公司年度工作总结与明年工作计划.docx

公司年度工作总结与明年工作计划 2022年度工作总结及2022年度工作安排报告 *公司 2022年是公司稳定生产、夯实沉淀的一年，也是提升管理、开拓发展的一年。在股东及董事的支持指导下，公司持续以平安生产为核心，紧紧围绕公司年度绩效考核目标，全体人员“外树形象拓市场，内抓管理提素养”，在工程建设、平安运行、用户拓展等方面主动开展工作，全年较好地完成了各项工作任务，顺当实现全年平安平稳经济运行，并稳步向前发展。 现对公司2022年工作做简要总结。 一、同心同德，顺当完成公司主营目标 1、主营业务收入约*万元，完成全年收入预算的*%； 2、超额完成股东会的全年净利润要求，完成额为 %； 3、依据董事会要求有效限制费用支出，节约经费约*万元； 4、2022年保持全年平安*，未出现平安责任事故 二、责任到人，全力保障平安生产 2022年，公司通过推动及实施以下工作，实现了平安生产实现“五零”。即人身伤亡事故、火灾事故、爆炸事故、生产事故、 设备事故均为零。 1.每月开展全方位多角度的现场平安大检查， 全年共开展12次平安生产大检查，12次平安生产专题会，发觉隐患并消缺130余项。 2.严格实平安生产的日常管理，通过加强日常管理保障平安生产稳定，详细实施为：坚持每日早会交接班制度，实现班组巡检无缝对接；坚持每周一生产技术部行政人员周会，落实每周重点工作；坚持每月定期组织班会，在班会中对上月度各班组工作状况进行分析总结并落实本月度各项班组工作；在2022年3月完成运行班人员进行重新分班调整并依据管网实际状况对现场打卡点进行重新完善布置，每周定期检查及不定期抽查打卡记录，保证巡线质量。与维保 、带压堵漏等合作单位亲密联系，充分发挥合作单位的专业优势，保障管网的健康运行。 3.加强平安生产教化培训工作，2022年先后开展了发电机操作运用培训、工程现场管理培训、视频监控操作培训、仪表日常学问培训等，并于每月班会结束后组织观看平安生产视频，强化员工平安意识。 4.组织好“平安月”活动，2022年全国平安活动月的主题是“强化平安发展观念，提升全民平安素养”，组织开展了*参观学习、平安生产学问竞赛、消防学问培训等活动。 5.根据班组划分重点责任区域，并定期进行移交（每半年一次），定期组织对阀门、管道维护（每季度一次），保障生产设 施的平安健康，同时定期（每月一次）组织对管廊内进行清扫、清洁，解除外部平安隐患，保障平安。 6.通过引入监控大屏、现场新增摄像机监控点等技术手段，对现场进行监控管理，有效提升企业形象及平安管理技术水平。 7.由于管网运行时间长，对于2022年省特检院出具的一期热网RBI风险评估报告、市特检出具的一期热网在线检验报告及相关专家提出的看法，安排有针对性的开展2022年度蒸汽爆管专项应急演练工作，通过实际演练发觉存在的问题不断改进完善，提高应急响应实力。 8.提高日常消缺效率，对于日常巡检、平安生产大检查及施工监管、平安生产专题会上发觉提出的平安隐患，通过快速消缺保障热网平安稳定运行。 9.众志成城，全力对抗妮坦、海马台风，事前预防全面检查，拆除围档防止台风掀翻造成管网破损，办公区加固门窗钉木板挡风防止裂开；事中实时跟踪与确认员工位置，保障员工平安；事后刚好进行现场勘查，做好保险定损理赔和管网修复工作。 三、多管齐下，限制热损保障经济运行 2022年度公司通过以下工作，将管网热损限制在3%以内，实现经济运行。 1.刚好消退跑冒滴漏、适度调整疏水流量、刚好发觉和修复破损保温，削减热损，提高经济运行水平。 2.充分发挥维保、带压堵漏等专业合作单位的专业优势，保障管网的经济运行。 3.利用好部门现有人员，对于评估后可自行处理的缺陷，组织部门人员开展热态紧固、更换垫片、更换阀门等工作，在降低热损的同时有效降低公司维保费用。 