建筑业十大员岗位职责.docx

建筑业十大员岗位职责 建筑业十大员岗位职责 工程项目经理部 工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。 对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是依据工作分工不同干脆设立：技术员、施工员、质检员、平安员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考： 一、项目经理的任务 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是： 1.确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体限制，确保项目建设胜利。 3.刚好地作出项目管理决策，对合同执行进行严格限制。 4.协调公司内单位之间的协作协作及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控 制和平安生产等目标的实现。 5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。 二、项目经理的职责 1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2.向项目人员说明和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套安排、协调程序等文件。 3.做好施工打算，落实详细安排，形成切实可行的实施安排系统。 4.协调好各方面的关系，预见问题，处理冲突。 5.建立高效率的通讯指挥系统。 6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、平安、达标等进行监督管理、考核验收。 7留意在工作中开发人才、培育人才，提高项目部管理人员的工作实力。 8.组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。 9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。 10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11.严格履行企业法人代表与业主签订的工程建设施工合同。 三、项目经理的权限 1.经营决策权：以托付代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。 2.人事管理权：参加对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组 建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权根据规定进行合理的支配。 3.材料选购管理权：远离公司的项目，其材料选购在公司材料选购部门的指导下进行；在二个或二个以上的项目远离公司的状况下，应由材料选购部门建立分点；市区内的项目，其材料供应由材料选购部门组织进行，项目部参加询价，如价格偏高，项目部可以推翻，假如材料部门不能刚好地按价、按质、按量供应，项目部可以提出索赔；在公司主管副总同意的状况下，也可自行选购。 4生产指挥权：项目经理依据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商看法，有权对工程进度进行调整；在不违反总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。 5.物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、运用。 6.项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本安排，对成本目标进行限制管理，公司业务部门对项目成本进行监督。 7.利益安排权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有安排权。 8.内部索赔权：公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目部有权索赔。其经济纠纷由公司负责调解和裁定。 3.9 经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有突出贡献人员，上报公司，经批准后赐予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济惩罚，上报公司批准后惩罚，或解聘。 10对职能部门奖金安排的建议权：项目经理依据公司职能部门对项目监督、指导、限制、服务的状况，对公司职能部门的提成奖有建 议权。 11.项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。 12.公司授予项目经理的其它权限。 一、施工员岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和平安。 2、参与图纸会审和工程进度安排的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。 3、帮助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避开返工；搞好协作比及限额配料工作，杜绝材料奢侈。 4、帮助项目经理编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 5、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。帮助项目经理组织好施工生产。详细包括： 施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进阅历，提高生产效率； 施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理运用和节约； 抓好机械设备、器材的管理、运用工作，填写有关的施工作业记录。 6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 8、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护；组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。 施工员的权利 1、对达不到标准的分项工程有权责令返工返修； 2、对不符合平安施工要求的脚手架、施工用电等平安隐患有权责令返工直到达到标准。 3、对施工进度、质量、平安等达不到标准的施工队有权实行奖罚措施。 二、施工技术员岗位职责 1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理运用劳动力，按安排完成各项生产任务。 2、负责联系测量组，帮助放线。组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织定位放线，测量标高。 3、提前做好施工前打算工作，解除生产操作中的障碍，超前为班组创建施工条件。 4、驾驭材料质量协作比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。 5、贯彻施工组织设计和质量平安措施，完成各项节约指标并参加编 制月、旬施工进度安排及实施。 6、依据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员供应每道工序用工用料依据。 7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能运用。同时应重视“三保”（平安帽、平安带、平安网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。 8、参加工程总负责人组织的分项工程质量评定，参加隐藏工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。 9、协作做好原材料试验工作，试验不合格不许运用，对原材料进场 要进行全部检查。 10、负责开工前材料试验工作，刚好做好协作比，施工中依据规范规 定和验收标准做试块试件，刚好送试送检，取回报告归档。 11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。 三、工程质量员岗位职责 1、依据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督安排，并根据质量监督安排实施监督管理工作； 2、深化施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测； 3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发觉严峻工程质量问题刚好按规定查处，并向上级汇报； 4、负责制订过程检验安排，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、订正的状况；参与工程质量事故调查处理，刚好提交事故调查报告； 5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中供应的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严峻缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准； 6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、精确；编写受监工程质量监督报告； 7、仔细填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结； 8、完成领导交办的其他与质量、平安有关的工作。 