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关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的探讨 文章标题：关于儒家思想与企业凝合力文化建设的探讨 企业的凝合力，是指一个企业具有的综合素养所形成的吸引力。详细地说，企业的凝合力，能充分发挥职工主动性、创建性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境改变，推动企业发展。企业的发展和它的凝合力，是相互影响的：企业有了凝合力，才能存在和发展，企业的发展又增加凝合力。反之，企业缺乏 凝合力，就如一盘散沙，要生存和发展就是一句空话。 几千年来，中华民族创建了光辉绚丽的文化，源远流长，博大精深，形成了悠久的民族文化传统，深深地积淀在我们民族心理与民族性格之中。儒家思想是中国传统文化的主干，对中华民族的文化心理、风俗习惯、道德伦理、价值观、人生观影响极其深远，这种深刻的影响发展至今必定渗透到现代企业的管理当中，并在企业文化中反映出来。 当前，全县正深化实施“工业立县”战略，加快推动工业化进程，企业作为实施“工业立县”战略的主体，要适应经济环境不断改变，就必需形成自身抗风险的实力,一个企业能否持续发展壮大，很大程度上取决于企业是否具有强有力的凝合力文化，内在的条件能否适应外部环境改变,而企业凝合力文化建设则是企业整合内部资源有效载体。要建设有特色的、适合自己发展须要的企业凝合力文化，在详细实践中，要注意把企业文化与中国传统文化有机地结合起来，用儒家思想来指导企业凝合力文化建设，推动和谐企业建设。 儒家思想提倡的是“仁”。孔子曰“天地之性人为贵”、“仁者人也，亲亲为大”，意思就是说：人和人要相互敬爱，互以对方为重、和为贵。仁的思想反映了儒家对人的本性的理解，是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关切人、找文章到好范文 -一站在手，写作无忧！好范文 =站注：去掉中间符号在百度搜寻第一个网站敬重人。以人为本，是企业发展的根本,是企业文化建设的精髓。企业发展离不开六大资源，即人力、财力、物力、信息、技术和文化资源，这些资源中最关键、最珍贵是人力资源，可以说有了高素养的人才资源，什么奇迹都能够创建出来。一个优秀的企业家经营管理企业时首先考虑的是如何使企业员工工作效能的最大化。事实说明：一个企业的兴盛发达、亏损倒闭，无不确定于企业的人，确定于人心相背。因此，经营管理企业时要确立以人为本的理念，真正把人本管理放在首位，企业的各项经营管理活动都以提高人的素养、调动人的主观能动性为根本,在管理中强调敬重人、关切人、理解人、信任人，激励员工奋勉向上，使企业利益与员工价值实现相统一。 首先，要敬重人。人人都有自己的尊严，也有受到敬重的须要，任何人都有活着的理由和存在的价值，即使是卑微的人也同样希望得到别人的敬重。儒家提出“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”。意思是说：自己不想的，不要硬给别人。联系到企业经营管理中，就应提倡相互敬重、上下沟通，充分调动、发挥员工的主动性、创建力。当前，有些企业家在做企业的各项工作中，还存在着高高在上、唯我独尊的意识，认为企业是我的、我是一企之主，企业任何事情都要按我的意愿来做，企业主和员工缺少沟通、缺乏信任，过多地强调了“约束”、“限制”和“奉献”，动不动就是“大棒政策”，管理效能低下，形成企业主说员工是“刁民”、员工说企业主是“没人性”。因此，要做到“以人为本”，就必需坚持贯彻敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的方针，树立人才资源是第一资源的观念，实行党的一心一意依靠工人阶级的方针，以实现企业与职工良性互动、真诚合作、共谋发展为目标，敬重员工的本性需求和个人价值，将“以人为本”的实质内涵体现在企业各种规章制度中，让管理亲和于人，让管理者与员工彼此间在自由自在的沟通中相互激发灵感、热忱与信任管理。