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年外贸工作计划 国际外贸部2022年度工作安排 以管理留住人，以事业激励人！ 一、日常管理与技能培训 加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，巩固工作业绩。 1、接着坚持周例会制度，重点总结汇报客户状况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组探讨后上报；同时，了解每位业务员的工作、生活状况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，削减人员流失。 2、只有不断培训才能提高实际操作实力，公司内部沟通互学的同时要注意实行走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。肯定要变更坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，探望客户，请进来了解客户，接着参与国际教化展会，主动参与各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。 3、了解国际销售态势和方向，帮助总经理完善安排机制；刚好组织产品技术培训，主动寻求找寻客户的新方法，争取每月走出去培训一次。 二、人才引进与团组建设 提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力气，提高工作业绩。 2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽可能的防止人才流失。依据工作实际在本部门成立客户研讨组，特殊针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有安排地进行小组探讨，同心同德，学问互补。 3、同时我们安排在本部门内组建一支特地对国际直销网店（亚马逊、ebay)进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建，上传产品信息（网店主要以卡、测评为主），并逐步完善，争取在其次个月实现销售，而后不断扩大业务量。 三、平台创建与业务拓展 发挥平台效果，充分挖掘资源，大胆开拓市场，强化核心理念。 1、现今的电子商务平台知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴）， global source（环球资源），made-in-china（中国制造网）比照三大平台运营资源，实行各种措施不断激励部门成员接着找寻、开发更多的国外代理商，合作伙伴，特殊是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源，尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。 2、完成资源扩展的同时，开拓新的英文网站，力争在5月1日前成建完毕 投入运用，有安排地定期对网站进行优化和提升，支配专人负责，每月不少于两次。新网站建立后，下大力气做好网络推广，利用双喜、谷歌， 亚马逊、ebay、b2b进行推广。争取英文网站产品关键词搜寻，每月至少向前提升两个排名。 2、与阿里巴巴建立合作关系，更有效的提升产品的排名，同时主动参与阿里供应的培训学习机会，增加业务员和外界接触机会，提高业务水平。 3、做好网评的英文资料和宣扬册，在网上进行推广；5月份完成网评的翻译和测试工作，尽快实现0突破；依据国外客户的要求提升omr现有应用软件。篇2：2022外贸工作安排 日期：2022-12-29 部门：外 贸 部 2022年工作安排 新的一年，制定良好且有效的工作安排对于今后的发展起着很重要的作用，既不奢侈时间和精力，同时也能改善自身的一些不足，提高自己对客户的沟通实力，促使工作开展顺当。 增加责任感，增加服务意识，增加团队意识。主动主动把工作做到点上，落到实处。明确自己的工作职责，遇到问题要刚好分析问题，解决问题，听从上级的支配。 在此我订立了工作安排，以便自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一 产品市场分析 1.广告光源始终是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，许多的产品的价格已经比之前的低了许多。今后还须要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品。 2.商业照明灯具由于价格比较高，许多国外客户基本不能接受。但还是须要更多的了解产品，多做优势对比文档，找寻优质高端客户。 3.高端产品就须要找寻优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。主动运用不同的搜寻引擎找寻客户，不能只依靠阿里巴巴，。 二 对日后工作的支配 1.在开发客户这方面，可适当的变更策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息；参与一些展会；尝试用国外的本地搜寻引擎。以找寻目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络浩大的进口商。 