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沟通的艺术读后感 沟通的艺术读后感 看了有效沟通这部在线讲座，我感受许多，的确发觉了自己身上存在的一些问题是由于没有有效的沟通而造成的。我想作为一名老师，学会有效地沟通会让自己以后的路更平坦。 21世纪是一个充溢激烈竞争的时代，作为一名有志青年不仅要有应对问题和挫折的实力，还要与同事、合作伙伴建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，运作好人际关系，成为事业胜利的重要环节。 余世维博士首先讲解并描述了沟通的目的，一是沟通是为了限制成员的行为，看看员工是否根据你的意思去做，假如不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，共享挫折与满意。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求领导在平常的工作中，加强与员工的沟通，切实指引员工的行为，是有利于公司的发展，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与胜利的喜悦，把握工作持续、良性的发展方向。 其次，讲到沟通有三个要素： 1、沟通的基本问题心态。沟通不是一种讲话技巧，而是要保持一个好的心态。首先不能自私，只关切五伦以内的问题，而要纵观大局，考虑问题做事情从大局动身。其次不能以自我为中心，一副事不关已高高挂起的态势，公司的发展离不开我们每个个体。不能自大，以为自己的想法就是答案，这样会让人很反感，这样简单在两人沟通过程中赞成很多障碍。 2.沟通的基本原理关切。关切是一种发自内心的真挚情感。学会了关切就学会了做人，学会了生存。在与人沟通的过程中，尤其是在与客户沟通的过程中，要时刻关注他人的状况与不便，既时地帮他解决，这样谈判的胜利率才会大。 3.沟通的基本要求主动。不管是对自己的同事，上级，下级都要做到主动跟对方沟通。要刚好把事情的进展汇报给他，不管是有问题还是没问题，这样才有利于上级刚好地去解决出现的问题，去调控整个事务。 除了把握好沟通的三个要素以外，还要留意许多细微环节。在沟通的过程中，要集中精神听对方讲话；自己在讲话时也要有重点，生动形象地交待一件事情，而不是让人听起来很乱；不要打断别人的讲话，这是一个礼貌问题；要站在对方的立场上考虑问题，真正地为对方解决难处；限制好自己的心情。 通过学习沟通技巧使我了解到：人与人之间增进了解的桥梁就是沟通。在日常工作中“沟通”就显得尤为重要。假如你没有和对方、同事、上司、下属得到合适的志向的沟通，那么你们的关系就不会很好，工作的开展也就不顺畅，同事也不会真的了解你的意图。假如你没有和你的上司有良好的沟通，那么你的上司会对你有一种不信任的心态，你对上司就会产生抵触心情，工作就会无法开展。不管是同事、上司、下属之间，沟通是双方面的，双方必需是都是出于一个“和”字和“公”字，而且是真心的，必需建立在相互信任、相互敬重的基础上，因此才能沟通在一起，思想才能想到一样，工作才能干到一块。 团体内不行能没有沟通存在。假如没有沟通，员工就无法了解同事之间的工作进展程度，管理者就无法注入信息和管理思路，主管和团队的领导者们就无法发出指令信息。没有沟通，工作就不行能协调好、也不能干好，团队就因此而涣散。 沟通不是一种劝服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一样的体现。学会沟通技巧，这世界就会变的更美妙，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增加，事业就会更进步。 我从事管理近十四年,从基层员工到管近一千员工的生产副理, 对于性格刚毅的我来说，处理人际关系并不是特长，因为沟通实力不强,自己在人际关系方面处理不是很到位,使我在工作中经验了很多的挫折和困难,经验之后使我知道创建双赢的沟通对企业和个人何等重要,尤其是公司给我们上的沟通管理课程培训后，更是深有体会，更加懂得在日常工作中沟通的重要，而在我的工作中，我也无时无刻不在感受着沟通对工作产生的便利，我与我的领导交换过许多工作上的看法；我也与车间里的管理干部和员工们沟通着工作上的阅历；我与其它部门部长协调了工作上的问题。一切的工作离不开沟通，因为有了很好的沟通,使其它单位更加协作我生产部门工作,工作都须要沟通来搭桥。假如没有很好的沟通，我部门的工作很难开展，没有其它部门主动协作和支持,我生产部会举步维艰,没方法顺当完成工作任务。 在日常的生活和工作中，我们也要树立这种沟通的理念。因为我们每个人都处在特别困难的社会关系网中，须要沟通, 须要与我们的领导沟通，让他了解我的想法,并接受我的一些好的建议,与我的同事更须要沟通,去促进相互的了解，共同进步，相互学习,去消弭彼此之间的摩擦、代沟,沟通与沟通的的过程也使我得到了学习。,丰富了我的阅历,我想,因为沟通,使我们的工作变得轻松,也使我们生活变得更加美妙! 沟通的艺术读后感 沟通的艺术读后感 沟通的艺术读后感 沟通的艺术读后感 沟通的艺术读后感 沟通的艺术读后感 师生沟通的艺术读后感 师生沟通的艺术读后感 沟通和协调艺术读后感 沟通的力气读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
