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总经理年终工作总结报告 加快向服务型企业转型升级 提高生产、管理精细化水平 为佳隆和谐发展凝心聚力 -二0一三年度总经理工作报告 XXXX 全体同仁们： 大家好！ 回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，主动推动生产建设，较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向全部员工表示崇高的敬意和诚心的感谢。 欣慰我们在一些方面取得成果的同时，我们也要醒悟的相识到，国际金融危机的“寒冷”依旧存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着非常困难的经济形势。为总结阅历，分析不足，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成状况进行总结并对2022年的工作进行统筹支配。 一、2022年主要工作回顾 一、生产经营稳健发展 1、全年完成总产值 万元，其中，重工机械产值 万元，包装中心产值 万元，彩板涂装产值 万元，全年企业上交税金 万元。 2、13年在岗员工人均月收入 元，同期 元，比去年同期人均增加 元。全年薪资合计 万元，各项统筹保险支出 1 万元。各项福利支出 万元（其中通勤105万，餐补：39万，节日、员工婚丧嫁娶福利：24万）。 二、平安管理不放松，平安生产形势平稳、可控。 平安，关系到员工家庭的华蜜，企业的声誉和企业的稳定，为加强对平安生产的管理，2022年，公司上下根据1号文件精神，接着推动平安体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素养，平安生产形势总体保持有序可控，平稳发展。 （一）抓制度保平安。接着推行并不断完善了平安管理制度，层层签订平安生产承诺书，严格落实平安生产奖惩方法，使平安生产的各环节渐渐纳入制度化精细管理的范畴。 （二）抓现场督查保平安。重点盯防非正常状况下设备平安、人身平安、施工平安作业标准以及日常平安生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，刚好跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性平安工作。全年共查处平安隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。 （三）抓平安意识保平安。强化平安工作，提高员工平安意识是关键。2022年实行多种形式对员工进行了平安教化，全年共有270多人接受了平安教化培训，240多人观看了平安教化录像，并通过组织各项平安制度考试，开展“百日平安无事故”、“全国平安生产月”、“平安生产责任制”等平安活动，全力营造了“平安发展”的文化氛围。并顺当通过了高新区安监局平安文明生产单位的检查、验收工作。 三、严格品控过程，质量细化上台阶 随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必需进一步加大对产品 2 质量的限制力度。对此，我们制定并实施了一些新的过程质量限制制度和措施，如外协加工产品质量监造管理方法、重工机械不合格品处理流程的补充规定、对“三检”工作也做出了具体规定、推行合同评审专业化、严特别协件的产品检验、要求技术人员深化到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，质检员刚好跟进，检查流转卡运用状况等，从产品设计、选购、制造、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的不断升级，提高了产品的内在、外观质量，而且得到了西重院、华电集团、达涅利以及国内外知名企业的充分认可。 提升产品质量，提高质量意识是关键。2022年依据公司发展需求，组织部分车间技术人员、质量部人员到达涅利公司进行了质量管理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大钢厂进行了实地调研、质量技术沟通、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，实行了全员质量学问培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识得到了提高。 