2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保供应给客户的信息是正确并能达到的的。当客户没下单前，了解客户的性质（是中间商还是最终运用者），达到知己知彼。在客户下单后，需刚好向客户汇报交期，询问是否仍有询价. 3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自己对于这个事务的看法，同时要刚好帮客户解决问题， 4.在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有选购安排，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝愿，给客户心底留下一个亲切的印象。 三2022销售目标 明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取23个大订单，向年销售额60万进军。依据自己制定的任务，把任务依据详细状况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。 1.年销售目标：60万。 2.月销售目标：5万。 现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上； 优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，主动跟进客户，争取成交量在10万以上； 搜寻引擎营销，比如google,bing等国际搜寻引擎上的搜寻，争取成交量在10万以上； 国际展会、沟通会，提前做好宣扬资料及产品报价资料的详尽文件图片，找寻更多的客户； 重点参考之前胜利案例分析有效的营销途径和方式方法。 三 明年对自己有以下要求 1.做好每天的工作记录，避开遗忘重要事项。做好客户的跟踪，对客户的联系进度刚好记录，对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。与外贸的同事一起总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。 2.接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品，不要千篇1律的回复邮件。以便推断客户的须要和问题，然后针对顾客的须要和问题，提出建设性的看法。如提出能够增加顾客销售量或能够使顾客节约费用、增加利润的方法。向客户做出建设性看法，会更有利于赢得客户的好感，这样可以给客户留下良好的印象，有利于长期接触。了解市场需求，客户需求，争取“根据客户须要供应定制服务” 3.对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样才会有长远的客户。在有些问题上你和客户是一样的。对 全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，先卖信誉后卖产品，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。篇3：2022年度外贸工作总结&12年工作安排 2022年度工作总结及2022年工作安排 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕 果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。不禁感慨，时间过的太快了，一晃我在长盛已经度过了将近三个春秋。在这辞旧迎新的日子里，回首这一年的工作历程，心中的话儿像流水一样涌上心头。 始终以为自己可以承受得住压力，但是事实却不是这样。今年四月份的时候我想到了辞职，缘由是春节过来之后，虽然自己始终很努力地发邮件，联系跟踪客户，但是两个月之后还是不见成效，作为外贸业务员，却不能给公司带来订单，我的 付出与努力，却换来了寒冷的空白，老板的期盼和压力，自己的失落和无奈，不知道怎么样才能挽救冷却的外贸灵魂。心里真的很难受，我想到了躲避，最终准备放弃了。在我递交了辞职报告之后，王总找我谈话，跟我讲做事要有耐性，不要急于求成，耐性地教育我如何来做市场，于是我确定留下来，接着努力地工作。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，果真出现转机了，我最终收到2022年的第一个外单，那个欣喜呀，快乐呀，真的是无法用言语来形容的。作为奋斗在市场前线的业务员来说，必需以实际得到的订单来说话，自己的努力才能得到确定，否则再怎么努力都是空谈。特别感谢王总的谆谆训诲，假如当时自己冲动得一走了之，对公司，对自己都是损失；假如我在离胜利只差一步的时候放弃 了，就不行能接到去年就起先跟踪的那个美国客户的订单了。 从2022年5月份接到的第一个来自菲律宾的订单起先，货物陆接连续地干脆出口到韩国、泰国、印度尼西亚等东南亚国家和地区，为进一步进入国际市场积累了珍贵阅历。经过这么长时间的实践和摸索，基本确立了“加强对同行的学习、放眼国际市场”的方针，并取得了一些成效。2022年年度末，公司干脆出口销售产品共计24台；累计外汇销售金额为：31750.60美元。 下面我总结一下今年的出口状况： 备注：j:经销商； z:干脆用户。 数据统计： 假如将以上数据同去年做个比较可以视察到：无论是从 出口量还是销售额，（出口量：从去年的14台增加到今年的24台；销售额：从去年的约12万增加到今年的约20万。）