如何做好安全培训工作.docx

如何做好安全培训工作 热电厂如何做好员工培训工作 依据现场运行状态、人员岗位配置、季节特点，制定了详实周密的员工培训安排，大力开展员工培训工作，组织员工学习平安生产方面的法律、法规，电业平安工作规程，本专业（本岗位）的操作规程，平安技术学问及实际操作讲析等。 四种培训方法： 一、会议渗透，通过班前、班后会及周二平安活动时间进行平安意识培训，并利用现成检修作业或操作开展实时培训，提高员工的平安意识和操作实力。 二、以师带徒，充分利用基层专业技术人员和高技能操作人才培训资源，实行“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。 三、岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，加强员工对岗位技能的学习，同时，依据不同时期的季节特点以及不同岗位特点，开展不同的事故预案演练，如防风、防火、防雷电等，提高员工的应急处理实力。 四、课程教学，采纳讲课和互动相结合的方式，将培训内容和生产实际结合起来，拟定的培训内容结合日常工作，如操作、设备维护、事故处理、故障分析等等，让员工如临现场，听得懂、学得会，记忆更深刻。 两项考核方式； 一、笔答考核，采纳闭卷考核的方式，考试过程中不允许携带与考试内容相关的资料，不准窃窃私语，杜绝舞弊现象的发生。 二、操作考核，采纳单人独立实际操作的原则，严把考核各关口，确保每名员工都能够娴熟驾驭设备及工具的操作运用方法。 其中考核制度还规定，两项考核成果有一项不合格者不允许上岗，需再次进行培训，合格后方允许上岗。 如何做好热电厂的平安管理工作 如何将热电厂的平安管理工作做得完备，这是一个较深邃的话题。谈之较易、做之很难、达到完备更难乎其难。 （一）要以人为本落实平安生产责任 平安管理工作是一项群众性的工作与每名职工自身具备的德、才、智休戚相关（德指的是思想品德责任心、才指的是技术水平及学识水平、智指的是工作实力及紧急时刻的应变实力）。要强化人的平安管理，层层落实平安生产责任制和岗位职责，带领职工仔细学习并严格执行热电厂各项平安管理规章制度，狠反“三违”、严格平安监察，做到制度化管理与人性化管理有机的结合。 （二）要扬正气顺民意稳队伍热电厂才能平安稳定的生产 一个团队讲团结风气正职工们就能心气顺才能想着干好本职工作，也能相互协作好工作。那么须要每位领导都能合理的闯过人情关，公正的评价及公允的对待手下的每一个人，调动手下人员的工作主动性、主动性和创建性，平安管理工作定会整体推动。 （三）分级管理分线负责纵向究竟横向到边的平安管理网络体系 热电厂的平安管理工作不只是一个部门几个领导能做好的，要从上至下层层抓，各业务主管部门将分管的平安生产工作抓实，有一个密永不漏、严永不松的纵向究竟横向到边的平安管理网络体系，每个环节每个细微环节平安生产工作都有人在管、有人在做。 （四）安监部门应开展好哪些工作 安监部门主管的是确保职工人身平安工作，协管的是设备设施生产运行系统的平安及交通平安工作。 有一个平安管理的创新理念，实行点、线、面的平安管理模式 1、持之以恒的监察好几个重点部位：（1）锅炉制粉系统的 平安，包括粉仓、原煤斗。（2）变配电系统高压配电室、低压变配电室。（3）燃油的存储油罐、小油库的防火平安。（4）压力容器及压力管线的平安附件平安阀减压阀的管理状况。（5）生产车辆的行车平安。 注意工人危急作业时平安措施的落实：（1）电工作业停电、验电、挂接地线。 （2）登高作业。（3）锅炉制粉系统、燃油系统的运行平安及动火作业时的平安。（4）检修工作票平安措施的实施。（5）运行操作票的正的确施。（6）劳动护具的正确穿戴。 2、管理好线：热电厂平安员少每日应对的事情繁杂，要抓好层层平安管理这条线。首先抓好各车间领导的平安管理工作刚好发觉问题向车间领导提出改进看法和建议。设想将各车间平安轮番值周改为各车间指定一名长白班人员做为车间级兼职技安员（素养好责任心强每日配戴红色上岗牌），帮助车间主任做好平安管理工作。并对兼职技安员的责、权、利有机的结合。责：做好本岗位工作的同时履行兼职技安员的职责，每日对本车间的人、物、环境进行平安巡查监督各班组的日查（班前班后会），每周帮助车间主任做好周查，参与热电厂的月查工作将查出的问题带给车间主子并帮助主子仔细整改及整改状况的反馈。权：有权监督并制止他人的担心全行为（三违、三禁现象），有权帮助车间主子惩罚违反平安规定的人。利：每月从保健上按车间人数多少赐予兼职技安员劳务费（因做的是本职工作外的工作），但若本车间发生人身平安事故、设备事故、运行事故，及综合平安管理等存在问题按问题多少、严峻度扣除相应的劳务费。若查出本车间外的担心全问题赐予增加当月的劳务费以之激励。 3、驾驭起面 做为专职平安员要摆正自己的工作位置，放平自己的工作心态甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思维灵敏、做事严谨，将平安管理理论自如的应用在实际工作中，帮助主管领导组织好月查及其它平安大检查 工作，主动开展好各种平安教化活动驾驭起热电厂平安生产工作，多献有利于平安生产的忠言、多办有利于平安生产的实事使热电厂平安管理工作向更高的台阶迈进。 如何做好平安培训工作 电厂平安教化的重要性 摘要 “平安”是发电企业永恒的主题，而平安教化和培训是现代电力企业经营管理的基础工作，是保证平安生产的前提。 平安生产是电力企业的头等大事，关系到企业的前途和命运，没有平安生产就没有电力效益。要取得良好的经济效益，建立一流的电力企业职工队伍，就必需坚持"以人为本"的原则，加强职工的平安教化培训工作。 