收费站站长竞选演讲稿.docx

收费站站长竞选演讲稿 大家好！ 首先我要感谢组织给了我这么一个展示自我，参加竞聘的机会，对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 我参与这次竞聘具有以下优势： 一、有剧烈的事业心和开拓进取精神 作为一名马路人，我倍感荣幸和骄傲，深深酷爱马路收费事业，在工作中能以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，工作中踏实肯干，为求完备，业务上争先创优，不甘落后，宽宏大量，从不斤斤计较个人得失，处理问题坚决坚决，能当好领导的好帮手。 二、有较强的工作实力和对收费管理的相识 一年多来，我始终坚持政治、业务和其他科学学问的学习，通过不断的学习充溢自己，努力提高自身修养和业务水平。在收费中作中，针对过往司乘人员素养、法律意识凹凸的不同，我在热忱服务的基础上，仔细履行自己的岗位职责，对存有抵触心情的司机能较好的加以劝服和教化。在班组管理工作中，我仔细管理好班组工作纪律。主动参与站、所开展的活动，带头组织本站人员学习业务学问，和同事们共同探讨工作中出现的异样和疑难问题。 三、有较为丰富的工作阅历 一年多的站点基层工作，使我树立了政治意识，大局意识，纪律意识，养成了扎实的工作作风，工作看法细致严谨，具备了肯定的组织协调实力和综合管理实力。尤其是近年来，在上级领导和同志们的指导帮助下，使我在政治思想、工作实力、协调管理等方面有进一步的提高，也在实际工作中取得了肯定成果和进步。同时深知收费站副站长在工作中的地位，作用和职责，清晰副站长所应具备的素养和要求，自信能够胜任收费站副站长工作。 假如我能在这次竞聘中脱颖而出，我肯定不负众望，在领导和同事们的支持下，更加努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高服务水平，为收费事业的发展主动做出贡献。因此我准备从以下几方面来开展工作： 一、多动脑筋、多思索，以身作则，充分发挥骨干作用、带头作用 论语有言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，努力学习，做好表率，学习和建立新的管理理念，适应现代企业管理要求，如：在站内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进人员好学上进，发挥主动主动性，带领大家深化学习公司和管理处下发的各项规章制度，收费业务学问及相关规章制度，提高业务技术水平，大力弘扬爱岗敬业精神，坚持“以人为本，服务社会”的服务理念，把职业道德教化活动推向纵深。挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为马路事业的发展做出贡献。 二、打造“路畅人和”品牌，创建文明收费站 努力打造“路畅人和”品牌，是公司企业文化的核心理念。假如这次竞聘胜利，我将以创建文明收费站为工作目标，严格根据设施规范化即平安设施、便民设施、监督设施、收费设施及亭内设施摆放规范；收费管理制度化，以规范管理为根本，健全完善工作制度、工作程序和检评方法；岗位行为标准化即通过统一工作流程，统一服务规范，坚持专心服务，热诚服务，主动服务，不断提高收费管理水平和服务质量；站务管理透亮化即建立“公开、公允、公正”的绩效考核机制，做到政策公开，决策公开，财务公开，信息公开，考核公开，奖惩公开，激发广阔员工的工作热忱和主子翁意识。注意企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动，激励职工以站为家的热忱。树立文明行业新形象，体现人文关怀，展示收费站特色，树标兵，学先进，向社会供应“一流服务窗口”。 三、摆正位置、当好参谋 首先，仔细做好自己的本职工作，协作站长完成上级领导下达的各项工作任务，其次，要有统筹兼顾的意识，做个站长的助手，向站长供应合理建议和主见，帮助站长正确作出决策，刚好精确的驾驭单位的各方面工作动态，刚好向站长和上级领导反馈各方面的信息，并且留意调查分析，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据，以剧烈的责任心和使命感当好站长的左膀右臂。 四、强化内部管理，做好平安、节支工作 “平安生产重于泰山”，抓好平安检查和平安生产考核，加大员工的平安生产学问培训力度，做好每月一次的全面平安检查与不定期抽查，让一切隐患和担心定因素，均处于未然。将建设节约型收费站作为一项重要工作，通过加强车辆管理和用电管理，杜绝“非工用车”，“长明灯”，“无功损耗”等奢侈现象，在水电方面，在保证收费工作和平安的前提下，限制部分用电设备做到节约用电、用水。 各位领导、各位评委、同事们：这次竞聘，不管结果怎样，我都将保持良好心态，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，充分发挥我的聪慧才智，为收费站的各项工作有新起色、新突破、上新台阶做出自己应有的贡献。 感谢大家！ 收费站站长竞选演讲稿 收费站站长竞聘演讲稿 收费站站长竞聘演讲稿 16年竞聘收费站站长演讲稿 收费站站长助理竞聘演讲稿（举荐） 收费站副站长竞选演讲稿 高速马路收费站站长竞聘演讲稿 收费站站长竞聘 收费站站长述职报告 收费站站长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页