亦或是公司的经营模式（经销为主，直销为辅），都有了肯定的进步。我觉得找经销商肯定要找准，要对测试测量仪器，仪表领域有所涉猎，另外公司具备几个专业的技术人员也尤为重要。虽然之前意大利的经销商做的不错，但是他们在安规领域涉入不是许多，相比他们比较感爱好的是我们网络仪，电桥等。由于几次返修的网络仪，几乎丢掉了他们的全部利润，对于我们的弥补（赠送的函发），他们特别感谢，但是除了前年订了一台小程控cs9912bi之外，至今没有再订货。今年开发的这个韩国的经销商不错，由于他们之前卖的都是gw instek的产品，所以对我们仪器这一块还比较了解的。卖过去的几台机子，虽然中间出现了一点小插曲，但是我们 都刚好帮他们解决了问题，所以总体而言，对我们印象还不错，我们肯定要再接再厉。韩国客人告知我，目前韩国市场上的主流产品是固伟和菊水的，他们是从网上才了解到我们公司的，对我们产品特别感爱好,侧面反映出我们在国际的影响力度还不够，发展的空间还很大。希望公司相关人员可以重视一下细微环节问题，有些故障并不是说我们质量不好，是完全可以避开的，（比如发到韩国电桥的虚焊），现在市场竞争这么激烈，国外的邮费那么高，我们被客户埋怨事小，公司的颜面事大。要节约成本，要抓质量，肯定要从源头抓起。 现在无论是国际市场还是国内市场都经受着新一轮经济危机的冲击。生意难做呀！不过我信任而且信念满满，只要我们同心协力，肯定可以度过这个市场寒冬的。 对于明年的销售安排和目标，首先我自己给自己定了一个5万美金的销售任务，以下是我的详细安排： 1.立足一般安规，加大程控安规的推广力度。以上 图表（出口机型占比）反映出，目前主要出口量 还是在一般安规上。这可能与我的举荐和引导方 向有关。今年出口的全部机型当中，除了一台返 回来的电桥虚焊，还没有任何不好的反馈。所以 我们今年肯定要避开类似问题出现。韩国客户对 我们的质量还是比较满足的。接下来，我要做的 就是主推利润相对大的程控机子。 2.因地制宜，针对各个国家制定不同的价格政策。 在今年的工作当中，我发觉目前的报价有点乱。 主要是没有一个详细的考量，不晓得报一个什么 样的价格才合适。一些发达国家即使我在现行价 格基础上上浮20%他们都可以接受，但是一些发 展中国家，即使我下浮了30%，他们还是认为我 们价格太高。经过这么长时间的熬炼，我发觉在 亚洲，非洲，南美国家，（尤其是像印度，伊朗， 巴西等）市场竞争压力很大，卖高价根本不行行。 同行之间的报价都很透亮。伊朗的经销商告知我，艾诺的an9605给他们报的$290左右，相当于我 们70ax价格了。所以，接下来的工作就是价格 表的细化，对于同行有类似产品，我们要放低价 格；同行没有的，我们可以卖一个特殊的价格。 3.新彩屏安规，新版电子负载的推广。上半年推广 还是放在现有的比较稳定的产品上。下半年渐渐 要推广新品。公司网站上和阿里巴巴上面刚好更 新最新产品信息，加大宣扬力度。 4.在更多一些b2b网站（global source, made-in-china, bigbook等）发布产品信息。虽 然我们不是付费会员，但是假如更新的快的话， 产品信息就会出现书目的首页，说不定会有所收篇4：外贸部门2022年度工作规划 外贸部门2022年度工作规划 书目 第一部分：外贸部门的概况 一、外贸业务部门的工作要求 二、外贸业务部门的基本规章制度 三、外贸业务部门的基本操作 其次部分：外贸部门的年度安排 第一阶段 一、平台的完善和团队的熬炼 二、b2b平台的完善和推广 三、团队的组建和运营实力的打造 四、网络推广流程化规范和外贸跟单过程的问题解决模式 五、推广和业务，全部的流程进行数字化量化监督，提升效率 六、营销推广的规划和展会的策划 七、客户的细分和推广的优化 八、团队凝合力的提升和营销的更深化了解 其次阶段 一、总结第一阶段所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程 二、业绩的稳定提升和市场的初步规划 三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持 第三阶段 一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。 二、狠抓客户跟踪过程，关注细微环节，激励制度的完善 三、回顾历史，展望将来，总结阅历，开拓市场 第三部分：外贸业务部门的工作流程 一、客户询盘 二、报价 三、得到订单 四、下生产订单 五、业务审批 六、下达生产通知 七、验货 七、制作打算材料 九、商检 十、报关 十一、出口收汇 十 二、录入 第四部分：总结 一、一个核心 二、两个关键 三、三个平衡 四、四个情 第一部分：外贸部门概况 一、外贸业务部门的工作要求 1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个帮助沟通的部门，要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。 2.在客户问价格时，有的是比较熟识的，有的则不能一时通知价格，这时要与选购部多沟通，以了解成本等价格因素。另有时客人会因在价格上不作让步，或让工厂多让步，这时要同主管或经理讲明后同选购部联系看能否有所降价（指成本方面）。故外贸部门的人员要能与各部门相处融洽。 3.同生产部，要刚好了解生产支配状况。如有新订单要刚好同生产部沟通。