信息管理部副经理述职报告.docx

信息管理部副经理述职报告 各位领导、同事们： 刚刚过去的2022年，是神东信息化发展史上具有重要意义的关键之年。这一年，国务院国资委信息中心主任石治平带领有关央企信息化负责人，莅临神东考察指导工作，充分确定了神东在信息化方面取得的成果；这一年，我们进一步明确信息化在神东发展中的功能定位，建立并试运行了管运分别的信息化建设和管理体制；这一年，神东的信息化建设起点高、进步快，各项工作都取得了显著成果，被评为”2022年中国煤炭工业信息化示范企业”。今年上半年，我有幸来到神东工作。半年多来，我带领信息管理部全体成员，重点抓了以下5个方面的工作。 一、抓谋划、定思路，创新工作理念 2022年是神东实施”2006版信息化规划”的收官之年，也是制定新的信息化总体规划、迈向远景发展目标的谋划之年。我带领部门全体成员，对公司现有基础设施状况以及已经建成并正在应用的多个信息系统进行了现场调研和全面梳理。系统总结了信息化建设与应用在助推神东快速发展过程中的胜利阅历与重要作用，客观剖析了在新时期建设“四化五型大神东”的进程中，公司信息化建设面临的19个方面的主要冲突和问题，确立了”进一步夯实三个基础，牢牢把握两条发展主线，构建三个管理体系”的总体发展思路，提出了22个完善和优化措施 依据上述思路，根据集团公司有关要求，结合神东自身实力提升和信息化发展须要，正加紧筹备，打算制定新的信息化总体规划。目 前，已与有关国际知名管理询问公司完成了两轮恳谈会，初步完成了公司信息化发展思路与国际国内先进理念的对接。安排春节前后完成项目招标工作，快速启动信息化总体规划项目。 二、抓项目、促应用，提升建设水平 初步构建了万兆环形以太网的框架，解决了整合前原四公司网络构架不同、网络稳定性和平安性较差的问题，搭建了高速、高效、平安的企业内部信息高速马路。 组织实施了神东数据存储容灾和备份项目，建成了数据灾备中心，解决了数据存储分散、缺乏集中管理的问题，提高了各信息系统的运行效率和质量。 优化调整了公司有线电视系统的运维管理和申告反馈体系；运用当前最成熟的IPTV技术对有线电视信号的传输模式进行升级改造，在提升有线电视信号传输质量的同时，逐步优化收视模式。 完善了井下人员车辆定位系统和小灵通系统覆盖标准。依据各矿掘进和回采的推动状况，组织实施了两个系统的延长和补盲工程。 主动稳步推动四大核心应用系统的建设。组织了数据规划项目的实施，系统梳理了企业级主数据，建立了符合神东特点的主数据编码标准，设计了行之有效的数据管控流程，开发了主数据管理平台。推动了EAM资产管理系统升级项目、生产管理系统延长改造项目、本安管理信息系统（二期）的实施，拓展了系统覆盖范围，新增、优化了系统功能。 此外，还参加了安监局应急指挥中心等13个项目的可研和初步方 案的制定；主动推动了电水暖服务中心调度数据上传等7个局部应用项目的实施；启动了区域集中调度指挥平台建设项目的前期筹备工作，安排用一年左右的时间，优化布尔台区域性调度组织机构，构建集中的区域性生产指挥平台，建立区域生产日安排优化排程的体制机制。 三、抓运维、促服务，保障平安生产 成立了网络与信息突发事故的应急领导小组和应急指挥部，建立了相应的事故应急处理机制，加强对基础设施建设工作、网络平安防护工作和应急处置打算工作的监督检查，提高应对突发事务的实力，有效保障了通信和网络的平安畅通。 进一步完善对信息中心的考核标准，将内部顾客满足度纳入五型企业绩效考核范畴。组织信息中心与各单位签订了内部专业化服务协议，同时加强对信息中心专业化服务的督导，有效提高了信息化和通信的专业化服务水平。 四、抓体制、顺机制，激发队伍活力 进一步健全了公司信息化组织体系。在目前”信息化管理职能与运行职能有效分别”的基本框架下，完成了信息化专家询问委员会和信息化工作委员会的筹建工作，安排从大型科研院所等外部单位聘请信息技术专家，为公司信息化建设供应技术询问和决策支持；从公司内部单位和部门聘请专家，在应用层面为神东信息化建设供应决策支持，促进业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合。 建立和完善信息化组织运行机制。初步建立起以信息化建设领导 小组为领导核心、信息化工作委员会为决策主体、信息化专家询问委员会为顾问支持、信息管理部为管理实体、信息中心为技术支撑的运行体系，以集中管控、协同调度、资源共享为特征的工作机制。在强化信息化规划和安排管控的基础上，加强信息化项目的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。 此外，不断完善信息化人力资源配置，面对公司各单位、各部门聘请了4名工作人员，优化了信息化人员结构。在此基础上，我努力创建条件引导可持续的信息化职业发展安排，强化激励机制，带领部门全体人员不断加强实力建设和专业培训，为公司信息化的持续发展锻造人才队伍。 五、抓党风、重自律，落实廉政责任 我仔细学习中心关于廉政建设的有关文件和党员领导干部廉洁从政若干准则，主动落实公司关于廉政自律的有关要求和”一岗双责”责任制，努力把廉政工作与本部门的详细业务工作有机结合起来，广纳言，慎用权，多干事、不谋私，加班加点，忘我工作，为公司的信息化建设和改革发展投入全部精力，保持了共产党员的政治本色。 以上成果的取得离不开公司领导的关切指导，离不开部门全体人员的努力工作，离不开各兄弟单位的大力支持，是信息战线和业务单位共同努力的结果。在新的一年里，我将根据公司党政联席会确定的信息化发展蓝图和建设思路，以更高更远的境界、百折不挠的努力、扎扎实实的工作，全力推动公司各项信息化工作取得新发展，实现新 跨越 感谢大家。 信息管理部副经理述职报告 企业综合管理部副经理述职报告 企业综合管理部副经理述职报告 内销部副经理述职报告 平安管理副经理述职报告 选购部副经理述职报告 物业部副经理的述职报告 饮食部营销副经理述职报告 餐饮部副经理述职报告 副经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页