企业民主管理工作调研.docx

企业民主管理工作调研-           如何搞好企业民主管理工作搞好和深化企业民主管理工作，是实行一心一意依靠工人阶级指导方针的体现。这对保证职工主子翁地位，维护职工合法权益，调动职工参与经济建设的主动性和主动性非常重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝合力和竞争力的增加和提高。提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，须要各级党组织和干部群众的主动努力。 一、深化学习贯彻科学发展观，进一步增加做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。民主的制度和程序，须要干部群众的民主素养来支撑和保证。要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教化培训和宣扬引导，努力营造干部群众有序参加、有效参加干部工作的良好民主环境。搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。只有敬重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，隐藏在广阔职工中的无穷才智和创建力才能得到充分地发挥。 2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。要保证企业的和谐稳定和发展，就须要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特殊是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的冲突和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。 二、适应形势要求，不断推动新形势下的企业民主管理工作： 1、是解决思想相识问题，建立民主管理工作基础。企业发展须要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参加，才能避开重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的一心一意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的主动性和创建性。 2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想相识问题。企业法对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一样的。 3、是克服形式主义。要搞好民主管理工作，就必需彻底克服形式主义，不能把职代会开成“举手会”。敬重职工的主子翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参加企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产、加强管理和合理安排中的作用，切实完善各项规章制度。 三提高职工的主子翁地位，增加企业的向心力和凝合力。一个企业有没有向心力和凝合力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生很大的“正磁场”吸引力，不仅企业职工能够同心同德，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴盛发达。作为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，常常听取职工对企业大事和领导者的指责和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。 四不断探究创新，努力提高企业民主管理工作水平 .  1.工作开展要坚持原则。职工民主管理是法律给予广阔职工的神圣权力。民主管理作为职工参加企业管理、维护自身合法权益、监督企业领导人员经营行为的重要途径，不论何种全部制的企业，不论企业经济效益的状况怎样，都应本着有利于维护广阔职工的合法权益，有利于构建稳定和谐的劳动关系，有利于共谋企业发展的原则，不断建立、健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度和集体协商集体合同制度。 2.工作方式要敏捷多样。工作中，组织职工参与企业民主管理的方式方法要在继承的基础上不断创新和完善。比如：要改进审议方法，实行职代会会前申报、会中分项审议、分项表决制度。通过职工代表巡察、职工代表联系卡、民主议事会、职工代表旁听、听证会、状况通报、举报监督等形式或制度，并实行局域网等现代手段，健全企业内部民主管理与监督网络。在职代会闭会期间，充分发挥职工代表团组长联席会议的作用，凡企业临时须要解决的问题或提交审议的有关提案，不是简洁地召开联席会表决通过，而是将有关提案提前下发各代表团组，组织职工代表和职工群众参与，变联席会议为不集中开会的职代会，使联席会成为更广泛的民主管理活动，更加精确、客观地反映职工群众的真实想法和看法建议。     详细要抓好以下几方面的工作（一）完善职代会制度，提高民主管理水平。职代会是企业职工参政议政的重要保证。坚持每年刚好召开职工代表大会，完善职代会程序，落实职代会决议，充分发挥职工代表作用，切实落实职工代表的表达权、监督权。要加强职工代表的培训工作，提高职工代表的综合素养和参政议政实力。要建立提案跟踪落实制度，各级组织和各级干部要本着“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的精神，真心实意解决职工代表提案问题，做到件件有落实，事事有回音。 （二）深化企务公开工作，拓宽民主监督渠道。企务公开是落实职工知情权、参加权的有效途径。要围绕职工群众关切的热点、难点、焦点问题，加大企务公开力度，把民主监督渗透到企业管理的深层次，尤其是涉及企业重大决策、职工利益的安排、领导干部的任免、平安奖惩等领域，切实把企务公开置于职工群众的监督之下。要突出企务公开的重点，企务公开的重点是职工工资奖金安排公开，做到“三公开，四上墙”，这件事肯定要抓实、抓好、抓出成效。要拓宽企务公开的广度、深度，把企务公开拓展到班组，矿工会将会同有关部门定期或不定期深化基层进行检查和抽查，对不公开或假公开的要赐予通报，并追究该单位有关领导的责任。 （三）完善民主评议机制，依法监督考核领导干部。民主评议和监督企业各级领导干部，是我国企业法公司法工会法等法律法规给予职代会的重要职权之一。各级领导干部要高度重视，运作规范，仔细述职。要主动引导职工代表对各级领导干部进行民主评议，做到客观、公正、实事求是。要通过职代会刚好向职工代表公布评议状况，仔细兑现评议结果，并作为考核、奖惩、选拔、任免领导干部的重要依据。 （四）开展群众生产实践活动，增加职工自主管理意识。要根据公司班组建设工作总体要求，完善我矿职工班前学习室和班组建设考核机制，根据“五型”班组考核细则，严格基层单位班组建设考核，选拔出金牌班组和白国周式班组长，提高我矿班组建设工作水平。要丰富劳动竞赛的形式，广泛开展增产节约竞赛活动，要开展群众性合理化建议，集思广益，凝合集体的才智。要开展岗位练兵和技术比武，培育人才，熬炼队伍，为企业供应岗位人才、技术尖子，增加企业的发展后劲。 （五）加大扶贫救助力度，促进矿区和谐稳定。各级组织、各级干部要关切职工生活，真心实意为职工群众办实事、办好事。要接着开展“以人为本、扶贫救助”活动，重点对家庭突变、子女上高校的特困职工进行重点救助，切实解决职工群众的实际困难。                             长虹公司综掘一队                                2022-8-16 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页