工程部 施工管理工作总结.docx
工程部 施工管理工作总结 工程部施工管理工作总结 工程部主要管理阅历和成果 内遂高速马路项目总投资65.5045亿元，路途全长约119公里，作为四川省东西向高速马路和干线马路之间唯一的高速马路连线，受到四川省各界关注。内遂高速马路项目作为公司在四川省境内第一条高速马路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第 一、强化工程打算。依据工程范围、工程特点、工艺的特别性及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。 其次、强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配施工工序，强化动态管理，关切当地须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理指南进行施工生产。二是要增加项目核算意识。 第四、不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。 第五、加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。 3、存在主要问题 （3）工程进度管理方面存在的问题 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素许多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么主动有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事 前没有很好的进行分析,制定应急安排,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻实力现象严峻,导致执行实力很差。项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺当实现。 2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要实行赶工措施要花费肯定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的凹凸,由于人、机械的高强度作业变更了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思索怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。 3、对于安排还算重视,但安排与实际工作脱节。这有多种缘由,可能是进度安排水平低,不能照实反映施工状况以至失去指导作用；也可能相识上有误区,因为进度安排中的施工依次与实际工作的施工依次有肯定的差别,在详细的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不情愿受约束。 4、对策和建议 解决进度拖延的对策及建议 1、建高效团队,实施科学管理。有必要在项目起先时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任安排到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个主动的工作氛围,保证进度目标的实现。 2、以进度安排为主,制定其他安排。进度安排的制定是进度管理中的重点工作,安排定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺当开展。许多承包商在开工前并不重视安排,为了满意合同工期,草率的编制了一份施工进度安排。在满意了业主的要求以后,安排就搁在一旁了,更谈不上用安排来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商肯定要编制一份具体的、经过论证可行的进度安排。以施工进度安排为主,制定其他的劳动力和材料供应安排、机械设备需求安排、选购和租赁安排、质量限制安排、平安环保安排、资金供应与支付安排等。 3.制定一个切实可行的工程安排,进行项目进度安排的检查与评价。这安排不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。建设方依据各方安排,合理拟定现场工程项目总安排,再反馈各方实施,并刚好听取各方看法,刚好调整。 5、对集团公司建议 1、企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。 1.1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 1.2、主动参加各种社会公益活动。 1.3、接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。 1.4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 2、放大管理，给予项目部更多的权力，挖掘管理潜力，逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。 3、立足传统市场，努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。 4、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。 5、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，公司要上下协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。 工程部 施工管理工作总结 工程部管理工作总结报告 工程部内业管理工作总结 工程部管理工作年终总结 工程部管理工作思路 工程部管理工作思路 置业、地产公司工程部项目管理工作总结 工程部项目管理工作流程 工程部管理工作制度 工程部经理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
