工程部工作汇报.docx

工程部工作汇报 工作汇报 依据能源公司支配，负责*泰坤自然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发觉的问题，向公司领导做如下汇报： 目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的选购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，简单造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹支配，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的连接也存在肯定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素养的施工员和预算员（短暂可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事务的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺当进行、削减施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必需有实力担当起中间桥梁，赐予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。 详细问题如下： 一、管理制度方面 部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清楚明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简洁分类归档，但没有系统性的管理方法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简洁记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。 二、业务流程方面 首先，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场状况的推断不足便托付设计，业主变更设备参数后市场部未能刚好传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽搁工期，甚至会对企业形象形成肯定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成平安隐患的，例如近期发觉的站前大道（*湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气运用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此平安隐患也始终未被发觉，由于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息驾驭不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款安排的提报造成不便。 其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其缘由，还是由于在执行过程中没有详细细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。 1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后依据工程要求出图，但详细施工时应实际须要施工方案或多或少均有变更，此时应与设计院刚好沟通，依据设计规范与实际状况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类状况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未供应设计院认可的有效的设计图纸。 2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选*润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满意公司项目要求、有实施实力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公允、公正的前提下，以合理的方式限制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本限制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工实力相近的基础上，接受合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。 3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团供应，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做详细描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。 4、工程管理的肃穆性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节约成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序属于隐藏项，在建设、监理监管不到状况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特别性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素养参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素养高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，依据现场反馈的信息，施工实力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满意施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工阅历相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外围协调实力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能供应较大帮助，但去年*东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去*市建设局视察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参加部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工实力评价较高，但是其相关手续、资料等打算不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期打算支配考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和削减付款压力。 5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室选购、仓库调拨，即用即买，为避开资金占压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。 工程部工作汇报 工程部工作汇报 工程部工作汇报 工程部年终工作汇报 工程部年工作汇报 工程部年终工作汇报 某年工程部年终工作汇报 前期工程部部门工作汇报总结 建筑工程第1季度工作汇报工程部 某工程部年度工作汇报Microsoft Word 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页