公司班组建设年度工作总结.docx

公司班组建设年度工作总结 为全面实行公司2022年发展建设部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司2009年度班组和机关部室建设工作总结如下： 一、班组和机关部室建设基础性管理工作 公司自今年年初起先开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，督促各班组及部室主动开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供应支持和保障。2009年10月份公司根据发展公司工作部署和区域化调整支配进行了组织结构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、平安技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际状况，共组建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部部室），并根据公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标，其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。 随着公司业务的发展壮大，公司渐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，2009年公司编制了公司人力资源管理方法、公司公文管理方法、公司平安生产管理方法等共计24项管理规定，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了原油装卸车操作手册等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室主动沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。 在做好各项基础管理工作的同时，公司还主动开展绩效考核，仔细实行公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满足率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事务，项目合同兑现率100%，公司全年平安生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐规范。 随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了相识，时时刻刻牢记自己是团结上进的集体中不行或缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和一心一意做好各项工作的决心和信念，同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮助，相互关切，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及平安学习教化，逐步提升了各岗位员工的综合素养。 二、加强培训教化，提高员工队伍综合素养 公司主动打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，依据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入运用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效爱护人身平安及以往操作阅历等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组仔细学习天津港企业文化、天津港职业道德规范和天津港职工文明礼仪手册等，并要求各部室及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素养。同时在公司的组织及支配下，公司管理人员主动开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素养有了较大的提升。 在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教化力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广阔员工主动借阅图书，开展读书活动；同时采纳影象设备，组织员工观看平安教化片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广阔一线员工讲解科技学问及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是靠着过硬的机械修理技术和高度的责任心，2009年9月在南六泊位“探究者”轮运用上避开了一场生产事故，削减了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广阔员工的平安生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教化146人次、各类平安教化1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。 三、落实现场平安，提升岗位技能，确保生产稳步增长 平安管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司平安技术部统一领导及各管理部仔细落实状况下，“抓好现场平安管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。 公司属散装液体装卸班组作业的技术性和平安性要求很高，各班组依据油品作业的特别要求仔细制定了平安生产责任制，责任落实到人，使大家的主子翁意识和工作主动性得到较大提高。与此同时，公司在班组中主动开展员工平安视察和员工视察报告制度，进一步提高员工平安意识，使平安工作实行民主监督和民主管理，达到全员参加，提高员工参加管理的实力，从查找自己身边的隐患做起，自2009年1月份起至今共收集员工视察报告130余份，被发包方接受合理化建议100余项，有效地避开了现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产，同时也进一步体现了公司员工超群的技术技能和较强的综合素养。 四、加强沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围 公司通过主动开展形势任务教化，宣扬集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施支配，使广阔员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广阔员工树立责随意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的主动激励和指导下，每名员工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司平安生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。 公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深化各项目管理部进行专项沟通与沟通活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的沟通沟通，以及听取各管理部对平安教化、检查、特种作业人员管理等先进的管理阅历的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务学问有了较具体的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。 在加强沟通的同时，公司还主动开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关切慰问，从而增加了员工对公司的感谢度和归属感，使员工更加主动热忱地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注平安 亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参与“关注平安，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓平安的工作格局，通过落实渲染企业平安文化，在工作岗位上努力营造亲情、平安和家庭的文化氛围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的暖和与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员工相互协作，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提示员工做到想平安、做平安，让员工时刻想到家人对平安的期盼，也极大的激发和鼓舞了员工增加平安意识的看法和决心，从而为保障公司平安生产形势稳定打下良好基础。 五、通过创新、技改技改、节能减排活动降低公司成本、增加效益 公司组织各项目管理部主动开展创新及技改技革活动，焦炭管理部利用所驾驭的科技学问和多年装卸工作的阅历，对购进的铁锨进行了改进，由过去为直杆把、变现在为后抓把，减轻了员工劳动强度，提高了工作效率，为发包方及公司创建了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。 在 “平安月”期间，公司围绕“关爱生命、平安发展”的活动主题，组织石化、实华、临港、修理站及松散型项目组等举办了第一届化工散液装卸（仓储）操作、消防技能比武。通过对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池（盘）实战灭火等五个项目的考核，熬炼和检查了员工的操作技能和实战阅历，为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量供应了沟通的平台，同时也提升了公司员工技能水平和服务意识。 公司还定期组织员工座谈会，刚好收集广阔员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，刚好为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广阔员工思想、队伍和谐稳定。 公司在实行“保增长、渡难关、上水平”活动措施下，主动应对金融危机的影响，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各管理部主动开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣扬，树立节能降耗的节约意识，加强了生产中各环节的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益” 的良好局面。 三、2022年工作思路 （1）2022年安排在班组中接着开展员工平安视察和员工视察报告制度，进一步提高员工平安意识，使平安工作实行民主监督和民主管理，从而使员工从查找自己身边的隐患做起，有效避开现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产。 （2）加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣扬工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内主动推广标兵、特色班组（部室）建设阅历，打造公司专业化优秀班组团队。 （3）细化公司管理模式，捋顺公司机关及项目管理部两级管理模式，全过程承包模式实行由项目部负责管理的模式开展工作，单工种、单作业线实行由项目经理负责的模式开展。 （4）注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素养新提升。 （5）主动有效地落实好班组和机关部室建设各项基础管理工作，根据“三标一体”管理体系运行要求做好各方面记录，持续推动基层班组和机关部室标准化、规范化的管理。 公司班组建设工作总结 公司班组建设工作总结 某公司班组建设工作总结 公司班组建设总结 公司班组建设年度工作总结 班组建设工作总结(工程公司) 供电公司班组建设工作总结111 某移动公司班组建设工作总结 班组建设工作总结 班组建设工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页