四、抓住机遇，市场开拓稳步发展 一年来，公司接着坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推动市场开拓的步伐。 2022年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培育业务员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队凝合力建设方面取得了很大的进展，市场人员团队协作能 3 力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次南下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户签订了多批合作项目，巩固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建设的良好机遇，承揽了新体系多项业务，并进行总包项目的实时跟进，刚好跟踪技术协议，达成了初步共识。并在制造高、精端非标产品上我们已与相关单位达成合作意向，成品包装方面刚好跟踪新的项目（硅钢项目），这些都将是我们企业加快转型发展，打造生产经营新高峰的又一个好的起先。 五、技术创新工作扎实推动 随着时间的沉淀，实践阅历的积累，我们在生产技术革新、工艺改进、技术工艺制度完善等方面都迈出了新的步伐。 通过重组专业资源，招募专业高校生培育新生力气，不仅形成了老、中、青相结合的技术人员队伍，对生产各关口供应技术服务、进行现场生产的技术指导，刚好解决现场出现的技术问题，还不断协作车间的实际生产现状对包装工艺、焊接技术等方面进行技术革新，以达到提高生产效率的目的。技术创新工作取得成效，离不开标准和标准化工作，2022年公司制定了加工过程工艺流转规定、标识执行的相关制度规定、完善了首检工件图纸转化标准、整理下发技术工艺要求185项，在工艺规程、企业技术标准方面我们在不断完善，员工的对标意识渐渐增加，技术、工艺的管理渐渐向制度化、标准化前进。在全体技术人员的共同努力下，专利申请以及专项技术立项也取得了很大成果，申请了2项包头市重大项目、2项内蒙古科技安排项目，完成了17项科技研发项目立项、6项好用新型专利申报，并获得高 4 新区级技术研发中心称号。 六、内限制度与生产指挥系统日益完善 在精细化管理要求的基础上，公司从强化制度着手调整完善并出台多项管理制度，如工艺卡执行标准、呆滞物资处理方法、重工生产日报规定、重工仓库账本调整方法、现场文明管理规定等，逐步形成制度化管理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作渐渐走向制度化管理的道路。 为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥管理工作，生产安排部做为公司生产活动的重要枢纽，2022年公司强化了生产安排部的管理、指挥、调度、协调职能，并通过组织开展重机协调例会、授权生产安排部组织牵头进行合同评审等多项措施，进一步完善了生产指挥系统，基本实现了：生产作业优化排产、生产指挥调度有序、物料跟踪管理刚好有效、质量管理可追溯、生产过程数据收集明细精确、生产作业实时监控、与ERP系统接口、对生产过程中异样事务的刚好处理，实现了多头管理到生产部统一指挥的转变，保证了我公司的生产经营得以顺当进行。 七、售后服务取得显著成效 机械行业已经迈入服务竞争时代，打造具有企业特色的特性化服务系统是增加企业竞争优势、扩大市场占有率的重要措施之一。为此，在2022年公司进一步完善了售后服务体系，售后人员也本着“耐性细致、刚好反应、服务到位”的工作精神，以刚好满意客户需求为宗旨，急客户之所急，想客户之所想，在有效的时间里解决了很多重大问题，顺当完成了9个项目计12813.31吨产品的发货以及现场安装 5 调试工作。得到了包钢集团、西重院、达涅利等合作单位的认可，为提升公司的品牌形象奠定了良好的基础。 八、信息化成为管理提升的驱动力 2022年公司进一步明确了信息化工作的职能和任务，公司办公自动化平台得到进一步推动及普及。初步完成了ERP系统开发工作，目前包装和彩涂模组能够平稳运行，重工模组经过双方的努力刚好对原有存在的问题进行了调整后也已基本实现了生产管控、仓储管理、质量制成移转、选购立项、审批、物料运用的管控、技术工艺标准限制，做到了生产全面实时限制和最大程度降低人工干预、刚好分析解决管理中遇到的瓶颈、充分发挥信息化作为管理提升的驱动力作用，为进一步提高公司的整体管理水平，推动公司精细化管理，提升公司的核心竞争力创建了条件。 