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化工企业安全管理浅析 化工企业平安管理浅析 在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的凹凸，最终取 决于经营管理水平和科学技术含量。而企业的平安管理，作为实现企业经营目标和提高企业 经济效益的重要保证，同样具有非常重要的意义。假如平安管理工作搞不好，事故频频发生， 不但严峻影响职工的平安、健康和生产主动性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。所以，平安管理在经过多数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。 企业要实行有效的平安生产，必需把行政措施、科学技术和现代平安管理方法三者有机 的结合起来。就目前企业的平安管理现状来看，可归纳为三句话，即成果很大、问题不少、效果不好。所谓成果很大是指企业在抓平安管理方面，通过多年的不懈努力和实践，已积累起一套科学的管理阅历;所谓问题不少是指目前平安管理工作跟不上企业发展的须要，仍存在职工平安意识不强，“三违”现象多，隐患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各类轻重伤事故不断发生。1999年，我国死亡人数达10361人，重伤3858人，仅济源市工业企业就死亡50余人，重伤40余人，轻伤事故数不胜数。说明平安形势仍相当严峻，不容乐观。事故的频繁发生已给我们敲响了警钟，平安问题已经危及到了企业的正常生产，这就要求我们在平安管理上，务必尽快实行有效措施，加大投入，杜绝各类事故发生，实现平安生产。 首先是各级领导必需非常重视平安，真正把平安生产责任制落到实处。什么是平安生产责任制?平安生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和各个岗位职工，在各自生产工作范围内，必需担当相应平安责任的制度。平安生产责任制是各项平安规章制度得以实施的基本保证，是进行平安教化的重要内容，是进行平安工作实际考核的详细依据，各级领导必需带头执行，并层层抓好落实。就目前企业而言，虽然自上而下都制定了各级平安生产责任制。但是，由于没有很好付诸实施，往往流于一纸空文。详细表现在平安检查时，口头汇报一套一套，实际工作做不到，说起来重要，忙起来次要。名日党政工团齐抓共管，横向到边，纵向究竟，但说起来简单，做起来难，其核心也就是责任不落实的问题。为此，各级领导、各部门都应当围绕平安生产责任制开展工作，把“管生产必需管平安”的原则以制度形式固定下来，形成“平安生产人人有责”的平安管理新格局。通过完善、落实、监督机制来强化平安管理工作。所以，我认为，建立化工企业良好的管理机制，应从以下几个方面入手 建立合理的、具有活力的现代企业平安管理新机制 所谓平安管理，就是企业为实现平安生产目标而进行的组织、安排与限制活动。从目前的管理体制看，部分企业仍停留于传统的管理模式及直观的、事故后“亡羊补牢”的阅历型做法上，所实行的各种步骤与方法，如组织措施、技术措施、规章制度、监督检查、宣扬教化等，仅局限于防止事故的再发生。尽管传统平安管理对预防事故也起了很大作用，但始终未能摆脱被动的局面。在许多方面远不适应当前企业发展形势须要。随着科学技术的进步，工业现代化进程的迅猛 发展，我国已逐步建立了一门新的平安管理科学，即“现代平安管理学”它在很大程度上综合了系统工程、人机工程、心理学等学科的原理和方法，从系统观点动身，探讨构成各部门之间存在的相互联系，发觉和评价可能产生事故的危急性，找寻事故可能发生的途径。通过重新设计或变更操作来改善或消退危急性，把发生事故的可能性降低到最小限度，预防事故的发生，从而使平安管理工作逐步走上企业自主负责、自我发展、自我约束的整体运作机制。这样，平安管理就能从根本上克服原始、被动、松散、无序的阅历性管理模式，并尽快向严密、有序、高效的科学化管理转变。 建立完整的平安监督检查制度。 建立和健全平安监督检查制度，是贯彻执行国家劳动爱护法令、法规，爱护劳动者平安健康的重要手段，它对于推动企业主动改善劳动条件，消退事故隐患，促进平安生产有着非常重要的作用，也是企业平安管理的一项重要内容和基本制度。如何将平安检查制度始终不渝地坚持下去，这是摆在每个企业面前的一个突出问题。