以便支配订单生产，在特别状况下（指客货较急的状况下，同生产部协同操作订单支配。但平常不允许外贸部门过多过问干涉生产部的支配）。 二、外贸业务部门的基本规章制度（可依据实际状况做修改） 1.周期长，工作隐性。 2.工作方式上：要与工厂工作同步。公司给肯定的自由度。因可能外出会客，接客，找样办，看办，看厂等 3.部门上班时间为：8：00-12：00 13：3017：35，部门不加班（特别状况例外） 4.公司给外贸部门经理肯定的处理事情的特权。 指：价格方面在利润允许范围内可以当机立断。交货期方面可以依据当时状况通知客人等.这样才能更有效地去解决问题。 5.外贸经理可以有相应的活动经费，实报实销。（但只适合在肯定的范围之内）。 6.公司给外贸部门车辆方面的主便，（有须要接送外宾）可以刚好调用公司交通工具，须要提前申请。 7.外贸部门在传达有关订单信息时，要求指令明确不能模糊不清。 8.新产品肯定要拍照外理存档。图象大小统一，格式统一，能干脆上传网上运用。 9.公司网站设计要具有时代特性，英中文，简洁明白，主要突出产品。网上产品要刚好更新，也要保证数据的吻合和参数的精确性。 10.外贸部门要整理一份常用产品报价单（须要留意汇率的改变），应明确单价的上下浮动范围。以便能随时状况驾驭，不至被动。 11.公司有专用电话线及传真线给外贸部门。传真线分线安装也须要安装长途固话，每月有至少不低于500元的长途话费。 12.部门资料要整理清楚明白，分类归档。如给客人报价资料，要按类归档，以便到时查验。 13.信息要刚好处理，当天的信息争取当天处理完毕，当天询价要当天回给客人。 14.确保根据合同上要求，按质，按量交货。此处外贸部门有独立性。不得迁就其它部门的看法。 15.在同客户沟通每一环节中，要把服务做到前面。 16.主管的指令要明确。 17.办公室区不准打私人电话。 18.办公室区不准吸烟。（如有客例外） 19.办公时间不准上网闲聊。 三、外贸业务部门的基本操作 1.打样： 样办在订单处理中占到非常重要的位置，故要求对样办的要求要当心仔细（留意客户对产品的大小规格、电压、外观颜色、材质、功率和包装等细微环节问题）。如客有要求寄办。在可能的状况下，要尽量寄办给客人；但要参考下列要求。 公司依据客人要求供应样办。但要收取相应的样办费用。详细状况以实际操作为准。（详细状况视客而定）在收到样办费用后给客供应样办。如国外客户，样办费用要计算运费在内。（特别状况视详细状况而订，由部门经理确定）打样寄办后要留存资料，以备查。所填样办单送交会计一份。 2.合同： 大部分的商业行为都以合同为规范标准。以确定双方的权利和义务。故如有同客人签订合同，则肯定要依据合同要求处理。在签订合同之前要充分考虑到公司及部门的实际处理状况，如有疑问可向上级汇报。如在没有保证的前提下，不要随意签订。如客人在合同中列出一些特殊要求，要视状况刚好与经理取得沟通。确认可以达到客要求后再签订。合同中的四要素肯定要细致核对清晰：（价格，数量，质量要求，交货日期）在有疑问时要同客人沟通。 3.付款方式的选择： 公司外贸部门的收款方式短暂为：（待定）大笔的货款：公司暂不接受：（待定）等付款方式。只有公司在收到尾数款后才支配出货，有些公司开具信用证等须要通过公司审核，通过后方可发货。如在未收到尾数款的状况下出货时，会计有权利过问，除非部门主管能给出一个合理的说明。（视详细状况而订），但会计肯定要通知经理。 四、外贸部内部工作人员配备与原则 1.人员配备 美工（一名）主要负责网站建设和图片处理； 跟单（一名）主要负责下单前与生产、选购的沟通，后期负责生产沟通，出货等； 销售（两-三名）主要负责对外销售的工作，客户沟通、接待等； 后台操作员（一名）主要负责阿里和环球资源的后台分析、后台操作等。 2.聘请原则 外贸部门的人员要求少而精。如部门人员短暂不够。宁愿多花时间找合适人员，也不能胡乱找人顶替所缺职位。由于工作的关系。部门要求人员：要诚恳，勤奋，有合作精神及团队精神。 其次部分：外贸部门的年度规划 外贸部门年度工作安排，主要分为3个时间段，每个时间段的规划内容如下： 第一阶段 一、平台的完善和团队的熬炼 1、公司网站平台的完善和推广 1.1 依据公司对将来产品和市场的定位（高、中、低档次）确立网站的风格（复古、潮流、小清爽、辉煌、新奇、性价比），打算应用效果图（五张高清店招、五张高清促销图、十张厂房照和生产机器照、各大主打产品图片），生动，清楚，符合定位，有联想余地的，在细微环节部分充分体现产品的特点。在3月8日之前完成，负责人美工（待定），新来a员工帮助。 1.2 每个应用图下面的文字信息，要诠释应用图，充分体现我们供应的价值，能给客户带来什么样的效果，在3月15日前完成，负责人后台操作员（待定），由销售员b篇5：外贸部工作安排2022 外贸部工作安排2022 )外贸团队组建 小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个一般的外贸业务员，固定月薪约20003000元；假如须要阅历丰富、实力强的外贸人才，固定月薪约40005000元。正因为预算有限，更须要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。只有发挥团队的力气，小企业才可能壮大；否则到最终面临退出竞争的舞台。 进行一个简洁的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员依据实力分为a级和b级，a级月薪4000元，b级月薪2500元。 