电力生产具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，是一门特别困难的系统工程。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐藏性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性，且占全部事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才茅塞顿开。 在平安管理体系中，人是最重要的因素，也是最活跃的因素。综观我厂历年事故状况，90%以上的各类事故是由于责任人对有可能造成损害的危急点，缺乏预想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的发生有多种事故隐患存在（即人、机、环境的平安匹配中存在缺陷），这其中人为的因素占很大比重。违章指挥、违章作业、违章操作，一切习惯性违章都简单产生担心全因素和隐患。怎样避开因人为缘由而造成的生产事故，加强平安教化和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。 职工平安教化培训，分为平安思想教化和岗位技能培训两个部分，二者处于同等重要的位置，相辅相成，缺一不行。 一、平安思想教化。 人生来就有求生的本能和平安的须要，但岗位所须要的平安学问和技能并不与生俱来，而人的平安意识强弱、技能的凹凸干脆确定平安生产的详细过程和结果。这就要求企业坚持把爱护员工生命和健康作为企业的动身点和立足点，为员工供应良好的教化培训和发展机会，创建心情安逸、关系顺畅的软环境和工作条件完备的硬环境。通过对员工的平安思想教化和对企业内外事故的剖析，来唤起员工对平安生产的责任心和自觉性，使职工坚固树立“平安第一”和遵章守纪的思想理念，引导培育员工自觉自愿地树立“平安就是质量，平安就是效益”的平安价值观。 企业要加强职工的职业道德教化，端正职工工作看法，树立爱岗敬业的职业道德观念，平安生产就有了基础保障。看法确定一切，工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。你有责任心，工作才会与你相关，与己相关的事自然会仔细对待，你有责任心，才会发觉实际问题和自己的不足，才能刚好消退隐患和进一步提高自己的业务水平，使平安生产工作得以良性循环。实现了员工思想从“要我平安”到“我要平安”这一由强制性到自觉性的飞跃转变就达到了平安思想教化的目的。 二、加强岗位技能培训。 明确了平安生产的重要性，有了平安生产的自觉性，就要知道怎样做到平安生产。岗位技能培训要依据实际状况，分层次、分专业的进行。 首先培育一支素养过硬、平安意识强、反事故实力强的平安监察和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。在培育平安管理人员工作中，一是要注意从事后处理向预防为主转变及转变过程中学问层面、工作方法的更新，以及电厂限制方式改变、信息化管理模式、平安监控模式改变后的学问储备。通过培训，更多地驾驭平安生产学问，更多地驾驭有关平安管理职能、系统平安管理、平安信息、平安管理限制、平安管理主体、平安管理激励、平安管理时间、平安管理协同、平安管理突变、平安管理方法、平安心理学和平安管理现代化等方面的学问，并努力做到学习现代化平安管理文化与学习优秀的传统平安管理文化并举，理论与实际相结合，在应用上下功夫，以学问培训全面提升企业平安管理水平。 二要本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，结合各工种和专业的实际状况，开展常常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟驾驭平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避开“三违”现象和误操作事故的发生。 怎样做好电厂平安教化培训工作，个人认为主要有以下几点： 在内容上，要联系实际。不同的单位，在培训中要注意从实际动身，突出特性，因地制宜。例如电气专业，在每年春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作起先前，可以组织职工进行平安技术培训，学习平安规程，讲解平安留意事项，提高他们的专业技术素养和平安意识。结合每年的安规培训，各专业对生产系统、工作票办理、现场管理等进行全面的学习。 在方法上，要敏捷多样。通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。 在时间上，要有长期规划，短期支配。要依据形势和任务的须要刚好调整安排，刚好总结事故阅历、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教化。 在方式上要突出以班组为单位的平安教化和学习。对在岗职工进行平安基本常识、对如何做好危急点分析、如何进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。 只要仔细开展企业的平安教化培训，就能实现“要我平安我要平安怎样平安”的思想转变，全面提高职工的整体综合素养，就能实现企业的平安生产，推动企业的和谐建设和发展。 如何做好平安培训工作 析如何做好平安培训工作 如何做好企业平安培训工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好干部培训工作 应当如何做好培训工作 企业如何做好平安工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页