九、切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和2022年初制定的一系列目标指标的实现，集中选购、招标选购细则进一步得到了完善。在选购中，始终坚持削减中间环节、降低选购成本的原则，对选购市场进行询问了解，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，加强对新供应商的资质调查评审，通过招标选购，五金杂品较以往送货价格下浮15%、焊材较以往送货价下浮约12%，针对项目用料甲方指定这一难题，公司实行主动与甲方沟通、分析利弊、最终达到用户满足这一方式，部分选购价格较以往下浮了50%。为协作好公司的平衡生产，选购部对包头市周边供应商的配套实力做了系统调研，培育了部分协作厂家，整体提高了外协质 6 量。通过努力，2022年选购部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了肯定的提高。 十、扎实推动，后勤保障工作效果明显 2022年后勤工作坚持以供应优质服务为行为准则，依据公司各方须要，以打造人文的工作环境、优良的后勤服务为主线，深化制度落实、管理创新、协作协作，使公司的环境卫生、后勤管理水平又得到了提升。通过潜移默化的引导和教化，员工由过去的被管理转变为自我管理，思想和行为都有了肯定的转变。 十一、加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2022年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，提高了回款率。行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转，二是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失。 十二、成本管控，开源节流效果明显 对于企业来讲，无论是金融危机还是经济旺盛，“开源节流”都是企业生存和发展的基本原则。2022年，公司在原有成本管控的基础上，不断完善了成本管限制度，各部门也针对成本节约提出了新的举措并建立了相关的成本管理制度，如重工产品目标成本管理方法、呆滞物料处理方法、能源运用管理等规范性文件，实行生产余料优先代用、材料费用、能源日常限制等方法，使得“开源节流”得到了有 7 效的实施，其中采暖用气冬季两个月的成本较往年同期节约38万元、胶带输送机头部伸缩装臵的开发制造、中冶长天环冷机液槽制作工艺探讨、结构厂数控火焰切割机技术改造、机加厂在200落地镗加工达涅利第十八批时实行双弯板等革新措施，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司在2022年的开源节流工作中取得了成效。 二、工作中存在的不足之处 2022年我们的各项工作虽然取得了肯定的成果，但工作中仍旧存在着一些问题和不足。都须要我们在2022年及以后的工作中切实加以解决。 一、质量管理水平有待提高 没有质量，就没有市场，就没有一切。在质量方面，我们公司在2022年还存在许多缺陷。全年的质量事故时有发生，甚至发生了达涅利第十八批项目的重大质量事故。质量事故带来的恶性连锁反应，不仅是公司须要再次耗费人力、物力等成本进行返工修复，还干脆影响公司的声誉以及市场份额，危及到公司的存亡。质量事故的发生，根本缘由还在于质量管理体系不健全、管理不到位、执行力度不够，全员的质量意识淡薄、各个环节的工作没有抓细抓实。 二、设备问题频繁发生，已严峻制约公司的经营发展 设备是企业经营生产目标实现的重要保障，也是公司关键的财宝之一。但是，2022年设备出现故障的状况时有发生，严峻的制约了生产进度，甚至已经成为制约我公司生产经营的瓶颈。究其缘由，除了设备自身缘由外，设备操作人员违规操作、缺乏专业的管理维护模式，定检制度不完善、检修体系不健全，造成了我们在设备维护管理 8 上的被动。下一步，我们必需要深刻反思，仔细探讨，拿出解决问题的方法，并进一步完善设备检修的规章制度，加强管理，从而保障生产经营，保障效益。 三、工作执行力不强，推卸责任的现象仍旧存在 目前我们所承揽的加工项目并不是全部都具有丰富的生产阅历，一些项目的生产加工，我们还处在摸石子过河的阶段，生产中难免会遇到这样或者那样的问题，须要大家同心同德去解决、担当，但是在现实工作中，还存在部分人员工作懈怠、执行力不强、不按工作流程办事、补位意识差的现象，甚至在管理层出现了遇到问题不敢说、怕说错、相互推诿，不担当的现象，这些都是与公司要求和提倡的工作作风南辕北辙的，是我们坚决要摈弃的！ 