工程质量管理检查汇报材料.docx

工程质量管理检查汇报材料 工程质量管理汇报 高速马路.D合同段由广西路桥建设有限公司承建，路途全长37.39公里，其中有两个服务区、三个互通，里程桩号为K85+260K122+650 。 一、质量总体 项目部在2022年年初进场以后，为便于各部门之间加强沟通，项目部出台了一系列管理制度，以明确各部门的部门职能。其中，为加强施工过程中对现场施工的测控，项目出台了工程质量管理方法，落实各项质量管理和保证措施。质量总目标是工程合格；顾客满足度85%以上;单位工程评定90分以上，分部、分项工程合格率100%；优良率100%。目前，各施工的分项工程均已按既定目标发展。 二、组织机构 本工程项目部设项目经理1名，项目总工程师1名兼书记，副经理2名，下设行政办公室、工程管理部、安排合同部、机械设备部、材料部、试验室、平安环保部、财务部等职能部门。 项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工详细主管，干脆对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检小组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立中心试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定供应科学依据。 三、人员配置及岗位职责 、质检人员 项目专职质量检查员要对整个项目的施工项目进行质量检查，要求各作业队伍按图施工，按施工工艺和施工规范进行施工。质量检查员有监督、指导施工的义务，有权对不合格的工程产品作出返工或整改的处理通知。各施工作业队在进行施工时，必需经质量检查员检查合格后方可进行下一道工序的施工，任何人或施工队伍不得无视质量检查员的质量整改和返工的通知，项目经理部对违反者要 作出停工整顿的处理，并作出相应的惩罚。质量检查员负责填写质量检查资料及处理与监理单位的有关质量检查手续，帮助计量人员整理与计量有关的质检资料。 、试验人员 试验员的工作职责是要刚好对所施工的分项工程进行有关的测试和检验，并刚好反馈回项目经理部，以便作出相应的措施，试验员兼有质量检查的责任。在施工现场试验人员有权对施工的各项工程进行监督，发觉质量问题时有权通知施工暂停并等候复原施工的通知，任何人或施工队伍在得到试验人员的通知后，要听从管理等候处理通知。 试验员要对项目运用的材料进行抽样检查和试验。 、材料管理人员 材料管理人员要严格材料把关，杜绝不合格材料进场，对每种材料的购进要经试验室进行试验，合格后方可进料。材料的保管要按规范分类进行保管，对易燃、易爆、易潮湿的物品要实行必要的爱护措施保管，保证材料不变质。 、测量放样人员 施工放样人员的工作是为施工供应最干脆的数据，因而放样的数据干脆影响到工程质量和施工验收。所以施工放样要求仔细、细致、精确无误。对关键工程(特殊是结构物工程)放样，要求对放出的大样进行其次次复核工作，保证施工精确无误。施工放样工作的工作面大，任务繁重，要求施工放样人员吃苦耐劳，仔细细致。施工后放样人员还要对完成的工程产品进行检测工作， 验收供应必要的数据和资料。 、现场施工负责人及现场施工领班人员 现场施工员有权监督施工质量和处理施工质量问题，现场施工员对自己所管辖的劳务队伍必需严格要求，假如现场施工人员所负责施工的工程出现质量问题的，按相应细则进行惩罚。假如劳务队伍施工出现质量问题，则在结帐时先对其施工和返工的工程进行各方面的质量检查，合格后方可支付，否则暂不结帐，在返工整改并阅历收合格后才赐予结帐。现场施工人员在发觉质量问题后，应在现场刚好处理并刚好向项目部有关主管人员或项目经理部反映，全部现场施工人员都必需仔细做好原始的施工记录，积累原始数据，为限制质量供应参考。现场施工人员还应对施工技术和平安负责，假如发觉放样错误或发觉实际施工状况（地 形、地质、尺寸等）与设计不符或有所出入，应刚好将状况反映到项目经理部，以便刚好作出相应的措施。现场施工人员要接受质检员及监理的监督管理，各工序完成后进行检查合格后，立刻要求质检员检查。做到层层把关，明确各自责任。 四、资料收集及归档状况 1、各项基础技术资料由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料根据马路工程竣工文件编制方法、马路路面施工技术规范、马路工程质量检验评定标准、马路桥涵施工技术规范等相关规范规定填写、归档和保存。 2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，资料签字完善。 3、全部施工记录、质量验收记录根据业主供应的表格及填写要求据实填写。并签字完善。 4、施工记录填写刚好、完整，与工程施工同步，并按规定进行内部存档。 五、质量事故应急预案的落实及其质量的处理 为做好工程质量事故应急工作，依据交通部马路工程质量事故等级划分和报告制度、省交通厅、制定工程质量事故预案。 质量事故发生后以最快的方式，将事故的简要状况同时向项目业主、监理单位、质量监督站报告。对玩忽职守、不听从指挥、不仔细负责或临阵脱逃、擅离职守并造成严峻后果的，依据建设工程平安生产管理条例等法律、法规追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 六、质量预防和订正措施的限制状况 1部分水稳底基层芯样底部松散 缘由： 混合料在摊铺过程中有些水稳料已离析；局部垫层表面松散不密实；底基层与垫层结合不好；导致部分芯样底部欠完整密实。 预防与订正方法： 水泥稳定碎石原材料严格分级堆放，装车和摊铺时应留意不要使其离析；水稳层施工前，仔细对级配碎石垫层标高和平整度验收； 2.水稳层集料级配偏细 缘由：石场筛网不好。 订正措施：对供料石场进行调整筛网，严格限制原材料级配。 3.部分水稳结构层边线不平顺 缘由：大多是在施工接缝处不平顺。 订正方法：每个班组起先施工，要对施工接缝和边线进行人工修整。 4.水泥稳定基层横向裂缝 缘由： 碾压时，混合料含水量过大。 水泥含量超量。 养生不当。 预防措施： 限制压实含水量，采纳最佳含水量。 在保证稳定基层强度的前提下，尽可能采纳低的水泥用量。 水泥尽可能采纳慢凝水泥，加强对基层的养生。 在以后施工中我项目加强质量限制，并严格根据施工技术规范，设计图纸要求进行施工，顺当完成我标段承建的施工项目，争创优良工程。 六、开展群众性的QC小组活动 QC小组活动是推行全面质量管理，实现全员参加质量改进，增加职工质量意识提高工程质量的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、限制为主。运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，实行相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。本路段将依据现场施工和管理的实际，大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，刚好解决各种技术、质量和管理难题。 工程质量管理检查汇报材料 工程质量管理汇报 工程质量管理 雪亮工程质量管理 工程质量管理职责 工程质量管理心得 工程质量管理安排 工程质量管理规程 工程质量管理作业 工程质量管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页