加强施工企业安全文化建设的几个问题.docx

加强施工企业安全文化建设的几个问题 加强施工企业平安文化建设的几个问题 施工企业平安文化是社会文化与企业平安生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在施工企业生产实践过程中形成的平安理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工平安素养，保证明现平安生产。资料显示日5以上事故是人的不良习惯、不规范行为、不正确的作业方式即“三违”所造成的。因此，开展和加强施工平安文化建设，把握平安生产规律，将人的行为牢靠性提高到平安文化的高度上来相识，增加人的自我爱护意识的实力，强化职工的平安意识，营造平安文化氛围，实现本质平安型企业，对施工单位的平安生产的持续稳定好转具有重要的现实意义。目前形势下，加强施工企业平安文化建设对于进一步提升职工在平安生产中作用，切实促进平安生产的质量和效果，无疑是一条捷径和一种务实有效的方法。 一、以人为本，构建平安文化主体 施工企业平安文化的主体是职工，职工的平安文化素养、平安观念、平安行为等都离不开人的因素。以人为本，构建平安文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的平安文化素养，要把“平安第一”当作首要的价值取向，制定具体的实施安排，提出明确的要求，使企业平安文化建设有组织、有安排地开展，并作为确定平安文化建设目标的中心环节，细心支配各项活动，构建以人为本的平安文化主体。在此 基础上，还要建立激励机制，严格考核，特殊要把过去平安管理方面的一些好做法和阅历上升到文化理论高度来相识，以人为核心，突出员工的平安意识、思维、哲学和价值观，增加职工全员培训、质量标准化、平安生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。针对平安事故“血的教训”采纳“反弹琵琶”的形式教化职工摆正平安与生产、平安与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使平安生产深化人心，“访”就是深化职工家庭、工地、宿舍，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人平安、全家华蜜”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用“润物细无声”的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管平安、保平安的主动性和创建性，使之在企业平安生产中发挥更大的作用。 二、围绕平安生产实际，营造浓郁的平安文化氛围 平安教化是提高人的平安素养的重要手段之一，系统的平安教化包括平安学问、平安技能和平安看法三部分，缺一不行。平安学问教化的目的在于“知”，平安技能的目的在于“会”，平安看法的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕平安生产实际，营造浓郁平安文化氛围的关键，对于能否实现平安教化的最大效果，建立横向到边、纵向究竟的平安教化网络至关重要。一要充分运用各种宣扬工具，大张旗鼓地宣扬推广平安生产先进典型和工作阅历，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当平安生产的模范。二要发挥安 监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的平安监督检查和宣扬教化，筑牢平安生产防线。三要常常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的平安意识，激励职工争当“平安文化标兵”，班组争创“平安示范岗”，增加职工自保互保实力。努力在实践中形成“六员八网”的平安文化氛围，即：抓党员，发挥党组织的保证作用：抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓网员，发挥监督作用；抓安检员，发挥对现场事故的限制作用；抓协管员，发挥宣扬和规劝作用。以各种媒体为中心的宣扬教化覆盖网；以平安展室为中心的阵地教化网；以职工群众广泛参加平安活动为中心的寓教于乐网；以班组为中心的平安学问学习网；以强化领导干部转变抓平安工作作风为中心的公开透亮监督网；以各单位为中心的平安环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网；以职工家属和青少年学生为中心的吹风劝心网。 三、遵循环境效应规律，优化平安文化环境 “树木择地而旺盛，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的平安生产环境，有利于强化平安生产，提高平安水平。一是强化施工现场管理，消退隐患，优化平安生产的“硬环境”。工地现场既是干部职工的劳动作业场所，也是简单出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大平安系数，提高平安生产的质量。既可以通过创建文明生产，创建整齐文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动心情，提高 作业环境的平安系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，刚好消退现场平安隐患，来保障平安生产。二是强化平安意识教化，优化平安生产的“软环境”。平安生产执行不力、落实不下去 ，一个重要的缘由就是少部分职工不讲文明生产，对平安生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必需优化软环境，努力实现“要我平安”向“我要平安”的转变。第一，领导干部要发挥示范带头作用，感召职工讲平安，严格遵守平安生产指令，不违章指挥，不违章作业。其次，加大平安教化力度，做到平安生产时时事事敲警钟，绷紧生产这根弦，增加平安意识教化不断线。第三，要建立相互监督与约束机制，职工与职工之间根据“三不损害”原则生产，刚好制止职工违章作业，形成相互关切、相互爱惜、相互帮助的和谐稳定的生产环境。三是正确处理好平安生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的主动性沿着正确的取向发展。实践表明，物质利益的诱惑也是导致平安生产事故发生的重要缘由之一，正确处理好平安与利益的关系有利于提高平安生产系数。鉴于施工企业职工收入与担当的平安生产责任存在着肯定的差距，平安罚款与平安嘉奖差距失衡等，都不利于平安生产系数的提高。因此，要把收入与平安生产严格依人、依事挂钩，惩罚的力度要达到警醒的目的，嘉奖的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。 四、强化法制观念，保障平安文化建设健康发展 平安方面的法律法规既是煤矿企业平安文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使平安文化建设保持肯定的稳定性和连续性，保持平安文化建设健康发展的武器。一方面，要依据施工企业平安管理的须要，重点组织干部职工学习平安生产法、建筑法等法律法规，夯实依法抓好平安工作的基础，使广阔职工充分相识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、赶工期、保质量都只能在合法的前提下进行。另一方面，要常常组织“违章”就是“违法”、“平安与法”学问竞赛或探讨等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，驾驭有关法律法规学问，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在平安方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章遵守法律的自觉性。第三，要对各类事故一查究竟，进行肃穆处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好平安生产、自觉遵守法律来不得半点马虎。 总之，施工企业平安文化建设是创建平安生产环境和建立有效平安事故预防机制的客观要求，是实现平安生产科学化管理的重要途径，是引导施工企业平安生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，须要长期抓、反复抓，必需作为企业加强和改进精神文明建设的重要内容来相识、来抓好，就能有力促进施工企业的平安生产状况再上一个新台阶。 加强施工企业平安文化建设的几个问题 加强施工企业平安文化建设的几个问题 对加强企业文化建设几个问题的相识 机制建设的几个问题 加强思想作风建设的几个问题（定稿） 企业内控建设应留意的几个问题 加强国有企业干部作风建设的几个问题（举荐） 加强基层建设指导须要解决的几个问题 浅谈加强领导班子建设的几个问题 加强支部班子自身建设应把握的几个问题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页