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公路二建心得体会 马路专业二级注册建立师接着教化培训心得 通过这次马路二建接着教化培训的学习，使我本人对二级注册建立师有了一个全新的定义及相识。在这近一周时间的听课培训中，武汉科技高校城建学院的老师细心打算的课程使我获益匪浅。不仅在理论学问上极大拓宽了我的专业视野，而且在实际工程应用领域也很好的补充了之前从业中的不足，为我今后接着从事项目管理工作补充了新学问，使我的执业水平有了肯定程度的提高。 下面结合我个人自身状况与学习期间的体会自我总结了以下几点学习心得： 一、如何提高建立师执业素养及个人素养 由于我国现阶段建筑市场的快速发展，导致施工项目增多，管理混乱，加之行业竞争激烈，致使各项目在施工过程中为了赶进度，减成本，往往忽视了质量限制及平安限制方面，而质量及平安限制正好是一名建立师工作内容的重点，然而人们却忽视这部分工作，不能完全履行建立师职责。近年来媒体报道的各类施工项目发生的质量平安事故举不胜数，就马路工程而言，路基下沉、边坡泥石流、桥梁裂缝甚至垮塌等时间屡屡发生。在培训学习期间，老师们也列举了许多工程质量平安事故实例，归根结底还是因为我们在施工过程中不能严格要求，不根据预定的施工方案进行施工，施工过程中限制不严格，建立师本身专业素养不过硬导致。诸多项目管理者不能做到以理服人。提高建立师执业素养，不仅只是发觉问题，更要分析以及学会如何解决问题。 二、工程项目的管理与限制 施工项目管理限制是一项多层面、全方位的管理限制，工程的质量是否合格、平安是否达标、成本是否合理均是体现项目管理工作的好坏与否。只有做好施工项目的管理限制，才能实现优质、平安、高效的管理目标，因此搞好施工项目管理工作至关重要。 施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的限制工程运行，保证工程根据合同要求顺当完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应当仔细总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理阅历，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 我个人认为项目管理与限制主要分为以下几方面： 1、工程平安管理与限制 平安管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身平安的目标管理，应赐予高度重视。在为期五天的培训学习中，几乎每堂课老师都有讲到平安问题。目前我国建设行业中平安事故 频繁发生，应引起我们大家的深刻反省与留意。在马路尤其是高速马路工程施工存在的危急性大，假如不重视平安管理，一旦发生平安事故，一则给受损害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸；二则施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，赔偿标准每年都在增加，影响企业的形象和经济效益。三则造成员工的思想心情低落，影响工作主动性发挥。因此平安生产，责任重大。马路工程施工平安管理是一项困难的任务，平安施工涉及面广，要求高，须要做好各种平安管理工作。 确定平安生产责任制是以制度的形式明确项目各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的平安职责，是最基本的一项平安管理制度。主要要靠制度管人，严格执行平安生产责任制度能使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全平安专职机构加强平安部门的领导严格执行平安检查制度。通过制定平安生产责任制，做到平安生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应依据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的平安生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职平安管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推动开展文明施工竞赛活动，通过检查、考评、奖惩等措施，做大人人讲平安，人人防平安的目的。 2、工程进度限制 工程进度限制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作依次和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度安排为指导，对工程施工进度进行跟踪检 查、分析、调整与限制。进度限制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有安排地进行施工，须要制定进度安排，并按安排进行施工。 3、工程质量管理与限制 工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以下方面的内容： 1）、施工质量保证体系的建立 施工质量保证体系须要依据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要有： （1）现场施工质量管理与限制的目标体系； （2）现场施工质量管理与限制的业务职能、部门、分工； （3）现场施工质量管理与限制的基本制度和主要工作流程，引用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量限制例会制度等，以及各相关方面的工作流程； （4）现场施工质量管理与限制安排或施工组织设计文件； （5）现场施工质量管理与限制点及其措施； （6）现场施工质量管理与限制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 2）、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行，应以质量安排为龙头，过程管理为重心，根据PDCA循环原理绽开。即安排实施检查处理相循环。 工程项目的质量限制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制工程，也是一个由对投入原材料的质量限制过程的起先，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 3）、树立质量意识，重视质量管理 树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争实力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念确定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往确定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。 4、合同管理与限制 合同管理是对项目的法制化管理合同的管理，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面： （1）促使施工合同的双方在相互同等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同； （2）有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺当实施； （3）合同中明确的规定了双方详细的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行； （4）通过合同管理，增加合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的主动性，使合同双方自觉遵遵守法律律规定，共同维护当事人双方的合法权益。 5、成本限制 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的限制，重施工成本的计算分析，轻选购成本、工艺成本和质量成本，重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的限制，不重视选购，工艺和质量成本的限制，不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增高。 6、组织与协调限制 组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和探讨探讨等方式，消退系统内机构运行产生的冲突、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。工程例会是进行协调的重要方法，参与会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行支配。 7、信息管理与限制 由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位须要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，应舍弃传统的信息管理方法，因为信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流淌，这往往影响到获得工程信息的刚好性和有效性。 三、结束语 这次培训是从事工程施工多年来进行二级建立师接着教化的第一次，通过这次培训了解到许多新的学问，更新了不少管理理念。这次接着教化培训并不是说是培训了就告一段落了。学习不是一时之事，特殊在当今时代，科技快速发展，不学就有可能立刻落后，施工项目管理是一门困难而深邃的管理工作，综合性很强，须要管理人员有很强的管理阅历及专业学问。所以须要我们在今后的工作中不断充溢理论学问，通过在实践中不断的探究与完善，达到娴熟驾驭项目管理的方法。 马路二建心得体会 二建教化心得体会 二建接着教化心得体会 一建心得体会 马路实习心得体会 住建系统心得体会 爱树建心得体会 心得体会付建萍 备考一建心得体会 陈建明心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页