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市+公司董事长+同志先进事迹材料 申报举荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料 把握机遇 创新管理 铸造辉煌 -市+集团公司董事长计-同志先进事迹材料 二一二年二月二十一日 申报举荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料 把握机遇 创新管理 铸造辉煌 -市+集团公司董事长计-同志先进事迹材料 计-，男，汉族，1964年8月诞生，1985年4月入党，中共党员，1981年10月参与工作，大专学历，高级工程师，现任-市+集团公司董事长、总经理。自参与工作以来，由于领导实力强，工作成果突出，计-同志曾先后荣获-市优秀专业技术拔尖人才和-市科技进步先进工作者、优秀企业家、优秀共产党员和伊犁州劳动模范等荣誉称号。 计-同志自担当-市+集团公司董事长、总经理以来，主动探究适合企业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益,向管理要效益，集团公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使集团公司始终保持快速发展的势头，供水、排水公司摆脱了经济发展长期滞后、亏损的局面，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增加，经济效益突飞猛进，各项工作走在疆内同行业前列，集团公司经济发展、精神文明取得了丰硕成果，先后荣获“学习实践科学发展观先进单位”、“先进基层党委”、自治区职工职业道德建设“十佳”单位、州级“五一文明岗”“诚信单位” 评为“市级守合同重信用企业”、“自治州级科技先进单位和生产管理先进单位”和 “自治州级计量保证确认合格企业”，公司现已跨入全市“20强纳税企业”行列。 一、加强企业管理，努力提高经营管理水平 几年来，计-同志不断深化企业生产一线调查探讨，到 申报举荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料 各地多方考察“取经”，主动探究适合企业发展的新路子。通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。 （一）加强制度建设，实行绩效考核机制。集团公司组建以来，计-同志首先从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了一套较为完善的制度汇编，主要内容有工作标准、技术标准、管理标准，汇合了多年来经营管理工作的先进阅历；对各公司实行平安生产、经济效益、廉政建设一票推翻制；对各部门和员工实行分阶段绩效考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，形成利益和风险共担的管理模式，公司制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。 （二）加强成本管理，严格资金运用。计-同志从限制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，主要成本实现了月报，将成本限制工作落实到人，使单位运行成本得到合理、有效地限制。在项目工程建设中，严格执行基本建设程序，优化设计方案，努力降低建设成本，实现了单位投资最低、设备最好、自动化程度最高、同类工程造价最低的目标。如在三热源项目审计中，自治区审计厅和相关部门赐予了高度评价。 （三）加强劳动、人事、安排制度改革 为尽快建立现代企业制度，彻底转变员工传统观念，计-同志以劳动、人事、安排“三项”制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立以岗定薪的内部安排制度；公司与全部员工签订了劳动合同，打破了干部和工人的身份界限。根据优化组合的劳动原则，实行定岗、定责、定员，薪酬与经济 申报举荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料 效益相挂钩，充分调动了员工的责任感和工作主动性。 二、加强科技创新，向科技要效益 针对-市专业技术人才匮乏的局面，计-同志提出了“请进来、走出去”的人才培育方式，邀请一些国内专家到公司 “传经送宝”，选送一批有培育前途的技术骨干到外地学习培训；加大对员工专业技能的培训。每上一个项目，利用新设备调试安装的机会，在厂家技术人员的指导下，由公司人员完成设备安装调试任务，此举既节约了大量的工程费用，又提高了员工的技术水平。 为加大科技投入，不断降低运行成本，在计-同志的主动努力下，公司引进自动化限制系统，提高了设备运行管理水平，如供热公司二级交换站全部实现无人值守，每年节约用工300多人，仅此一项，每年节约人员成本1000万元。集团公司在节煤、节电、节水上狠下功夫，每年节约用煤2万吨，节约用电740万度，检漏水量100万方，公司实现了节能降耗的经营目标。 三、狠抓“双安”工作，确保企业高度稳定 作为集团公司主要负责人，计-同志始终保持高度的政治敏感性，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，在政治上、思想上、行动上与党中心保持高度一样，计-同志在支配好生产工作的同时，把工作重点放在对值班备勤的督查和各项防范措施的落实上，确保热源厂、水厂、污水处理厂正常运行。计-同志始终把企业的“双安”工作作为一项重要的政治任务来抓。为保证城市供热、供排水的平安正常，计-同志常常督促落实各项平安工作，定期对热源、水厂、申报举荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料 污水处理厂进行平安生产检查。对三座热源厂和四座水厂，分别实行了多厂联网的运行模式，确保城市供热、供排水正常供应。为进一步加强平安保卫工作，公司在各生产区域安装了监控设备，配备了护厂专用犬；建立了一支64人的专业安保队伍，加强对生产厂区的昼夜执勤力度，实现了人防、技防、物防三位一体的防控体系，多年来从未发生过一起影响平安运行的大小事故。 四、加强精神文明建设，促进企业全面发展 几年来，计-同志紧紧围绕集团公司坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，通过加强精神文明建设，开展一系列创建活动，充分发挥党组织核心作用，确保了集团公司民族团结、员工队伍思想稳定，促进各项事业全面发展。 一是加强员工业务培训，提高自身素养。通过有针对性地组织课件培训、专家辅导讲座、走出去培训等形式，拓宽了培训渠道，扩大了培训范围，提高了员工队伍整体素养。今年，集团公司共开办了各类专业学问和法律法规培训5期，参与学习培训人员达500多人次，选派各类专业技术人员外出培训50多人次，20多人参与了各类专科学历教化。 二是主动开展“扶贫帮困，送暖和”活动。计-同志仔细落实领导班子到联系点调研和过组织生活制度，今年集团公司为联系点天山街社区解决两车价值2000元的过冬用煤，赠送慰问金一万元、打印机一台；为计-同志市21中及四小，捐书5000册；为联系点克乡团结村捐赠电脑、打印机各一台；为联系点特困群众、特困员工、受灾员工、残疾人及全市开展的“送暖和、献爱心”、“双语幼儿园”捐款共计 申报举荐自治区开发新疆奖章获得者先进事迹材料 10万余元。 几年来，在计-同志的带领下，集团公司全体干部员工发扬改革创新精神，努力克服企业发展中的各种困难，经过几年来的努力奋斗和艰苦创业，公司现已建成较为完善的城市供热、供排水基础设施，现有热源厂四座，供热实力达1040万平方米；自来水厂四座，日供水实力达12.3万立方米；污水处理厂两座，日污水处理实力达13万立方米。供热公司供热面积由1997年的10多万平方米发展到现在的1200万平方米，翻了120倍；供水公司在连续多年亏损的状况下实现了减亏增盈；排水公司在价格不到位的状况下实现了减亏的目标。集团公司资产总额由2004年的2.74亿元增长到7.80亿元，翻了2.7倍。经营收入平均每年增长达18%。2022年集团公司经营收入已达到1.66亿元，实现利润579万元。截止目前，集团公司资产总额达7.78亿元，做到国有资产保值增值，全市供热、供排水事业得到了又好又快的发展，为-市的经济发展和构建和谐社会做出了突出的贡献。 市+公司董事长+同志先进事迹材料 市+公司董事长+同志先进事迹材料 公司董事长先进事迹 公司董事长个人先进事迹 公司董事长先进事迹提纲 公司副董事长先进事迹 公司党委董事长先进事迹 集团公司董事长先进事迹 集团公司董事长先进事迹 公司董事长先进事迹材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页