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如何当好企业主管 如何当好企业主管 工作中的一角2008-12-10 18:31阅读112评论 1字号： 大中小 如何做好一名企业主管，常听到一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。以下是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管 的观点。 一、专业实力 作为一个主管，你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力，随着你的管理职位的不断提升，专业实力的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业实力将特别的重要，你要达到的程度是，能干脆指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一 个主管所应具备的看法。而且大润发系统会定期赐予肯定的培训,这些都是难得的学习机会。 二、管理实力 管理实力对于一个主管而言，与专业实力是相对应的，当你的职位须要的专业越多，相对而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常 工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通实力 所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你须要了解和驾驭，去指导，去帮助，去关切。反之，对于你的主管， 你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培育下属的实力 作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重 要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。 五、工作推断实力 所谓工作实力，个人以为，本质上就是一种工作的推断实力，对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断实力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的基础。对于世事的对错，才能有正确的推断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断能 力是上述四项实力的一个综合，主管实力的体现是其工作推断实力的体现。 六、学习实力 学习对大家只有好处，没有坏处。当今时代，是资讯化的时代，学问经济的时代，全球经济一体化的时代，一个企业要保持竞争力，要永续发展，就要与时俱进，跟上时代的脚步，不断采纳新材料、新工艺、新设备、新技术和新的管理方法。领导人素养的凹凸确定着一个企业发展的好坏。一个企业主管，从技术干部转到管理干部，“行伍”出身，虽然阅历丰富，但文化基础薄弱，假如不常常学习，不与时俱进，就跟不上时代的脚步，也跟不上集团的脚步。当今的社会又是学习型的社会，当今的企业也必需是学习型的企业，每个人也必需是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。重视学习，自觉学习，坚持学习，难能珍贵。不要认为坐在教室里听讲才是学习，零零星星的时间利用起来，就可以学习，学习的内容，不仅仅指专业的学习，也有管理学问的学习，社会阅历的学习，国家政策法规的学习和科学文化学问的学习等。学习主要靠自己，靠积累。 你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应当是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。将来人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学 习是你将来竞争的根本。 七、职业道德 但丁有一句话：才智的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用才智去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财宝、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种实力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的凹凸，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根 基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 八、增加责任感 假如一个人对事业、对家庭、对挚友不负责任，那他肯定不会胜利，肯定为亲属所不齿，也肯定难以在社会上立足。反过来，负责任的人，人人敬重。中国有句古话，叫做“求忠臣于孝子之门”。什么道理？因为孝子是对父母对家庭有剧烈责任感的人，忠臣是对皇帝对国家有剧烈责任感。从对家庭有责任感，就可推知他对国家也会有责任感。因为这是人的品质。一般人都应当有责任感，更何况是一个企业主管。企业主管有责任感，也叫做有职业道德。一个企业，假如一级一级都有责任感，知道自己应当去做什么，那任何事情都有方法解决。对此我也有体会，有的企业领导人很负责，在审查各个公司的全年业绩报表时，一看就知道，很正常，有的却偏离了正道，不负责任。因此，一个领导人要讲责任，要有对企业、对股东、 对工人的责任感，那这个企业才有胜利的机会。 九、工作就是事业 企业如逆水行舟不进则退，只有不断创新，不断进取，有所作为，企业才能存在，才能发展。对工作，你可以有两种看法。一种是打工的心态，每天守着旧黄历来办事，交来的货完成了就了事，等因奉此，无所作为，那也可以塞责。但这个企业肯定不会有大发展，这个总经理的职业生涯也不会有什么大进步。另一种是做事业的心态，不单单把工作看做一种职业，还看做自己的事业，想有作为，什么方法都想，假如一个厂很好，想方设法让它好上加好，假如发觉哪些方面有待改善，则努力实行措施，调整改良，使企业不断发展，他也不断进步。这就是有所作为的心态。要是一个企业领导人没有有所作为的看法，就恒久没有胜利的可能，他只是在度日。假如真有这样的人，说实话，你可以度你的日，我们确定也作我们调整 的准备。 十、精诚合作 一个大企业，相互之间合作共事很重要。股东之间，我也要求大家合作，假如大家都有私心杂念，最终只能是大家都没得做。只有唇齿相依，才能达到共同创建财宝的目的。我们开办了许多企业，有的能够同苦，却不能共甘，当事业小有所成的时候，就起先闹麻烦。一时的胜利不难，许久的胜利才珍贵。厂 与厂之间也要强调合作，大家相互帮忙，肥水不流外人田，不要斤斤计较。 十一、外树形象 这里说形象，不是指西装革履，衣冠楚楚，严格说应当叫外表，包装，当然外表、包装也很重要，也是形象的一部分，我们说的形象，指的是你给人的印象如何，别人对你的评价如何，是内在的东西，是内涵的外化。公司任命你担当一个企业的总经理，你的形象具不具备一个总经理的标准？在员工的心目中，你是以负责、勤奋、进取、关切员工的形象出现呢，还是以不负责任、懒散、无所作为、冷漠的形象出现呢？古话说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”假如你是后面那一种，怎么可能带领员工去奋斗？企业的发展，关键在于领导班子。公司授权给你，但你能否组织大家带动大家，能否给人家信念就特别重要。所以我要告诫大家留意自己的形象，特殊是提拔的年轻干部，还不足以给人放心，要应当留意形 象。 要做好一个主管，要做的事还许多。师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，都要靠自己去感悟，将一切的一切都要变成自己的东西。 如何当好企业主管 如何当好业主代表 企业主管述职报告 企业主管述职述廉 企业主管生产负责1 企业主管竞聘演讲稿 企业主管竞聘演讲稿 如何当好企业的老板 企业主管英文简历表格 企业主管工作总结解读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页