招待费管理办法.docx

招待费管理办法 业务款待管理方法（试行） 为规范公司各类业务款待行为，切实厉行勤俭节约，有效限制公司的业务款待费支出，提高费用运用效益，节约成本费用，提高公司的经营管理水平，进一步强化财务管理，依据公司总部xxxx（xxx2022426号）精神，结合xxx分公司的实际状况，特制定本方法。 第一条 款待费定义 业务款待费指企业为经营业务的合理须要而发生并支付的相关应酬费用。包括： 1、因业务须要宴请的相关开支费用； 2、因业务须要款待客人参观旅游景点的相关费用； 3、因业务须要赠送土特产、礼品等的相关费用； 4、因业务须要来公司办事的非本单位员工的相关费用。 其次条 款待费适用范围 1、上级公司主管部门来我司检查、指导、调研工作； 2、行政单位来我司检查、指导、洽谈工作； 3、兄弟公司来我司沟通学习、洽谈合作； 4、开拓新有市场，维系客情关系，巩固即有资源的客户单位； 5、其他业务款待支出。 第三条 款待费运用原则 1、严格遵徇一事一报原则；预算总额限制，实行分级负责、对口接待、专款专用、全程监督； 2、应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“看法热忱，费用从简”的原则； 3、陪伴人员坚持适度从紧原则； 4、严格执行限额款待标准，分档次接待原则，严控非业务性接待； 5、款待工作本着热忱、礼貌、细致、勤俭、周到的原则。 第四条 款待费档次接待 1、市分公司领导开展商务款待活动，宴请标准（含酒水、饮料）：内部食堂餐厅每次人均不得超过400元，外部餐厅每次人均不得超过500元；赠送纪念品标准：每次人均不得超过500元。 2、各部门负责人开展商务款待活动，宴请标准（含酒水、饮料）：内部食堂餐厅每次人均不得超过300元，外部餐厅每次人均不得超过400元；赠送纪念品标准：每次人均不得超过300元。 3、市分公司领导开展考察调研、执行任务、学习沟通、检查指导等公务款待活动的标准为：内部食堂餐厅每次人均不得超过180元，外部餐厅每次人均不得超过220元。 4、各部门负责人开展考察调研、执行任务、学习沟通、检查指导等公务款待活动的标准为：内部食堂餐厅每次人均不得超过150元，外部餐厅每次人均不得超过200元。其他公务款待活动不得赠送纪念品。 5、宴请不得供应鱼翅、燕窝和其他同等价位的高档菜肴以及用野生爱护动物制作的菜肴，不得供应香烟，不得供应茅台、五粮液和其他同等价位的高档酒水。 第六条 款待费审批管理要素 1、坚持费用事前申请、事中监督、事后评估的开支原则； 2、实行“预先申请、额度限制、据实列支”的管理模式。 第七条 款待费报销时限 1、经办人员必需在每笔款待支出后7个工作日内，将有效票据报送各级领导初审； 2、初审无误通过后，在当月财务报销期间报送财务部复审，再报总经理室审批。 第八条 财务限制与监督 1、款待费报销遵徇谁经办、谁申请、谁经手、谁报销的原则，不得由他人代报销，报销时全部票据必需真实有效； 2、款待费报销时须供应审批表、正规发票、菜品清单； 3、财务部应严格审查票据是否合法、金额是否精确、单据是否齐全、审批是否完整；财务部有权拒绝不符合款待费标准、报销流程、审批权限的款待费的报销。 第九条 款待费发票要求 1、定额发票印章要清楚可识别，发票归属地与费用发生地必需一样； 2、手工开具的发票书写要求清楚，内容完整且印章必需清楚，不得套开、虚开； 3、机打发票发生日期必需与费用发生日期一样。 第十条 各级人员责任划分 1、报销人（经办人）责任 1）报销人对所报销项目的真实性、精确性、刚好性负责，单据及附件应合法、完整； 2）各项报销票证、资料必需齐全并按要求粘贴整齐（发票正面对上，平均摊薄粘贴），否则财务部有权拒绝报销。 2、陪伴人责任 负责对所审批报销项目签字的真实性负责； 3、部门领导责任 1）负责审查费用项目申请及批准手续，报销金额是否限制在申请的预算之内； 2）对所报销项目的真实性、合理性负责。 4、财务审核责任 1）负责审查单据的合法性、真实性，报销内容是否符合有关标准； 2）审查报销项目审批手续的完整性。 第十一条 相关惩罚措施 1、报销人假公济私、弄虚作假，一经发觉将报送公司纪委进行戒谈； 2、财务审核人员审核不严使公司造成损失的，对财务审核人员进行戒谈。 第十二条 附则 1、公司领导、纪律委员会赋有对款待费事项发起追溯检查权利； 2、本方法由总经理批准后实施； 3、本方法如与集团公司、股份公司总部和省公司的管理规定相驳之处，一切以集团公司、股份公司总部和省公司的管理规定为准。 xxxxxxxxx分公司 二一六年一月四日 款待费管理方法 款待费管理方法 款待费管理方法 款待费管理方法 款待费管理方法 业务款待费管理方法 业务款待费管理方法 业务款待费管理方法 款待费支出管理方法 业务款待费管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页