四、材料员岗位职责 1、贯彻执行国家有关建筑材料的标准、规范和公司制订的有关管理制度；负责全部进场物资材料包括业主供应的物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作； 2、对材料进场，刚好进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证（合格证、质检证、选购凭证）是否齐全； 3、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员； 4、对须要紧急放行时，必需经项目经理或工程部经理批准，并做好相关的标识和质量记录工作； 5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入运用； 6、材料出入库做好记录，健全账目，每月结算填写报表，按时上报； 7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。 五、计量员岗位职责 1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、方法； 2、负责现场所需检验、测量、试验、试验设备等计量器具运用、保管、修理和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态； 3、负责计量器具台帐、记录，根据要求做好有关的工作记录，并刚好上报有关部门； 4、完成部门领导交办的其他工作任务； 六、测量员岗位职责 1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 2、会同建设单位一起对红线桩测量限制点进行实地校测。 3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保精确无误，正常运用。 4、与设计、施工等方面亲密协作，并事先做好充分的打算工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避开返工。 6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案起先，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 8、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 七、试验员岗位职责 1、严格根据国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录； 2、仔细执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责； 3、对试验中出现的不合格项应刚好报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程； 4、做好试验原始记录，精确填写试验报告，对试验数据的真实性负责； 5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作； 6、负责取样（样品）托付试验室试验，填写托付试验单； 7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，担当工程项目的现场试验； 8、帮助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作； 9、对现场运用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应刚好提交物资选购部门处理。 八、预算员岗位职责 1、编制各工程的材料总安排,包括材料的规格、型号、材质。在材料总安排中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（依据材料员供应市场价格或财务供应实际价格）并刚好上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、帮助财务进行成本核算。 6、依据现场设计变更和签证刚好调整预算。 7、在工程投标阶段，刚好、精确做出预算，供应报价依据。 8、驾驭精确的市场价格和预算价格，刚好调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容刚好供应价格，作为决策的依据。 10、参加投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标供应依据。 11、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。 12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出看法。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 九、平安员岗位职责 1在项目经理领导下，负责项目部平安管理工作。 2帮助项目经理建立健全项目部平安生产管理体系，编制并完善各项平安制度。 3负责编制项目部职业健康平安目标和管理方案并组织实施。 4负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、平安生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等有关施工平安管理方法、规定。 5负责检查施工现场的临时用电、施工机械的运用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危急场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标记等。 6负责对施工组织设计中编制的平安技术措施进行重点检查。 7负责班前平安教化每日平安检查，按规定填写记录。负责各项平安报表的填报工作。 8负责对分包方、相关方的平安教化和监督检查。 9发生事故，执行相应的应急打算与响应预案，马上组织抢救和执行上报制度，并爱护好现场，按规定参与事故调查。 10完成领导交办的其他工作。 十、机械管理员岗位职责 1、负责施工现场机械的修理、维护和日常保养、管理工作； 2、负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业状况进行检查，对不符合操作规范的行为进行惩罚； 3、驾驭项目经理部机械分布动态状况，根据要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。 4、负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。 5、参加机械设备的检查与评比，参加机械事故的调查、分析与处理。 6、负责机械设备台帐、油水更换台帐、修理台帐的建立和更新。 7、驾驭和监督设备定人定机、持证上岗状况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。 8、负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管； 9、根据平安生产的要求，检查施工现场机械作业、油料运用、保管是否平安，对担心全行为提出整改要求。 十 一、工程资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥当保管。 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用。 6、发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。 7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，刚好移交公司档案室存档。 8、负责视详细状况定期清理资料室档案。 9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容刚好间，到期归还时，须经双方签名确认。 10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。 十 二、财务负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。 2、编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。 3、负责项目部资金的核算、管理与运作。 4、协调好项目部财务与各部门的关系，主动参加项目部经营决策，刚好驾驭政策信息，更好的为项目部服务 。 5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，刚好登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。 6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。 7、编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。 8、协作技术部门做好对甲方验工计价工作，刚好清理外部欠款、在建工程及尾工款。 9、建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等状况的台帐。 建筑业十大员岗位职责 十大员岗位职责 项目部十大员岗位职责 建筑业劳资员岗位职责 建筑业劳资员岗位职责 建筑8大员岗位职责 建筑业资料员岗位职责 建筑六大员岗位职责 建筑七大员岗位职责 建筑八大员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页