水利工程施工管理存在的问题及对策.docx

水利工程施工管理存在的问题及对策强化施工管理 促进科学发展随着我国经济的飞速发展，科学技术的不断创新，水利工程也越来越多，是城市建设不行缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣确定了城市建设的发展，而施工管理水平的凹凸对整个工程起着确定的作用，施工管理的目标就是在有限的时间里，组织高效的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能的以最小的投入，建成使建设方满足的合格产品。作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的从而获得更高的利益。 当前，虽然我们施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在详细施工过程中还存在着一些不足，必需要赐予充分的相识，实行行之有效的改进手段。 一、施工管理存在的问题  1.质量意识淡薄  质量始终是施工中的重中之重，然而当前各地发生了许多施工事故，出现许多“豆腐渣”工程，给国家造成了不行挽回的损失。产生这些事故的缘由，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，单纯地追求利润，以最低成原来获得最大利润，不惜以牺牲质量为代价，这些都严峻影响了工程的质量。因此，有必要加强施工中质量意识的培育，使质量意识深化到每一个施工者的心中。  2.工程前期打算工作不足施工前必需对整个工程进行全面细致的分析探讨，要对水利施工做出规划书、可行性分析、概预算的限制和设计文件，这就须要投入大量的人力、物力、财力。许多施工单位为了削减工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的探讨，干脆影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量平安等问题。  3.对工程施工缺乏有效的监管  当前工程对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有特地的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。项目经理工作不到位，在监管方面缺乏有效的方法和手段。  4.施工人员实力不足目前，施工人员的业务实力不足，对简洁的施工还可以应付，对一些较困难、技术含量高的问题没有实力解决，只能是靠着阅历进行施工。例如，在施工过程遇到水源地质相对困难的状况，这些施工人员做不出合理的推断，拿不出解决问题的方法，更有甚者做出错误的决策，造成了严峻的后果，施工人员实力的提高，必需要与社会的发展相适应。  二、加强水利工程施工管理的方法  1.对水利工程施工加强管理  要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必需要对工程加强管理，对施工管理赐予充分的相识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和详细工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。根据水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行平安施工，避开工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。做到工程质量长抓不懈，施工平安警钟长鸣。 2.建立健全规范化的质量保障体系  从施工的打算阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，把各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应当充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。  3.加强资金管理  用于工程投资的资金肯定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清楚，杜绝资金被随意挪用或占用的状况发生，付款也要根据合同的规定严格进行。假如施工方未根据合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正值利益，避开资金的奢侈。施工招投标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证资金的合理、优化配置。 4.加强施工项目的监管工作  在施工过程中缺乏有效的监管，这就简单出现质量问题。必需建立特地的监管部门，加大对施工队伍的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必需要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目监督工作的相识，提高水利工程质量。同时，培育一些专业监管人员，学习先进的监管阅历，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。5.培育人才提升员工素养注意人才培育，提升员工素养。加大教化培训力度。激励单位管理人员参与国家专业技术职称考试。接着对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及作业层专业水平。 作为管理者的我们今后应当接着强化管理、拓展思路、坚决信念，正确面对当前困难形势，坚持团结协作，打造优质工程，以占据市场、干好工程为重点，以推行项目管理为主线，以加强自身建设为基础，以加大工程款回收力度为保证，确保生产经营目标的实现，促进企业长远发展。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页