安全生产标准化建设方案.docx

安全生产标准化建设方案 江苏华峰化工有限公司 平安标准化工作实施方案 各部门、车间： 为深化实行国务院关于进一步加强平安生产工作的确定（国发20042号）、国务院安委会办公室关于进一步加强危急化学品平安生产工作的指导看法（安委办200826号）和国家平安监管总局关于进一步加强危急化 学品企业平安生产标准化工作的指导看法安监总管2009124号精神，推动和引导公司全面开展平安生产标准化工作，改善平安生产条件，规范和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，现依据详细状况，特制订公司平安生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持平安发展理念，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，深化长久地开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产工艺过程限制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产 工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，全面开展平安生产标准化工作，定于2009年11月底前，争取达到平安生产标准化三级标准。 2 主要内容 平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必需遵循“戴明原理”，根据PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确平安生产标准化工作。根据工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作安排； 2.2 分解落实平安标准化工作责任。将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司平安生产标准化工作网络。组织成立公司平安标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必需有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。刚好发觉和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督限制状态； 2.5 完善公司平安生产标准化考核机制。将开展平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系，依据安排进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的主动性。 三、工作步骤 公司平安生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推动与实施： （一）打算阶段（2009年3月4月） 进一步完善公司平安生产管理制度，建立公司平安管理基础台帐，组织成立公司平安标准化领导小组与平安标准化工作网络体系，完成达标创建初步打算工作。 （二）宣扬培训阶段（2009年5月6月） 平安生产标准化工作重在全员参加，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣扬动员工作，教化全体员工正确相识平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安质量意识，使活动深化人心，得到切实有效的开展。 开展平安生产标准化活动，对公司和员工素养提出了更高的要求。开展各种形式的平安培训，负责平安标准化活动的专业人员，要熟识平安生产法律法规和标准，熟识相应的平安生产管 理、平安技术学问及相关的生产工艺流程，具备开展平安标准化活动应达到的实力要求，为活动的开展打好基础。 平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员平安标准化培训，是平安标准化工作重点内容之一。公司依据实际状况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册规范，实行自学与集中学习的方式； 2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采纳集中、系统学习的工作方式； 3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采纳班组平安活动的方式进行宣扬与培训； 4第2项规定的工作人员，是平安标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将依据安排进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2009年7月2009年9月） 公司、各部门、车间与班组根据危急化学品从业单位平安标准化通用规范AQ3013-2008中的十项一级要素、53项二级要素规定的详细内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2009年10月） 于2009年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，依据评审状况，落实整改、持续改进、不断提高；最终向南通平安生产监督管理局申请达标平安生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 另行发文通知 五、实施措施 平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而 保证和促进公司在平安的前提下健康快速的发展。 1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2实行有效措施，抓好技术创新工作，为平安生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展供应有力保障； 3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4完善平安生产标准化创建活动的嘉奖和约束机制，激发广阔员工的创建工作热忱，全面提高公司平安标准化整体达标水平； 5强化平安生产标准化工作的领导，不断完善平安生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管平安生产的公司负责人详细抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，仔细落实平安生产标准化责任制。 六、工作要求 开展平安生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密安排、分级管理、全员参加、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任人，也是平安生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实详细部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间平安标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推动。平安标准化建设已纳入南通市、如皋市平安生产监督管理局对公司平安生产工作目标要求，各部门、车间必需高度重视，要充分相识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰难性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要根据“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，确保达标工作有序推动；把平安标准化融入日常平安监管工作。通过平安标准化建设，增加员工平安素养、提高生产装置本质平安度，确保公司平稳生产、平安发展。 七、奖惩方法 依据江苏隆昌化工有限公司经济考核责任制实施。 *化工有限公司 年月日 平安生产标准化建设方案 公司平安生产标准化建设方案 平安生产标准化建设 平安生产标准化建设 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页