加气站站长岗位作业指导卡.docx

加气站站长岗位作业指导卡 哈密新捷加气站站长岗位作业指导卡 每日工作： 1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产状况、设备运行状况，做出小结及当日工作安排，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。 2、每天早上9：25参与班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作支配（10-30分钟）。 3、实时监控当日生产状况，审核当日销售数据，对不正常销售状况刚好与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并依据沟通状况进行刚好的处置（实时）。 4、对站上设备设施进行日常平安检查，发觉问题刚好处理（30-60分钟）。 5、每日阅读OA办公信息，刚好按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。 6、现场监督检查各岗位的日常工作状况，对发觉的问题刚好进行指正与整改，并记录在案（实时）。 7、对各种突发事务按公司相关程序进行妥当处理，并刚好向上级领导和调度汇报（时间不定）。 8、完成上级领导支配的其他事物性工作（时间不定）。 9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作安排（20-30分钟）。 每周工作： 1、每周组织召开站务例会，总结上一周工作状况，制定下一周工作安排，对下周工作进行支配，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长）。 2、组织进行例行的周平安检查工作，并具体记录存在问题，刚好处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。 3、检查、考核班组周销售状况、生产运行状况及生产指令完成状况（2小时或更长）。 4、审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、精确，并按规定时间上报子分公司（30-60分钟）。 5、审查设备员设备、平安管理状况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。 6、按员工培训安排对站上员工每周进行一次岗位培训或平安教化工作，及 时记录培训记录（30-60分钟）。 7、进行周生产自我总结，制定下周工作安排，组织实施（时间不确定）。 8、按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。 9、每周二参与子分公司平安生产办组织的生产例会（2小时或更长）。 每月工作： 1、每月25日前对当月生产销售状况、市场状况、平安状况、设备运行状况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面状况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（1天）。 2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作安排及完成措施，并于25日前上报子分公司（1天）。 3、每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，刚好改卷与填写培训记录，并制定下月培训安排（2小时或更长）。 4、依据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核，并依据相关奖惩方法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教化，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录状况上报子分公司（1天）。 5、每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将加气站员工月度绩效考核兑现发放单报子分公司（1天）。 6、每月18日前组织编制完成月度物资申请安排，并监督上报平安生产办（1天）。 7、每月25日前完成设备设施月报表平安动态月报的审核工作，了解驾驭本站设备运行综合状况，上报平安生产办（5-10分钟）。 8、审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、精确，并监督按规定时间上报平安生产办（30-60分钟）。 9、进行月度站区平安检查工作，汇总平安、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报平安生产办（3天）。 10、每月25日编制完成上月加气站生产月报表，并于当日上报平安生产办（1天）。 11、每月20日制定出下月生产运行费用安排并于当日上报平安生产办（1小时或更长）。 12、每月25日前组织做出本站月度生产经营（费用）分析表及加气站月度能耗统计表并于当日报平安生产办（1天）。 13、每月按子分公司要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不 确定）。 14、每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。 15、参与公司平安生产办组织召开的生产例会，总结汇报月生产状况，申请解决存在的问题（时间不确定）。 