只有充分激发出员工的热忱，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋勉上进，实现自身价值，增加员工对企业认同感、归属感，企业才能充溢勃勃朝气，才能不断发展壮大。 其次，要关切人。人的需求是多层次、多方面的。关切人是一个胜利的企业家最基本的素养。闻名的社会心理学家、人格理论家和比较心理学家马斯洛认为：人的需求可分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。在满意最基本的需求后，必定想要得到是受到敬重、人生价值实现等高级别的需求。企业员工是企业财宝的创建者，企业要实现发展目标，必需敬重、依靠员工，把企业发展目标和职工利益紧密结合起来，尽可能地满意员工的物质方面的需求和精神方面的合理需求，要严格遵守劳动法、工会法、公司法等法律法规，建立和谐稳定的劳动关系，保障职工的合法权益。以凝合力工程建设为抓手，把加强政治思想工作与解决实际问题结合起来，企业家在实现利益的同时，把员工的冷暖挂在心上，把员工利益无小事的要求落到实处， 想职工之所想，解职工之所急，帮职工之所需。开展“献爱心、送暖和”活动，真正做到敬重人、理解人、关切人、爱护人，主动主动地帮助困难员工排忧解难，让员工感受到“家”的暖和。 第三，要培育人。人才是一个企业最重要的资源，亦是社会的栋梁。儒家思想主见“人世有为”，强调世人对国家、社会要有剧烈的责任感。企业的干脆目的是赢利，但不是唯一 的目的和准则，更高层次的目标在于为社会创建价值和财宝，使企业发展与社会责任相统一。要达到这一目标，就要注意企业人才培育，以人才培育推动企业发展，进而促进社会发展。要以培育“四有”员工队伍为目标，加强职业道德和职业技能等方面培训，教化和引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培育员工成为既适应岗位技能要求，又能自觉践行“八荣八耻”、具有良好职业道德情操的人，为企业可持续发展供应强大的智力支撑和思想保障。 最终，要凝合人.俗话说“人心齐泰山移”。企业是一个集体，要提倡“团队精神”，激励员工为了一个共同目标、团结协作，使团队精神成为企业的精神支柱，提高企业对员工的凝合力和吸引力。 1、领先垂范,以德服人。企业家自身素养往往确定企业存在、发展、壮大的方向。企业家要加强自身的学习，提高自身的素养，做到以德服人，发挥表率作用。 2、增加员工对企业的认同感。增加企业员工的凝合力，最根本的就是要不断推动企业的发展。要大力宣扬企业发展规划和远景目标，以目标鼓舞人、激励人、凝合人，以不断发展，不断创新、蓬勃向上的企业美妙前景来吸引广阔员工，形成和增加员工对企业的向心力，使员工们能够实实在在地感受到企业和个人的光明前途，构造员工与企业的生命共同体。 3、培育员工对企业的归属感。教化引导员工树立“企业是我家”的意识，把自己视为企业中的一员，深刻相识到“企兴我荣，企衰我耻”，使每个员工都把自己的人生价值与企业的兴衰紧紧联系在一起，把自己的利益融合、归属于企业的利益中，发挥员工工作的主动性、创建力。 企业凝合力是企业一种良好的群体意识，它对企业的广阔员工具有强大的感召力、引导力和约束力。它能增加员工对企业的信任感、骄傲感和荣誉感。当前，我县工业企业面临招工难、留不住人才等逆境，当然有经济欠发达等客观因素，最根本的还是有些企业缺乏人本意识，缺乏良好的企业文化。一个真正的企业家，首先要注意抓企业文化建设，注意发挥企业文化激励人、凝合人的作用，注意关切人和塑造人，促进人的全面发展。要主动借鉴儒家思想“以人为本”的理念，把儒家文化的精华融入到企业文化之中，使企业成为和谐、奋进向上的健康企业；让企业经济在企业文化的土壤中强壮成长、旺盛。 关于儒家思想与企业凝合力文化建设的探讨来源于，欢迎阅读关于儒家思想与企业凝合力文化建设的探讨。 关于儒家思想与企业凝合力文化建设的探讨 企业文化建设重在企业凝合力 提高企业员工凝合力,加强企业文化建设企业员工凝合力建设的困惑与反思 企业文化建设 思想重视 行动不足(企业凝合力) 儒家思想文化儒家思想概论 加强企业文化建设 增加企业凝合力 企业文化凝合力建设 儒家思想与现代企业文化 企业文化与企业凝合力 企业文化与企业凝合力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页