煤矿调度室主任述职报告.docx

煤矿调度室主任述职报告 年，在公司领导正确指引下，深化学习科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一 年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际 ，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需 要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。 定期组织全体 工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务 意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应 良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时 常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭 第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调 度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理 要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场 生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况， 刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区复原等进行专题调度。特 别是 13 采区的复原工作，组织召开多次专题调度会，支配部署 清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替 今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。 目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我常常深化井下一线，刚好发觉掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管平安， 管生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今平安形势非常严俊的状况下， 我矿在平安问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患， 支配刚好消退隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应留意的问题， 那些是重要的简单出问 题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改看法，做到“担心全、不生产” 。回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 修理期间平安生产。 四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。 我们仔细组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会， 都严格根据矿领导的要求仔细组织， 并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都 刚好的按要求整理睬议纪要， 以便使会议精神得以刚好的上传下 达。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 依据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来， 没有出现任何重大失误行为， 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成果同时,依据自己的工作， 结合岗位要求， 存在以下几方面不足 ： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动 的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以 在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠 缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查落实涉后， 工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好 ，成果不是 很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。 煤矿调度室主任述职报告 某年煤矿调度室主任述职报告 煤矿调度室主任 某年煤矿调度室主任述职报告（举荐） 调度室主任述职报告 调度室主任述职报告 调度室主任述职 调度室主任 调度室主任 煤矿调度室主任工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页