每季工作： 1、按CNG充装前后检查制度，组织开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并精确记录（3天或更长）。 2、每季组织班组进行1次事故应急预案的模拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。 3、监督检查监视测量装置、计量器具校准状况，到期前一个月督促设备员编制上报监视测量装置校准安排，上报平安生产办（1小时或更长）。 4、监督检查压力容器以及平安附件、静电接地检定、检测状况，到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及平安附件、静电接地检定、检测安排，报平安生产办（1小时或更长）。 5、每季初3日前组织编制完成加气站季度经济评价报告，并于当日上报平安生产办（3天）。 6、每季底28日前制定出下季度生产运行费用安排并于当日上报平安生产办（1小时或更长）。 7、每季初1日前列出上季度的生产费用支出状况、能耗状况，进行分析和总结，并于当日上报平安生产办（2小时或更长）。 8、每季28日前编制完成本站下季度管理工作思路、生产作业安排及完成措施，并于次季1日前上报平安生产办（3天）。 9、每季初3日前编制完成本站上季度生产作业安排完成状况总结，并于当日上报平安生产办（3天）。 10、每季15日前完成本站平安自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产平安状态，提出必要的改进建议，并于当日上报平安生产办（3天）。 每年工作： 1、依据公司子分公司（事业部）下达的年度生产经营指标，编制年度生产经营作业安排、年度生产管理工作思路，并按规定时间提交子分公司（事业部）（3天）。 2、总结、编制本站年度生产经营状况，并提交平安生产办（3天）。 3、总结、编制年度个人工作得失，述职报告提交平安生产办（2天）。 4、参与公司质量管理体系内审和外审工作（不确定，至少2周）。 5、参与公司年度生产经营总结会（时间不确定）。 6、编制年度办公用品申请安排，并做好办公用品的日常管理工作。 7、每年年底11月1日前编制完成年度物资申请安排并上报平安生产办。 8、每年初15日前编制完成加气站年度经济评价报告，并于当日上报平安生产办（3天）。 9、每年初25日前完成本站平安自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产平安状态，提出必要的改进建议，并于当日上报平安生产办（3天）。 10、每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修安排报平安生产办（3天）。 11、每年初10日前编制完成次年员工培训安排（1天）。 12、落实本站设备定检定修工作（按定检安排进行）。 其他工作： 1、管理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令。 2、下达临时生产指令，进而落实。 3、进行新员工的接收和工作支配，并进行站级平安教化。 4、刚好处理用户提出的有关问题和看法，处理用户的投诉。 5、编制节日值班支配和实施。 6、审核各类生产报表、台帐、记录，刚好指导订正。 7、必要时帮助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。 8、做好外来人员入站的管理工作，热忱接待，礼貌服务，平安要求到位。 9、作好内联外协与接待工作，保证内联外协各个环节的畅通进行。 岗位目标：（站长岗位应达到的业绩） 1、生产管理到位，生产组织井然有序，生产任务完成率100%； 2、设备管理监控到位，设备设施完好率98%以上；计量器具检定刚好率100%；仪器仪表完好率98%；设备设施定检修理率95%； 3、平安管理到位，事故率小于公司规定指标；平安相关设施完好率100%；员工劳动爱护到位。 4、物资申领监控到位，物资申报、领用刚好率100%；保证设备维护与生产运行所需。 5、生产协调管理到位，要气刚好率100%；开停站率小于3%； 6、生产信息畅通顺达，信息反馈刚好率100%； 7、质量管理监控到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量满足度高； 8、服务管理到位，用户满足率大于98%；顾客投诉次数小于规定指标； 9、现场管理到位，不见“脏、乱、锈、缺、漏”；达到公司5S管理要求； 10、统计管理监控到位，生产销售数据输入、输出达到公司要求，异样销售数据得到刚好处理；报表上报刚好率98%，数据正确率100%； 11、计量管理监控到位，计量精确，用户满足，计量误差小于公司规定指标； 12、员工培训组织到位，站区员工业务技能、操作技能满意生产须要； 13、成本限制有力，费用限制合理，不超预算；能耗物耗、管理到位，不超定额，技术经济指标小于公司规定指标； 14、员工管理到位，用工合理，绩效考核公允公正，员工满足度高，达到公司综合办要求； 15、制度管理到位，公司各项制度健全，满意管理须要； 16、回款工作组织有力，回款率达到公司规定指标； 17、内协外联工作有力，保证生产系统运作正常； 18、团队建设工作有力，员工团结，精神面貌好。 加气站站长岗位作业指导卡 加气站站长岗位职责 加气站站长岗位竞聘书 加气站站长岗位职责 加气站站长岗位职责 加气站班长岗位作业指导卡 LCNG加气站站长岗位职责 加气站站长岗位职责举荐 加气站站长竞聘报告 加气站站长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页