方案一：单兵作战 企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜寻客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然须要a级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清晰，简单，管理操作简洁。 人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月 方案二：团队作战 团队讲究的是协作，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。明显聘请人员也较简单，而且不须要全部是a级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。只须要2名a级外贸业务员，2名b级外贸业务员就足够。 人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月 两种方案比较得出结论：小企业更须要打造外贸团队。 组建外贸团队遵循以下原则： ）互补性：一个优秀的团队，不须要每个人都一样强，但须要每个人都各有物色，各有绝技。这样的组合，才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使 团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。 ）德为先：外贸团队成员的德应当包括以下两个方面：其一是遵守职业道德。外贸人员，应当酷爱自己的工作，一心一意参加团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。其二是个人品德端正。这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。有德有才是上品，要重用；有德无才是中品，应当加强培训后运用；无德无才是下品，不能运用；无德有才是危急品，尽量不用，假如肯定要用就须要在有效的限制和监督下运用 ）进取心：一个人起点可以略微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，可以赛过不求上进的本科生。有剧烈进取心的人，会更加主动地参加工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。 )外贸部工作开展 一、培训，只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作实力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业学问，交易流程学问，同事之间的沟通学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作实力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队 二、业务人员管理 许多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：假如公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是胜利的管理模式。当然，这须要管理技巧和领导层的以身作则。 .“周报表”，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。该报表要求每天依据获得的查询，具体填写全部买家信息，并对全部买家进行分级，“买家分级”以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家供应有侧重的服务。 .“a/b类买家跟进”，对于“周报表”中被划分为“a/b级”的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个“a类”客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对胜利的案例进行共享，失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进； .查询及资料归档：全部的外贸函件都要求建档、备份，要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间，调出任何信息；客户建档：全部联系客户（包含 供应样品及交货的客户）均应有独立的档案，资料包括：按相关线索整理的全部邮件、文档、图片、客户基本信息表（含：公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特殊要求、备注等）。 .形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作安排，探讨询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会，依据每个业务员会上所提出的问题给出指导看法，帮助业务员更好的解决问题，抓住客户 .竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月假如没有出单（以收到订金为准），将被辞退，假如没有达到公司要求但其工作期间表现特别优秀且有潜质，公司可以给其次次机会（3个月），假如仍旧没有出单，将被辞退或支配至其它岗位留用 .