四、工时定额的执行与薪酬制度还没有完整、有效结合 制定工时制度的初衷旨在通过良好的激励方式发挥员工主观能动性、提升工作效率及工作实力，但目前从工时的制定到执行都存在着许多的问题，未能发挥出其应有的激励作用，不能够很好的体现多劳多得的公允性原则，挫伤了员工的主动性，最终导致出工不出力、工作效率不高的恶性循环。为此，2022年要加大工时定额与绩效相匹配的管理力度，提高员工的主动性，让那些踏实肯干，仔细工作的员工得到公允的薪酬回报。 五、缺乏有效的沟通、协调 企业的发展不是靠一个部门或个人一蹴而就的，而是靠员工与员工之间、员工与管理者之间、部门与部门之间的沟通、协作形成凝心聚力的团队去拼搏、奋斗。然而，在2022年的各项工作中，我们却 9 时常发生因为缺少有效沟通，部门之间协调不畅产生误会，导致工作效能低下的现象，这些已对我公司正常的生产经营、管理活动造成严峻影响。 以上这些存在的问题，是制约企业加快发展的现实障碍，尤其是制度渐渐完善执行力度却大打折扣所体现的管理问题，必需引起我们的高度重视，希望我们深刻反思，并实行切实有效的措施，仔细加以改进。 2022年重点工作支配 2022年是公司巩固去年工作成果、接着保持生产经营稳步增长、企业转型升级的一年。依据当前的形势任务公司提出2022年的指导思想是： 第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，做强做优的有效途径。各级领导干部要坚固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约公司发展的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和精确性，做到精确定位、精准对标。明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断提高工作质量和水平。 其次，要突出“攻短板”，重点提升公司盈利实力。对任何企业而言，资源都是有限的。为了让有限资源创建最大价值，任何企业都应学会“把好钢用在刀刃上”。因此，“攻短板”恒久是企业最明智的选择。就是要不断地通过评估、诊断、分析，找出公司生产经营管理过程的短板，然后有的放矢，对症下药。对此，我们肯定要不断地领悟，不断地实践，逐步提高公司战略管理、价值管理、文化管理的水 10 平与实力。 第三，要突出“练内功”，集中力气提升公司的生产实力。苦练内功是提升企业核心竞争力的主要手段。因此在全员综合素养的提升、细化内部管理、企业制度建设等方面，要做到进一步完善管理体制和经营机制，快速提升自主创新实力、不断提高抗风险实力、增加企业内在素养，努力提升公司管理水平和市场竞争实力。 基于上述的指导思想公司提出2022年工作目标是：加快提升服务理念，向服务型企业看齐，推动生产经营精细化、专业化管理水平，为佳隆和谐发展凝心聚力。 2022年主要经营目标是： 1、实现销售收入2.3亿元。 2、实现重大人身损害、设备、火灾和交通事故为零。 为了实现上述工作目标，我公司要重点抓好以下几方面工作: 一、加快企业升级，打造精益型企业 随着社会环境的不断改变、企业自身的不断发展，企业各方面须要随之进行调整、升级，以适应市场运作的步伐。2022年我公司将主要从以下三个方面入手，打造精益型企业。 一是管理升级。从2022年的生产经营中，不难看出，我们还存在着种种制度缺失、管理粗放的现象，制约着公司的发展，为此我们必需走精细化管理道路，这也是企业做“强”的必由之路，提高利润就必需提高每个环节中的“质量”即精细化的生产工艺、精细化工艺管理、精细化营销、精细化日常管理、精细化的制度建设、精细化的考核细则等。 11 二是设备升级。随着公司业务的不断开拓，在不断满意广阔客户生产需求的同时，我们必需不断充溢自有实力，而设备实力是衡量一个公司生产实力的重要指标。2022年我们将针对项目总包和服务提升着重进行公司的设备升级，一是，进行设备厂房规划、升级，扩建；二是进行设备生产实力升级，增加高端机床数量，引进高端操作技术。 三是理念升级。2022年我们在生产加工、金属包装方面将逐步向专业化道路、服务型企业转变。从单一的杂散非标产品承揽，到高、精金属制品加工，从单一的生产加工到生产、安装、技术、售后一条龙服务，从订单指向加工到如何为对方创建价值，渐渐转变生产理念，以专业化生产、优质服务渐渐成为一个高水准的产品供应商和制造商，不断提高企业竞争力，促进我公司经济效益的持续增长。 二、强化平安管理，营造平安事故“零”目标企业。 不出平安事故，不代表我们的平安工作做得很好，今后要在平安管理上下大功夫。