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    儿科护士分层管理方案.docx

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    儿科护士分层管理方案.docx

    儿科护士分层管理方案 1 儿科护士分层级管理方案 为全部落实优质护理服务,提高不同层次护士业务水平,优化整体护理,体现护理职业责任、职业价值,我院确定逐步建立完善护理人员分层级管理体系。以提高护理质量保障医疗平安。一、指导思想 深化以病人为中心的服务理念,紧紧围绕改革护理模式,履行护理职责,供应优质服务,提升护理水平的工作宗旨,充分调动临床一线护士工作的主动性,为人民群众供应全程、全面、优质的护理服务,保障医疗平安,促进医患和谐。二、实施原则 (一)依据护士工作实力,技术水平、工作年限、业务职称、学历水同等要素,将护士划分为四级,依次为 N0 级护士,N1 级护士,2 级护士,N3 级护士。(二)通过综合实力考评确定人选。此外,将劳动纪律、病人满足度、职业道德、护理差错、护理理论及操作考核等纳入考评内容。(三)可从低一层人员选拔优秀者担当高一层工作,对于实力水平,责任心达不到本层次的人员,可降低层次。三、详细实施过程 (一)护理部制定护士分层次管理制度,制定能级对应与分层管理原则。(二)组织护士进步行培训,内容主要是了解能级对应与分层管理的理念及实施的目的。 2 五、分层标准 (1)N0 级护士:取得护士职业资格证书和初级护士资格证书,并通过考核合格,能独立担当一般护理工作,独立担当班次工作的护士。1.任职条件:(1)具有护理专业中专及以上学历。(2)具有中华人民共和国护士执业资格注册证并签订聘用合同的护士。2.工作职责:(1)独立完成科室指定的各班工作; (2)娴熟驾驭护理技术操作技能及沟通技术; (3) (二)N2 级护士 1、选聘条件:工作≥5 年且取得护师资格,大专以上学历。2、工作重点:分管肯定数量的患者,为患者供应全面、全程、连续、专业的护理服务。3、职责要求 能够娴熟驾驭基础护理的学问和技能,驾驭护理理论及技术,有较强的业务实力,能够主动协作医生参加治疗工作及参与抢救工作。 3 按时完成分管患者的病情视察、用药、治疗,康复及饮食指导,健康教化,心理疏导,驾驭各种应急预案及流程,娴熟应用于工作中。4、考核方法 护士长负责对 N2 级护士的业务考核,基础理论,专科理论每二个月考核一次,各占 20%,基础护理操作考核每月 1 次,占 30%,科室综合考评每月 1 次,占 30%,经科室综合考评,达到 85 分以上为合格,不合格降级运用。组织科室业务查房 3 次,综合上述考评状况,符合要求,享受科室奖金系数的 1.0。(三)N3 级护士 1、选聘条件:工作≥5 年并通过主管护师资格考试,且被聘用,大专及以上学历。2、工作重点:分管肯定数量的患者,重点是为病情较重的患者供应全面、全程、连续、专业的护理服务。3、职责要求 能够娴熟驾驭本科室的护理学问及抢救技术,有较强的专业技能及应急实力,能够组织参加抢救工作。工作仔细严谨,具有敏锐的视察力和较强的管理沟通、协调实力。解决护理疑难问题,指导护士正确运用护理程序和开展健康教化工作。能够管理和指导带教年轻护理人员,完成临床带教工作。4、考核方法 护士长负责对 N3 级护士的业务考核,专科理论每季度考核 1 次,占 4 20%,专业技能操作考核每季度 1 次,占 30%。科室考评每月 1 次,占 35%。组织科室业务查房,负责科室年轻护士带教工作占 10%。经科室综合考评达 90 分以上为合格,享受科室奖金数的 1.1。(四)N4 级护士 1、选聘条件:工作≥5 年主管护师并取得副主任护师资格考试,且被聘用,本科及以上学历。2、工作重点:在护士长领导下分管患者,并帮助组织实施本科室护理教学、护理科研及质量管理的详细工作。3、职责要求 分管病房疑难、病危患者或新开展手术、大手术患者,实施责任制整体护理工作 .指导下级护理人员进行临床护理实践,开展护理查房、会诊和疑难病例探讨 帮助护士长制定本科专科护理工作指导,完善专科护理工作标准、护理质量评价标准等 发挥助手和参谋作用,发觉问题刚好向护士长汇报,提出改进看法 刚好了解学科发展动态,向护士长供应信息资料和管理建议 帮助制定本科室分层次教学安排,组织并参与详细教学活动 帮助护士长组织本科室护理人员的培训及考核,担当教学任务,审核接着教化学分 指导护理人员开展护理科研及撰写护理论文 帮助护士长做好病房管理,参加科室护理质量管理,必要时代理护 5 士长工作 4、考核方法 护士长负责对 N4 级护士的业务考核,专科理论每半年考核 1 次,占20%,专业技能操作考核每半年 1 次,占 30%。科室考评每月 1 次,占 35%。组织科室业务查房,负责科室年轻护士带教工作占 10%。经科室综合考评达 90 分以上为合格,享受科室奖金数的 1.2。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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