外贸人员的收入 底薪+提成年终绩效奖；提成建议用阶梯比率：即：基本提成（营业额），依据业务人员接单的利润率来计算，毛利润20以内提成2，毛利润每提高10提成增加，即2130提成3，3140提成4，4150提成5，以此类推，上不封顶年终绩效奖是由董事会依据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来确定详细金额 三、建设高效外贸团队文化 团队的工作效率干脆确定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。团队的文化的形成有许多因素，首先我们得从制度建设和执行入手。全体成员须恒久保持学习状态，不断加强个人修养，强化外贸专业实力，拓展公司产品学问。形成团结、互助、高效的团队，达成企业，团队及个人目标有机的结合。除了制度外，还须要通过一些活动来加强团队的聚注力，改善团队的精神风貌，让团队成员以团队为光荣。推动外贸团队高效运作，主动主动投入团队工作中，而不是被制度逼迫工作。 )外贸平台及参展规划 现今的电子商务平台知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴）， global source（环球资源），made-in-china（中国制造网）对比三大平台：环球资源是从杂志起家，如今的重心是放在自己举办的各种展会上，其网络平台的影响力不如阿 里巴巴中小企业和中小客户比较适合的平台是阿里巴巴，因为它是从起家，并且始终致力于优化搜寻引擎和推广，其网站的全球访问量和知名度都很高中国制造网作为后起之秀，其专一做网络平台，但其并不被全球买家认可和方泛运用，平台的效果有待更一步提高因此综合各方向并结合本企业实际状况举荐做阿里巴巴平台组合套餐方案（一年的费用约10） 2022年外贸主要举荐展会，考虑到与环球资源合作能由政府报销参展费用而且其展会所针对的目标市场与公司待开发市场吻合，因此优先考虑环球资源举办的展会 1).2022.09.20-22 印度孟买国际电子通讯展.印度手机市场有9亿的手机需求,并且每个月新增1200万,250个品牌,12大运营商,将来五年需求约20亿部,市场前景巨大.展品包括: 手机及手机配件,数码产品,电脑及周边产品,多媒体. 2).2022.08.14-16 巴西国际消费电子展.是南美地区唯一的电子消费品类巴西是南美第一大国，面积、人口、经济总量均居南美首位，对周边国家和地区有很强的辐射实力及工业领导作用。展会吸引了大批南美地区包括阿根廷、智利、乌拉圭等国的客商到会洽谈。展品包括：消费类电子产品，通讯设备及配件，电子原器件，家电 3).2022.11.28-30 南非电子展(约翰内斯堡)南非是非洲很有潜力的市场，南非电子展是非洲市场消费类电子产品最出名的展览会之一.不断增长的参展和参观人数以及不断提高的参展水平,使该展成为电子消费品德业最重要的信息交换市场和了解发展询问的平台.展品包括:数码多媒体影音,手机及手机配件,数字电视,网络设备,电子原器件等. )外贸团队考评和激励方案 通过公允公正的考评机制，外贸团队全部成员的个人收益都将与团队业绩和企业效益挂钩，同时能体现多劳多得的原则，以及体现每个成员的价值。另外，量化 的评价结果，能更客观、更清楚地反映员工的工作状态。最大限度地激发团队成员的主动性；加强团队的聚注力，团结、互助、主动、主动。 (一)固定考核 1）.考勤：主要考核团队成员参加本部门实行的会议、活动等状况。设臵固定的奖金作为全勤奖，如设臵全勤奖为100元。一个月全勤出席，获得100元奖金。假如请事假2天以内，赐予50%全勤奖。如请事假2天以上，全勤奖归零（请病假除外，需有医院证明）。 2）专业：依据团队成员的从业时间、工作量、工作质量、客户服务技巧、客户评价反馈等，对团队成员的服务质量和专业度进行分级，共分4个级别(a,b,c,d)，每个级别的业务代表赐予不同的专业津贴，可分别设定为：200元，150元，100元，50元。这样可以激励大家不断提升自身专业实力和水平。 （二）浮动考核 浮动考核与团队效益挂钩，外贸部经理将当月的工作任务分解到各个业务员，设定每个业务员的基本工作任务和工作量，以及对应的积分并设定每个人的目标分值，按质按量完成即可获得满分。总积分只有达标以后才可以获得全额的浮动奖金，不达标则按相应比率获得浮动奖金。这样可以促使团队全部成员必需团结一样，全力完成团队目标。个人积分超标，可以作为个人专业级别的升级参考。利益安排方式采纳从团队到个人的依次。企业财务先依据当月业绩核算可以安排给外贸团队的总效益。然后依据团队的个人贡献的比例关系，将总效益按个人绩效考核得分安排到个人。 （三）绩效考核 取消以个人业绩作为唯一考核标准；改用个人收益与企业效益、个人的工作完成状况、个人实力水同等相关。绩效考核内容包括：考勤、客户资源开发、网络营销跟进、客户跟进、订单成交量、目标客户转换率、客户服务质量和专业度；全部团队成员，只要在这个营销过程中作出了贡献，即使没有签订订单，均可获得相应的回报。 外贸工作安排 假发外贸工作安排 年外贸工作安排 内贸及外贸工作安排 外贸工作安排书 外贸公司经贸工作安排 外贸公司经贸工作安排 外贸公司经贸工作安排 外贸工作分类 外贸工作心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页