大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结.docx

大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结 调度指挥中心关于开展“大干一季度，实现开门红” 劳动竞赛活动的实施方案 为仔细实行集团公司关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知党字20225号及关于打好一季度开局仗，确保零事故实现平安生产首季开门红的工作看法何煤字20229号文件指示精神，以 “大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度平安生产任务目标，扎实开展好“平安生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内快速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的深厚氛围。 一、思想高度重视，抓落实重实效 大力营造活动氛围，主动组织本科室职工仔细学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，刚好制定劳动竞赛活动实施方案，主动组织和动员广阔干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动平安生产中发挥更大作用。注意做好劳动竞赛的宣扬报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以敏捷多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。 二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组： 组长：赵永辉 副组长：郭玉成 田始营 贾继坤 张宝龙 张洋 成员：陆涛 王宜浩 曹雷 孙宪振 李晓利 殷召才及全体科室人员 三、活动时间：2022年1月至3月底 四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早 1 字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。 五、严格目标奖惩、提高工作效率 严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的平安生产工作，紧盯现场，解除隐患，协调本单位及全矿井的平安生产工作；进一步加大平安生产监管力度，集中精力抓落实。 科室全体干部职工严格根据“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的平安生产工作，对活动期间平安生产责任和措施不落实、平安隐患整改不刚好、工作和督查不到位，严格根据目标责任进行考核。 六、狠反“三违”、加强全员培训教化 加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促平安”活动深化开展下去，加大对各类三违人员的惩罚力度，做好帮教工作。 加强科室人员的培训工作，根据上级部门指示要求合理支配调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的平安技术素养。仔细把握员工的思想动态，正确引导员工主动投入到平安生产工作中去，提高教化的针对性和实效性。 七、仔细组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理 为确保质量标准化及“双基”建设向深化化发展，夯实平安生产基础筑牢平安防线，主动开展平安生产质量标准化工作。仔细做好专项检查不断线，努力降低平安风险，以季节性工作协调为重点，深化井下现场检查指导，深化开展“四项评比”（ 工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“ 文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，实行动态与静 2 态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。 突出顶底板管理，根据“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。 八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化 各设备系统刚好升级完善，做好日常维护检修，根据矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料刚好跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。 九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动 在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰嘉奖，充分发挥典型的辐射带动作用，使平安生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对平安生产工作的主动性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，刚好收集典型事例，对作出贡献者进行嘉奖。 十、各班组工作部署 测量技术组： 1、对各迎头刚好进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并刚好下发贯穿通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。 2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并刚好更新观测数据。 3、刚好填绘指挥图，主动整理各项资料。 木场： 1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现平安检查到位。 2、工作期间坚决运用好各种劳动爱护用品，从主观上消退平安隐患。 3、确保井下材料的供应刚好，刚好完成矿临时支配的各项任务。 监控： 1、加强人员的平安及业务学问学习，针对井下现场条件困难、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及修理中与生产单位之间的协作。 2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求刚好进行标校，刚好对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。刚好升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。 3、进一步加强业务学习和自主保安实力。 调度台： 1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会支配的重点工作刚好进行一班三调度并刚好进行记录。 2、刚好做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。 3、不断加强调度人员的业务学问学习和应变实力，规范人员岗位操作。接着强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟识程度，全面利用语音广播按时进行播放。 4、刚好做好上传下达，对于重点工程要调度刚好，协调好各运输生产环节。 平安生产调度指挥中心 2022-02-05 “大干一季度，实现开门红” 劳 动 竞 赛 活 动 实 施 方 案 平安生产调度指挥中心 2022-02-05 大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结 大干一季度 实现开门红 大干一季度,实现开门红昂首迈步,濮阳监控 一季度开门红 江苏银行韩信路支行大干一季度 奋战开门红 一季度海盐旅游与沪杭甬接轨实现开门红 一季度我国农业农村经济实现“开门红” 银行开门红工作一季度汇报总结 一季度开门红工作思路 一季度劳动竞赛方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页