就目前企业的平安检查实施状况而言，尚存在很多不足之处，详细表现为: （1）企业领导对平安检查不能仔细组织，形成平安检查过程中走马观花，敷衍塞责; （2）检查人员缺乏必要的专业学问，对生产工艺、设备和设施不熟识，很难发觉和识别隐患; （3）检查流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查结束后，依旧如故; （4）基层平安自查不能按规定进行。比如:车间的平安周检，本应由车间主任带队，组织有关人员参与，事实上不少单位仍是平安员代劳，甚至不进行检查，凭想象办事，做文字嬉戏; （5）检查方法不科学，难以发挥平安检查的推动作用，按规定每次检查必需查领导、查管理、查现场、查纪律等方面的内容，而事实上做起来很难如愿; （6）对于检查中发觉的各类隐患和问题，往往不能达到刚好有效的整改，形成推诱扯皮，踢皮球，上次检查出的问题到下次检查还是依旧如故等等。检查是确保平安生产工作的必要手段，通过检查以达到消退隐患，达到平安生产之目的。因此，对于检查出来的问题，必需有安排，主动的加以解决;对检查出来的各类隐患，应根据平安生产责任制分工进行整改，本着“三定四不推”的原则，分级负责，真正把事故歼灭在萌芽状态，有效地发挥平安检查为企业生产保驾护航的目的。 建立完善的平安教化体制 平安教化说究竟是人的意识教化，是企业强化平安管理的一项非常重要的手段和详细内容。平安教化投入多少，效果好坏干脆关系到企业正常的平安生产秩序，其作用不行低估。目前，随着企业规模的进一步扩大和经营机制的转变，平安教化更加明显滞后，远不适应形势的须要。从近年来的工伤事故来看，绝大部分事故的发生均与职工的平安意识不强、违章操作和违规违纪有亲密关系，细细分析都属于人为因素所致。所以，加强平安教化燃眉之急，时不行待。目前企业在平安教化方面还存在诸多不尽人意的地方，主要表现有以下几点: （1）平安思想教化不够，导致职工平安意识不强。平安思想教化能。 （2）不断改善劳动条件，主动实行平安技术和工业卫生技术措施。这是消退生产中担心全、不卫生因素，保证平安生产的有力措施。 企业劳动条件的好坏，干脆影响职工的平安与健康。当前，企业在加大环保投入上，虽然做了不少努力，但仍存在一些极待解决的问题，表现在: (1)保设施虽然齐全，因管理不到位或为了降成本，常常不开或效率不高; (2)环保设施形同虚设，往往是检查时候开，不检查时候关。由于不能正常的利用，造成岗位环境恶化，劳动条件差; (3)环保设施发生故障以后不能达到刚好的复原。 各级领导没有真正把创建优良的生产工作环境提到议事日程上来，怎样改善劳动条件呢?改善劳动条件的根本途径是不断采纳新技术、新设备、新工艺，逐步实现生产过程的机械化、自动化、电子化和与之相配套的环保设施。只有这样，生产中担心全、不卫生因素才能完全消退或大大削减，从而有效地杜绝事故发生，保证职工的平安与健康，削减职业病的发生。 综上所述，当前企业平安生产方面存在的问题，主要是平安管理工作不能适应市场经济不断改变的新状况，缺乏严格有效的管理措施。这就须要我们必需下大力气，加大人、财、物的投入，尽快适应市场经济条件下平安管理的须要，探究出一条平安管理新模式、新阅历，并结合企业的实际，努力提高各级管理人员的平安管理素养，狠抓平安生产责任制的落实，实行严格的目标管理，抓好平安教化和平安检查，不断改造落后的设备和生产工艺，使平安管理工作尽快步入良性循环的轨道，确保企业在激烈的市场竞争大潮中恒久立于不败之地。新形势下的企业平安管理探讨 在市场经济发展的新形势下，提高企业平安管理水平，对于经济发展、社会稳定有很大的促进作用。为了实现企业平安生产，应努力探究平安管理的一系列新思路、新方法和新措施。 近年来，我国实行改革开放等一系列方针政策，国民经济得到快速的发展，国力明显增加。经济的发展，为促进企业平安管理供应了基础。首先，经济发展使国家和企业有较大的实力增加在生产平安方面的投入。如对职工的平安培训；改善工作条件，采纳新技术，更换新设备；增加对职工健康状况的关注等。其次，经济发展使先进理论和技术被广泛应用到平安领域，如系统论、限制论、信息论、人机工程学，新材料和微机技术等。很多企业综合利用多种技术建立了平安预警系统、平安评估系统、平安监控系统及事故应急救援系统，有效地限制了事故的发生。另外，经济的发展带动了人们思想观念的更新，促进了平安文化内涵的扩展，提高了对人的价值的相识。爱护生产力，削减事故的发生，提高生产效率，把劳动爱护和环境爱护相结合，以改善工作环境直至人类的生存环境已成为共识。 然而，我们仍要相识到，我国尚处于社会主义初级阶段，市场经济还不完善。伴随着从旧序到新序、从无序到有序的转变，平安领域也会出现很多新的、无法预料的问题，使平安工作无所适从。 新形势下企业管理所存在的问题 新形势下企业管理所存在的问题有: (1)随着改革的不断深化，企业全部制性质由安排经济时期的单一化渐渐向多元化转变，形成了国有、集体、合资等多种全部制并存的格局。