全体员工，要坚固树立“平安无小事”和“平安是效益、是发展、是稳定”的思想；各级管理人员要仔细履行平安职责，切实增加员工平安意识、提高员工平安技能，规范员工平安操作规程。切实落实“一岗双责”；实行专兼职平安管理人员“风险责任制度”；制定相应的平安管理措施，把设备、施工、人员、消防平安作为我公司的平安工作重点常抓不懈；要通过日常的平安教化和专项的“月平安检点”“平安生产宣扬月”等活动，增加职工平安意识和自我防范意识；要把重大节日平安检查和日常检查、专项检查结合起来，刚好发觉和消退平安隐患，确保公司平平稳定。 三、抓好质量管理，营造优质型企业。 12 全体员工，要坚固树立质量第一的思想，坚持“质量是干出来的”管理方针，针对质量管理中存在的薄弱环节，有的放矢地抓好质量工作，坚持把客户须要作为关注的焦点，持续改进质量管理体系，不断提高产品质量，提高客户的满足度和产品的市场占有率。 一要强化质量意识教化。统一员工思想，加强员工质量意识教化。将“优质就是最好的服务、服务创建将来”作为我们的源动力，使每名员工懂得产品质量已是当前企业的重要课题，现在企业竟争的焦点就是追求产品的质量，如何进一步加强企业产品质量的管理，企业必需制定一套完整的切实可行、行之有效的质量责任制度。通过强化质量意识，提高工作标准，确使我公司产品达到“零缺陷、零投诉、零埋怨”。 二要加强品质的过程限制。首先要强化选购管理部门职能，坚持 “货比三家，比质比价”的选购原则，从根本上确保原材料的质量；其次各车间操作人员对加工制造过程要严格把控，尤其是对生产加工关键点、关健工序的质量把控，技术部、车间对工艺参数要进行刚好监控，决不允许不合格因素流入下一道工序，而影响整个产成品的质量；最终质量部要做好产品出厂前全部工件的检验工作，确保无瑕疵品、无劣质品流出公司。 三要坚持品保分析制度。要建立质量监查管理体系，完善工作流程，对可能引发质量事故的质量问题刚好进行质量分析，使质量事故从事后限制到事前预防。同时加大处理力度，奖罚分明，对人为的质量责任事故绝不手软。将制度落实、责任落实、细微环节落实、加大追踪、检查、考核力度，以推动质量管理的各项工作稳步前进。 四、对外强强合作，对内项目总包，加快市场开拓步伐 。 一是我们必需坚持巩固扩大达涅利、包钢、西重院、中冶长天、马来西亚美嘉钢厂等大客户的市场空间，加大服务力度，内挖潜力、外聚资源，稳固既有市场的产品占有率，强强合作，不断扩充企业实力。在稳定和逐步扩大固有市场的同时，我们要致力于对具有肯定规模的私营企业的市场开发，并严格落实项目专人负责制，用我们优质的产品和良好的信誉去赢得客户的满足，成为客户稳定的供货商。 二是实施项目总包。以往我公司承揽的业务多是修复项目，在不断进行技术革新、工作方式方法改进的基础上，公司的生产管理水平以及设备生产实力都在稳健提升，公司之前已针对项目总包进行外出考察、具体调研、分析，在新体系上主要将针对连铸扇形段、高炉的钻杆进行总包，我公司将在承揽以往单一修复总包的同时涵盖新品制作、轴承修复等全方位进行总包，实现设备专业化、技术专业化、服务专业化，并通过与相关行业的顶尖企业对标、学习、消化，使公司的总包业务渐渐走向专业化、高精道路。 五、培育和引进优秀人才，供应成才土壤，营造学习型企业。 2022年我公司将接着努力营造“发觉人才、培育人才、留住人才”的良好学习氛围和成才土壤。 在干部选拔和人才培育上，我们将接着坚持“七个打破、一个引入”的用人思想，即：打破干部、工人界限；打破资格界限；打破学历界限；打破等级界限；打破职务唯一晋升界限；打破性别界限；打破用人封顶界限。这样就给了每个人公允的竞争机会，为员工供应展示自己才能的舞台，努力形成良好“赛马”氛围。 14 坚持“内培为主，外培为辅”的培训方针。2022年公司要依据不同岗位的员工须要，各职能部门自行组织，通过技术人员传授技术，管理人员传授管理，内部授课，外聘讲师等方式，对所属区域的员工进行全面、系统、专业的内部培训。同时公司还将与达涅利公司合作，对工作表现优秀的具有发展潜力的员工进行精英式外培，要让每名员工感受到培训带来的个人进步。 接着加大引进人才的力度，聘请管理、营销、技术等多方面的高素养人才。通过对人才的引进，不断提升员工素养，为我公司的持续发展输入新生力气，注入新的管理思想和新的活力。 六、接着推动绩效管理考核机制。 2022年我们要把绩效管理工作做为一项系统工程来开展，以公司战略为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并依据肯定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效。