4.合理优化供汽流程及科学平安操作时间，针对小流量用户及间歇期用户，通过合理优化供汽流程以及科学支配操作时间，有效降低热损。 5.开展仪表学问培训，并发掘内部有潜质的仪表人员予以培育，多重手段保障表计健康稳定运行。 6.加强计量表计的校核和管理工作，坚持推行大流量用户每日对表、小流量用户每周对表工作，通过数据对比刚好发觉表计存在问题并刚好解决，同时建立台账，仪表至少提前一个月送检并要求取得检定报告，如若由于热用户缘由延迟送检需有书面记录确认，保证计量的有效性。 四、严格细致，稳步推动工程建设 1、*项目（简称*） 该项目于2022年3月15日开工建设，现已基本完成管廊建设工作，正在开展管道建设工作，累计完成总工程量的90%，由于鑫双利公司受天气、政府审批等因素影响，用汽时间延迟至2022年初，同时我司项目进度也受到施工单位的影响有所迟滞，实际情 况做好施工安排调整，依据用户用汽时间“保质保量保平安”的完成工程建设。 2、2022年热网全面检测项目 依据特种设备运用登记证检验要求，一期*东线管道将于2022年8月到期，管道长度8300米，1.3期*段将于2022年11月到期，管道长度1200米，一期*段将于2022年3月到期，管道长度1950米，以上管道共长11450米，占公司管网总长50%以上且连接出口端，如若根据常规检测方法，需停汽开展且工期不行控，严峻影响到用户正常生产。经与区质监局、市质监局、市特检院、省特检院主动沟通联系，区、市质监局已同意并指定市、省特检院通过*风险评估及在线检验的方式对到期管道进行评估，依据评估结果延长管道的首次定检时间，现已完成*段的*风险评估和在线检验工作，并已取得相关报告。一期*段由于是在2022年3月到期且目前暂未投用，现已向质监局申请检验，并会依据预料管道投用时间提前完成检验工作。 3、一期西线中压及一期东线高压管道保温更换、隔热管托更换、弹簧支架防腐项目 一期东线高压保温更换、隔热管托更换及弹簧支架防腐项目目前已完成预算、邀标开标工作，并完成施工合同及平安协议的签署，现正开展施工工作，预料于12月中旬可完成施工工作。一期 西线中压管道保温更换、隔热管托更换、弹簧支架防腐项目由于金额超过100万，公司内部经多次开会探讨，确定按整体公开招投标而非分段邀标的形式开绽开展此项目，现项目前期组正在开展公开招标的前期工作。 4、热网视频监控改造升级项目 已于2022年10月底完成项目设备选购及安装投用工作，并已对运行班全员开展视频监控操作培训，目前设备运行正常。 五、统筹协调现有蒸汽热源，确保长期稳定供热 1.与主热源保持亲密沟通 鉴于目前石化区*运行导致的供应瓶颈，公司一方面保持与*的联系沟通，尽可能挖掘其机组供热实力；另一方面，主动开展低压蒸汽的营销工作。详细措施有： （1）虽然*得到批准的可能性较低，但照旧主动与*公司沟通其他提升供汽实力的途径，刚好协作供应相关支撑性文件； （2）亲密关注*公司机组运行状况，对机组单机运行期间的平安风险刚好告知相关客户，同时主动与*公司联系，做好应急供热打算； （3）为拓展低压蒸汽用户，与*公司就低压蒸汽市场及营销事宜持续沟通，就关键性价格问题进行探讨。 但是*由于外购蒸汽价格与自产蒸汽成本差距持续加大，于2022年10月8日致函我司暂停用汽。*正常用汽量约占*公司供应量的三分之一，对*公司和*的影响较大。就壳牌供热的问题，主动与*公司沟通针对壳牌目前状况的蒸汽实惠方案。 2.协调其他热源，共同保障平安稳定供热 （1）*公司（简称*）与*公司（简称*）已于2022年1月份重组合并，*公司与*公司签署相关合同的权利义务已转至*。