过去企业抓平安生产，往往依靠政府和上级的行政吩咐或行政手段，现在政企分开，企业须要通过“自我约束”机制来搞好自己的平安生产。由于这种约束机制目前尚不完善，不同全部制企业在对待平安生产问题上有不同的看法。所以，在市场超前、立法滞后的状况下，做好企业的平安生产工作须要克服相当大的困难。 (2)生产经营方式由过去的国有经营方式逐步转变为公有民营、公有私营、承包经营、租赁经营、中外合资经营、个体经营等多种方式共存，这给平安生产带来了新的问题。有些承包经营者，只顾眼前利益，单纯追求承包期内的经济效益，忽视平安生产的投入，致使企业事故不断，一些重大事故隐患和职业危害得不到刚好治理，企业的平安状况恶化。 (3)企业之间生产经营手段差别很大，既有现代化工业大生产，也有落后的作坊式生产。不同的生产经营手段确定了不同的平安系数，生产手段落后，平安系数较小。 (4)由于劳动制度的改革，使企业职工队伍的结构发生了很大改变，大量的农村剩余劳动力流入企业，文化程度普遍较低，缺少系统的技能培训和职业教化，加之长期小生产经营方式的影响，“三违”现象严峻，干脆影响和制约着企业的平安生产。 (5)企业领导的平安意识淡薄，存在重生产、轻平安的现象。“企业负责”、“自我约束”得不到仔细落实，我国的平安生产仍存在着许多隐患。 平安管理是企业管理的重要内容 平安管理是企业管理的重要内容是现代企业科学管理的组成部分。平安管理是针对劳动平安进行的组织、指挥、限制、协调工作，即运用平安的组织、制度、方法手段对劳动平安进行一系列管理。平安管理涉及企业全局的工作，渗透到企业管理的各方面，须要实行全员、全过程的管理，须要企业各级领导和职工以及各部门、各方面分工负责去做。同时，须要特地部门负责管理劳动平安。平安管理也是社会系统工程，还需国家有关部门协作，进行有效的组织、指挥、限制、协调工作，甚至须要动员全社会的力气才能做好。 随着环境管理标准、职业平安卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施，社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中平安卫生及环境爱护的要求越来越高，企业平安管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，特殊是对参加国际贸易的企业。职业平安卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业平安管理工作的总体进行分析和规划，进一步从整体上相识和把握平安管理的本质和内在规律，从总目标的须要动身不断分析解决各种详细问题，以提高平安管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的平安风险，削减和避开发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。 建立职业平安卫生管理体系，必需联系实际。这就须要引进平安机制，把平安管理进行层层分解，落实到每一项详细工作过程中，成为一个动态的有机体。平安管理体系的框架供应了这种机制。领导的承诺确定了公司总体工作目标，而机关科室、生产基层单位依据其基本工作内容划分应担当的平安责任。管理层有确定平安目标、落实安排经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应平安责任和权利；生产一线危急性最大，应当驾驭与应用自身作业过程中的相应程序，明确作业各阶段的平安要求，做好应急防范，刚好发觉和报告隐患等。职业平安卫生管理体系将各种制度和规定落实到详细的作业程序和工作内容之中，不但使平安制度更加严密，而且使原来一些比较笼统的平安责任和制度更加详细化、微小化，使平安工作有章可循，更具可操作性。从而使平安工作变被动为主动，全体职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”，最终达到“我会平安”的转变。职业平安卫生管理体系的执行，使每个职工对国家的各项平安法规、作业标准能够自觉遵守和实施，人人都为实现平安管理目标尽职尽力，这对做好平安工作将是极大的促进。 化工企业平安管理浅析 浅谈化工企业的平安管理 浅谈化工企业的平安管理 浅谈化工企业的平安管理 化工企业平安管理现状分析 化工企业平安生产管理 化工企业平安生产管理 浅谈化工企业的平安管理 化工企业仓库管理 化工企业管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页