借助绩效管理平台，不断完善工时执行制度，推动工时挂钩绩效，使工时定额制度落到实处，提升工作效能，坚决杜绝大锅饭、一碗端的现象。并借助绩效管理这一有效手段，对工作流程进行梳理，明确权责，清除管理死角、清除三不管地带，从而消退争功诿过的现象，削减企业内耗。 七、接着完善内限制度，推行动力机制，营造效率企业。 规章制度的完善是一项困难、许久的工作，它不是光靠某个人或某个部门“闭门造车”就能完成的，它须要集合全体员工的才智。2022年我公司将接着完善“制度”，出台一系列的适应新时期企业发展须要的标准规范，制定主要包括工艺流程编制、焊接、热处理、金属切 15 削、装配、钳工、划线、涂装、包装、试车、检验等方面的佳隆工艺规程；制定主要包括CAD图形、尺寸和形位公差、粗糙度、表面质量等级、焊缝质量等级等方面的佳隆企业标准；制定档案管理、技术进步、岗位责任等方面的技术管理规章；完善ERP（技术）流程、工时定额制度等，通过内限制度的不断完善，全面调动员工工作的主动性、创建性，激励员工把企业目标的实现和个人主动性的发挥充分融合在一起，形成企业发展的巨大推动力。 没有制度的企业肯定不会胜利，但有了制度没有得到很好执行的企业也是注定不会胜利的。2022年我们要把制度的执行放在构建企业文化的高度上来抓，做到实事求是，赏罚分明，确保制度的肃穆性，充分调动员工的主动性，接着激励员工创新进取，埋头苦干，进一步提高企业的运转效率，不断提升企业管理水平，努力营造出高效、有竞争力的良好企业文化。 八、坚持实施低成本战略，营造节约型企业 。 1、严格执行资金预算制度，坚持“收支两条线”。各项经营服务收入都将纳入财务管理，各部门要摆正心态，仔细执行资金预算制度，每月实施资金预算安排管理，统筹科学调配资金运用，确保生产经营能正常运行，确保职工工资按时发放。要通过推行全面预算管理，从源头和制度上把各种不合理开支降下来，杜绝安排外资金流出等现象，形成限制成本费用的长效机制，部门领导要常常核查账目，发觉问题，刚好实行措施，堵塞资金漏洞，确保“收支两条线”。真正实现企业管理的精细化、科学化、现代化。 2、把节约费用放在首位。面对严峻的经营形势，必需坚决变更 16 管理粗放的现象，切实增加节约意识，养成精打细算的好习惯，进一步增加成本意思，千方白计压缩开支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓细做实。 2022年各部门和广阔员工，要坚固树立“过紧日子”的思想，明确责任、严格程序、节支降耗，努力降低各种费用，形成“点点滴滴降消耗、方方面面创效益”的深厚氛围。把这种思想规范为全体员工共同的行为理念，进一步提高对降本增效的相识。所以我公司要从原材料选购、产品生产制造、产品输出每个环节都必需注意细微环节管理，克服盲目攀比、大手大脚和不计成本的行为；2022年的成本管理要从细微环节管理上入手，全面跟踪产品质量检查工作，做好检查记录，确保帐物相符，核算出的各个车间定额真实精确，有理论依据，坚决杜绝核算定额时拍脑门、凭估算、也许齐现象的发生。加强物资、产成品发放的管理工作，所需材料首先以利库利废为原则，能找则找、能用则用，节约每一项资金。各个车间也要树立全公司一盘棋的思想，加强对原材料和协助材料的限制，规范材料领用程序。同时也要加强人员管理、用车、水电气、办公电话、出差费用等的限制，努力营造全方位节约增效的工作新体系。 九、专心暖和你我，营造和谐型企业。 一是抓好职工思想道德建设。重视加强职工思想道德教化、法制教化和崇尚科学、崇尚文明的教化，紧紧围绕公司生产、管理动态、员工风貌等，充分利用宣扬板报、小报、标语、横幅、LED等方式图文并茂的对员工进行行为规范、厂规厂纪的教化，通过先进的人和事，对员工如何做人、如何做事、如何工作的人生观进行全面引导，潜移 17 默化地提高广阔员工的素养，通过“企业文化”这一无形之手来引导职工达到自我管理的目的。 二是抓好职工最关切、最干脆、最现实的利益问题。为了实现企业发展成果让职工共享的目标，充分体现公司“以人为本”的管理理念，2022年公司将进行大面积且幅度较大的薪资上调工作。经济危机的“寒冷”虽然接着存在，但是佳隆公司会给我们的员工供应一片暖和的天地。 各位同仁，新的一年蕴含着新的机遇、新的挑战，并且对我公司又提出了新的更高的要求。我们肯定要以新的思路谋求发展，以新的举措推动各项工作迈上新台阶，为圆满完成2022年工作目标，为努力推动我公司健康、稳定、持续发展而努力奋斗！ 报告完毕，感谢各位！ 总经理工作总结报告及工作安排 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