在此背景下，除完善合同变更资料外，主动理顺企业重组后蒸汽内部平衡状况并做好供应； （2）*公司：持续关注其设备技术改造状况，督促其提升蒸外供稳定性，并沟通探讨蒸汽售价； 六、稳步推动除盐水业务，主动创收 1.除盐水水源方面：与*公司完成除盐水供购协议，与*公司进行除盐水业务对接，协商供购协议细微环节； 2.除盐水用户方面：做好与现有用户巴斯夫、东邦公司的业务对接并做好服务。同时与潜在用户普利司通、兴达公司主动沟通，拓展业务（但因对方除盐水运用标准较低，自建除盐水装置的成本低于我公司供应价格，合作机会较低）。 七、努力推动项目进展，谋划多样化经营 1.西北部长距离蒸汽输送项目 1）持续跟进东部热源和西北部用热客户，基本明确了*公司、*公司的用汽需求参数；与*公司签署蒸汽供应意向书； 2）与*设计院紧密沟通三种供热方案：管道、管道+管墩、管道+管廊，渐渐明确可行性方案； 2.*低温热综合利用项目 1）保持与热源的亲密沟通，确立战略合作关系； 2）摸底调研17家，确定9家潜在用户； 3.才智管网项目 1）理清思路，总结问题，探究真正需求； 2）学习*公司的先进运行管理阅历，整理可借鉴内容； 3）与*集团四家专业公司进行实际调研，了解同行热网监控系统现状及智能化水平，并渐渐开展技术探讨，结合公司实际出具项目方案； 4.节能技术探讨中心工作 多次组织召开与*项目推动会，完成节能中心重点探讨的项目重难点分析，完成四个重点项目的探讨方向，督促完成项目工作安排及可行性分析报告； 八、主动筹措，以点带面实现资金统筹管理 公司把预算管理作为财务工作的重点，通过建立预算管理机 构、完善管理考核制度、加大软件操作培训，以财务管理部门为点，带动全公司各部门整体联动，协调推动，进行预算费用合理限制，使全年费用执行达到年度预算要求，在此基础上开展各项财务工作： 1) 银行融资：为公司许久发展及创建更大的经济效益，股东在2022年11月20日的临时股东会会议通过了按持有公司的股权比例为公司向银行贷款3000万元供应提保。 2) 审计工作：聘请 2.以人为本，强化人力资源管理 1) 聘请方面：充分利用聘请网站、行业沟通群等渠道，完成4个岗位的入职及人才储备； 2）培训方面：依据公司发展目标及各部门培训需求，在公司每月1次内训的基础上，主动找寻外部培训资源，不断提升培训效益。其中，16人次分三批前往广州、东莞参加的“团队一起 成就更多”的引爆团队培训，收到主动反响。 3）考勤方面：做好员工考勤管理，刚好发觉并处理考勤异样，为薪酬核算供应基本依据； 4）绩效方面：月初收集各部门考核自评，月末收集次月考核表，汇总审核后呈各级领导审批，准时精确完成，为员工绩效薪酬核算供应精确依据。 3.完成SGS两项认证 为提升公司内部管理，尤其是质量管理水平，公司引进了ISO9001管理体系，并持续根据体系要求梳理和完善各项制度，弥补管理上缺陷和遗漏，于12月初完成了ISO9001 2022版换版认证，并一同完成了职业健康体系认证，使公司规范化管理得到了重大提升。 十、扎实细致，做好后勤服务工作 1、完成自建食堂 通过多次实地考察和数轮谈判，公司租赁了食堂，并与签订了食堂承包合同。食堂于10月18日起先启用后，员工伙食品质大幅改善。经过两次满足度调查，员工的就餐满足度均在80分以上。此举措让员工真实感受到了公司对员工的关爱。 2.做好车辆管理 严格执行公司车辆管理制度，确保平安用车及车辆运用效率。并依据股东会议决议，完成新生产运营车的购买，及粤LRL90 9、粤LRL900的挂牌出售。 3.刚好送审各项证件，确保有效 依据公司各项证件和保险到期状况，提前布置并刚好跟进，保证营业执照、劳动保障年审、社保登记证、公积金变更等重要证件的年审，以及财产综合险、公众责任险、团体意外险、营业中断险等重要保险的续保工作。 4.