安全生产计划.docx

安全生产计划 2022年EHS部工作安排 一、指导思想 在EHS管理体系下，仔细贯彻平安生产法、环保法、职业病防治法、消防法等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业平安管理水平。 二、目标：全面运行EHS管理体系，确保平安环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：生产性死亡事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、重大环境污染事故为零 环保达标：废水、废气、噪声达标排放、工业固废处置符合环保规定要求，无重大污染事故发生 “五率”：上报事故率0.1、职工全员重伤率0.1、事故干脆经济损失率小于总产值的0.1；有毒有害岗位点合格率95% 三、工作内容 （一）、督促平安目标的完成安排： 为保证公司的生产平安，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，接着强化平安生产管理和监督，提高平安管理水平，增加平安执法力度。督促员工严格遵守各项平安操作规程，仔细学习有关平安生产的法律法规，提高平安生产的意识。本着“平安第一，预防为主；全员参加，综合治理；科学管理，持续发展。”的方针，严格执行定期平安检查率为100%、作业现场防护用品佩戴率100%、杜绝严格限制违章操作、违章指挥、违反操作规程等行为。 （二）、平安检查安排： 1、每周四由安环部负责牵头组织公司平安综合大检查，每月最终一个周四由总经理带队检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、办公楼；检查内容包括生产中易发的平安隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等担心全因素和员工劳动防护用品的佩戴状况。 2、每季度对公司的平安进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的担心全因素。 3、安环部每天对公司全部作业场所及储存区、罐区进行日常巡查并做好记录； 4、不定期组织相关部门对压力容器、平安阀、压力表、温度计、监视器、报警仪等设备和设施进行专业检查。 对在以上各项检查中出现的平安隐患，刚好下达“隐患整改通知书”，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）。 （三）、全年度职工平安培训和宣扬安排： 1、帮助公司办公室做好新工入厂三级平安教化培训，保证培训满意72学时要求； 2、做好老员工再培训工作，保证再培训满意20学时要求； 3、支配主要负责人和平安管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内； 4、增加和完善各装置现场的平安警示标识、标语等，提高全员的平安意识。 （四）、主要项目工作安排： 1、完成公司四期项目平安、环保、职业健康三同时工作； 2、完成平安生产许可证换证工作； 3、完成各作业场全部毒有害因素监测工作。 4、根据平安标准化的要求，规范各项平安管理。 四、工作重点 （一）、仔细落实平安环保管理职责，搞好平安、环保管理。 1、修订公司平安生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。 2、开展各项平安环保培训，以此推动平安环保管理上台阶。 3、根据标准化的要求加强对平安环保台帐资料的管理。 4、加强对各部门生产现场的平安、环保管理。 （二）、狠抓干脆作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 1、规范作业票证管理。加大对现场作业的平安监管力度，严格落实作业危害识别。强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责，确保干脆作业环节平安。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商管理制度，实行平安生产十大禁令，施行项目负责人平安风险联责制。 3、加大平安检查的力度，开展多种形式的平安检查。将日常平安检查、节假日综合平安检查、季节性平安检查、各职能部门专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题刚好整改到位。 （三）、全面贯彻与运行平安标准化管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 1、针对各装置现状，开展全员全方位危害识别和风险评估工作，刚好发觉潜在的危害，整改隐患，落实防范措施。 2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训。 3、加强对程序文件执行状况的检查和考核，重点检查干脆作业环节、重要操作、检修理等作业执行程序状况。 （四）、加强消防管理工作 1、根据公司消防平安管理制度严格管理消防系统。对于火灾危急性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。 2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。 3、加强日常消防巡检，接着修订完善消防预案和应急灭火方案。 （五）、加强职业卫生管理 1、按职业病防治要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理看法。 2、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格限制和防止新的有毒有害因素。 3、规范装置、职业危害因素危害告知，严格落实职业病防治法的各项防范措施。 （六）、加强应急管理工作，提升应急处置综合实力 1、实行应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展公司级、部门级应急预案演练，并对预案的好用性、可操作性刚好进行评估、修订。 2、加强对应急物质的管理。实施专人维护、专人管理。 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页