浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思考.docx

浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思考 浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思索 摘要：建设企业文化的目的是企业运用文化的力气凝合员工的思想，激发员工的工作主动性和创建性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何实行相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝合员工、增加企业实力的力气之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。 关键词：企业文化 存在的问题 对策思索 1 当前企业文化建设中存在的问题 1.1对企业文化的内涵相识不清 一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝合人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创建美丽的企业环境，注意企业外观色调的同意协调，花草树木的整齐茂密，衣冠服饰的整齐大方，设备摆放的流线美丽，而忽视人员素养的接着培训和再提高。这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。 1.2 思想意识滞后 从企业发展上看，各级企业领导重视程度不一，企业文化发展存在不平衡。从总体看，企业文化建设的重要性被广阔企业管理者所认同，但是也有个别企业管理者缺乏意识，特殊是中下层管理者，不注意企业文化建设，认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽视企业的人文凝合。还有的企业领导并没有真正仔细到企业文化在凝合人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。 1.3企业文化缺少特性 企业不论属于什么行业，不论效益好坏凹凸，都有自己特定的文化。每一个企业的文化，总是根据企业管理者的意愿和员工的认同程度，以固有的形态和方式而客观地存在着。企业文化要有自己的特性才有生命力。而目前存在的状况是，有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的，因此，他们在仿照国内外胜利企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇1律，缺少企业自己的特性。还有一些企业的领导片面的认为国外企业文化都是好的、有益的、盲目地引进，照抄照搬。这无疑脱离了中国实际、脱离了本地实际，脱离了行业和企业实际。 1.4企业文化缺乏创新 创新是一切文化建设发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新和发展。作为实践“先进文化代表”的有效方式，企业文化建设必需以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新作为发展的动力，根据先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外胜利企业先进文化的发展趋势，汲取和借鉴他们的典型阅历，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展规律，与时俱进继承、创新和发展。 1.5企业文化片面化、企业文化文体化 这是一个比较普遍的问题。许多企业把企业文化仅仅看成是开展一些文化体 育活动。简洁的以文体活动替代企业文化，或是把企业文化口号化，笼统地提要求、提口号，不是把建设企业文化作为长期的宣贯任务。特殊是一些基层单位，口号满墙，而落实到员工思想、行动上的却没有。使企业文化建设形成上面热、底下凉的尴尬局面，这说明白企业和企业的管理者对企业文化片面的相识还有待于探讨和改进。 2 持续推动企业文化建设的对策思索 2.1强化企业文化意识 建设企业文化的关键在企业的最高管理层。首先，企业管理者要从思想相识上认清企业文化的性质、目标和他的重要性。要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想、与时俱进，不断开拓创新。企业的管理者要不断增加用先进文化指导企业文化的意识，充分相识到企业文化也是生产力，对企业的发展有强大的促进作用。当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，企业文化须要高素养的企业家。闻名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比方为：“第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展；其次是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。” 2.2确立显明经营理念 企业理念是企业的最高信仰，是企业的灵魂，是企业文化的核心所在。企业的胜利来自胜利的信念。主动向上的企业理念一是可以在企业内部生产巨大的凝合力，激励和鼓舞员工团结奋进，为完成企业的总体目标而努力，并透过企业行为和活动特征，充分展示企业精神。二是用企业理念来树立自己的特性，使自己在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。企业理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，没有特色的企业就没有特性。二是切合实际符合自己的行业特征。 2.3营造管理文化氛围 企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣扬推广本企业职工群众的闪亮点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化，以顾客满足作为严格管理的基本标准，实行全员全过程的质量管理；构筑成本文化，自觉找寻管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑平安文化，实行危源点、高危点的高度限制管理，强化平安生产意识，做到“高兴奋兴上班，平平安安回家”；构筑制度文化，从理性的角度加强管理；构筑创新文化，用深厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守安与现状的沉闷氛围；构筑科技文化，营造敬重学问、敬重人才、敬重科学的氛围，实施科技兴企的战略。 2.4借鉴汲取传统文化精髓和国外先进阅历 根植于优秀民族的优秀文化，形成具有浓郁本民族风格的文化形态，是任何一个国家的企业文化发展的显著特征。以新的视野、更大的气魄汲取和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德，这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中，要留意结合我国社会经济环境及企业的详细状况，有选择性地学习和借鉴，要在消化汲取墓础上进行创新。像日韩国企业导入cis则是与当时国家整体经济发展政策相适应，在政府政策的大力支持下推动的。对于我们发展中国家的企业而言，学习-消化-汲取-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，我国企业学习国外先进的企业文化、提高管理现代化水平也是如此。 2.5塑造企业形象，创名牌产品 企业形象是企业内部的员工和企业外部的公众对企业的相识、感受和评价，是企业文化的外在的表现形式，是企业无形资产的重要组成部分。企业的总体布局，内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都细心设计、构建和规范，使之对内凝合员工，对外给公众特殊是用户留下美妙印象。企业员工的形象和企业产品的形象是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人，用先进的思想教化人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中完备形象。 2.6完善机制建设 企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远动身，统筹规划、系统实施。党政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。作为企业的最高管理者要充分调动各部门的主动性和创建性，既要防止一窝蜂，又要防止各自为战。这就要求党政工团以企业的全局为重，紧密协作，发挥各自的优势，相互帮助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业的内部环境，塑造企业精神，凝合职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。只有建设这样的企业文化，才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为，才能帮助企业创建实现效益的最大化。 3 结束语 作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题，这是企业文化建设胜利与否的关键。员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应当是企业文化建设的核心。企业通过企业文化的建设，营造一种主动向上的文化氛围，让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作，相互支持、相互学习；企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现自身价值，使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥；使其形成一种力气，把全部的员工都凝合在一起，实现员工与企业共同的志向。 参考文献 1王开春.当前企业文化建设存在问题及对策.江苏企业管理 2001 第12期. 2邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策 .商场现代化 2007 第19期 浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思索 企业文化建设存在问题与对策探讨 煤矿企业文化建设存在的问题与对策 当前我国企业文化建设中存在的问题与对策 企业文化建设存在问题及对策 新时期企业文化建设存在的问题与对策 企业文化建设中存在的问题与对策 当前廉政文化建设存在问题和对策的思索 企业文化建设存在的问题及对策探讨 国有企业文化建设存在问题与对策探讨 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页