做好后勤服务 刚好完成生产、劳保用品、办公耗材的选购、入库及领用管理，做好物资台账，保障生产办公物资供应。 刚好处理水电、网络、设备等故障，每天打扫公共办公区域 及管理层办公室，督促物业公司进行花木养护，为员工供应良好的办公及居住环境。 每月底完成水电抄表、伙食费等费用核对。 十 一、加强企业文化建设，提升团队凝合力 1、加强党员梯队建设 1) 在7月召开的支部大会上，完成*两名预备党员的转正，切实推动做好党员队伍的梯队建设。 2) 7月红色党建月，公司党支部20余人前往惠东高潭中洞革命老区，进行了参观学习，有效提长了员工的使命感和主子翁意识。 2、丰富的员工活动 1）组织开展象棋、五子棋、趣味体育等脑力、体力竞赛活动，提倡热力、活动理念，丰富员工的业余生活； 2）适时举办员工生日会、迎端午、过冬至等常规主题活动，营造深厚家庭氛围，提升员工归属感； 3）10月29日，举办了【员工家属日】大型活动，员工及家属共100余人参与，许多外地家属也主动参加。活动中，家属们通过参观考察，全面了解了员工衣食住以及工作的各个方面，了解公司业务和发展前景，消退平安顾虑，促进家庭和谐，从而全面提升了员工认同和归属感。 3.加强文宣，传播公司形象 为提升公司形象，公司重新梳理制作思路，参考知名企业画册内容，在原有内容基础上，调整了版块设计，优化了最新内容，并印刷成册，广泛用于员工学习、探望客户、同行沟通等用途，成为公司核心价值观和企业文化有效载体。 十 二、爱心回馈，主动履行企业社会责任 公益事业虽不干脆带来利润，但对企业的潜在促进力却非同一般。良好的企业形象既是一个企业立足于社会的基础，也是推动企业持续发展的重要动力。 2022年，*公司共开展了下述慈善项目： 在取得成果的同时，也须要反思工作不足。2022年公司虽在平安生产、用户拓展、多元发展、文化建设等方面做了一些工作，取得了肯定成果，但仍有很多不足之处，如： 1、工作制度仍需进一步完善，工作程序、工作规范以及职责分工等内部管理应进一步规范及明确。 2、工作安排统筹性有待提高。各项重点工作未能作出基于现实的科学安排，各项工作虽刚好完成，但稍有滞后于安排。 3、工作方法仍有待改善。用常规的工作方法进行各项工作，遇到问题的转变思路的实力需改善。 因此，在接下来的日子里我们丝毫不松懈，坚持目标导向，克服困难，开拓创新，用更扎实的工作看法去迎接新一年的挑战， 为2022年工作奠定一个良好的开局。 展望2022年工作安排 公司2022年将在夯实*公司发展成果的基础上，坚持平安生产不动摇，深化热源整合，接着开拓蒸汽用户，狠抓施工平安监管，扎实开展新业务、探究多元发展，科学提高资金统筹水平，持续完善内部管理、推动企业文化建设，增加发展后劲，实现公司的长远、可持续发展。 现简要从以下几方面简要阐述公司2022年主要工作安排。 一、全年经营经济目标 1、实现主营业务收入约 亿元； 2、实现净利润约 万元； 3、依据董事会要求有效限制费用支出； 4、围绕预算提升资金统筹管理水平，做好融资工作； 二、全年平安生产目标 1、实现全年人身伤亡事故为零、火灾事故为零、爆炸事故为零、生产事故为零、设备事故为零的“五零”目标； 2、不发生自身缘由非安排停供状况，保障全年平安稳定供汽、供水； 2、实现重大操作、工程建设零事故； 3、杜绝发生员工违法犯罪； 5、无客户投诉、无损害公司形象及利益行为出现。 三、全年管理提升目标 2022是*公司管理提升年，是公司深化改革、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈。 1.根据国际质量管理体系ISO9001要求，重新梳理有制度和流程，加强内部整核，降低人为损失，改善内部管理；查疏补漏，补足内外部风险管理机制，削减管理失误，不断提升企业市场竞争力。 