问管理方法 公司员工餐厅管理方法 公司员工晋升管理方法 公司员工宿舍管理方法 公司员工离职管理方法 公司员工聘请管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页