2、持续加强公司团队建设和企业文化管理，借鉴狼群精神特点，打造一只有较强执行力、战斗力的具备狼性精神的优良团队。 3、遵照投资公司布局，藉由新OA系统的投入运用，不断提升电子化办公效率，降低沟通成本。 4、打造学习型组织，创建良好工作与学习氛围，推动更具针对性，能快速转化为工作成果的培训内容与课程，不断提升中层干部管理水平，和员工胜任实力，进而带动提升公司整体管理水平。 四、全年发展战略目标 1、石化区西北部长距离输送蒸汽项目 随着炼油二期的建设投产，公司将迎来重大的发展机遇，为抓住 此次机遇，加强我司的公用配套实力与影响力，公司在2022年针对西北部供热项目的工作基础上，一方面加强与可研单位的技术磋商，一方面加强与西北部用户用热参数的沟通协调，2022年扎实完成石化区西北部长距离输送蒸汽项目的可行性探讨分析报告，充分论证项目投资组成，在满意输送技术前提下，最大程度降低项目投资；并依据须要适时开展项目前期组工作。 1) 完成*项目的可行性探讨分析报告定稿； 2) 依据可研报告，将此项目形成股东会议案，预料在2022年1月，上报公司领导呈报股东会审批； 3) 预料2022年2月，邀请专家对该项目进行评审； 4) 依据项目进度，适时开展立项、设计、环评、招标等前期工作； 5) 共同做好近期用户伊科思的相关工作，刚好跟进最新状况，调整项目工作支配； 6) 完成用于西北部项目贷款的可研报告的编制及其他贷款事宜。 2、石化区低温余热综合利用项目 随着石化区落户企业的不断增加，低温余热综合利用项目优势日益凸显，可有效拓宽公司经营范围，实现公司蒸汽-高温热水联供局面，有效解决主热源*蒸汽供应瓶颈问题，缓解主热源供应压力。同时开创国内石油化工园区能量集成大系统探讨实施的先例，提高公司科技含量，为公司后续发展奠定基础。 1) 用户方面：重点与普利司通进行合作洽谈并签署合作协议，尽快 推动示范案例的落地实施；争取*等其他潜在用户的利用意向； 2) 热源方面：与*签署合作协议； 3) 管道的建设投资和测算方面：项目初步条件明确后，开展区内统筹供应低温热的可行性探讨报告编制，并寻求与合同能源管理公司的合作，在项目推动、投资建设方面寻求帮助和支持；并按可研报建成立新项目公司产学研成果申报之程序进行该项目工作。 3、才智热力管网项目 1) 完成项目股东汇报资料。在细化项目实施效果的基础上，思索该项目投资后对公司管理、系统提升等方面的改进、量化作用； 2) 项目的落实阶段。充分发挥商务谈判实力，向合作单位争取更实惠的价格，并签订合作协议。 4、持续有效跟进其他项目，争取阶段性成果 1）*项目 拟安排2022年1月，与惠炼及其设计院对接，深化了解冷凝水回用的意愿及详细水质要求，再次确定石化区*状况；2022年2月，在水量调研基础上，分别检测各化工企业预回收冷凝水的水质状况。 2）*项目 接着跟进*两项专利的申请进展，加强调研和沟通力度，驾驭 国内海洋防腐涂料将来市场前景和技术先进性的相关信息。并多渠道了解国内海洋防腐涂料的产业规模，市场发展前景，以及国内海洋防腐涂料领头企业的相关信息。 2022年将是接着夯实基础的一年，是巩固*公司发展成果、深化探究项目发展道路的新一年，在股东部的科学指导、公司董事会的正确带领下，公司管理层将协全体员工以目标为导向，常抓工作不懈怠，总结工作阅历，调整工作偏差，竭尽所能，再创佳绩。 *公司 二一六年十二月十二日 公司工作总结与工作安排 公司工作总结与工作安排 公司平安工作总结与工作安排 装饰公司工作总结与工作安排 仓储部年度工作总结与明工作安排 保山公司年终工作总结与工作安排 物业公司工作总结与工作安排 物业公司工作总结与工作安排 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