现代企业董事长、总经理职责.docx

现代企业董事长、总经理职责 现代企业董事长职责 现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分别的层级组织制度的架构。 股东大会是公司的最高权利机构，股东大会作出的决议反映股东的整体意志，全体股东以及公司部门必需遵守。董事会是公司业务的执行机关，从体制上讲，它是会议制形式的机关，董事会议是董事会行使其职权的详细形式。 董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或推翻的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施状况；签署公司股票、公司债券。 可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必需依据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。 董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐视察决策实力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟公司的船长，假如航线公司的政策制定错了，公司的将来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。 二、合理恰当的用人 竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个方法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创建者是人。是人力资本。 因此，在现代企业运营中，人力资本的运用和运用特别关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培育和造就一支具有创新意识和实力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。 三、制定好嬉戏规则制度 公司制度支配，就是对公司制度进行设计。公司制度支配对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，事实上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。 从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的嬉戏规则-制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！ 四、围绕公司发绽开展大量公关活动 公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必需处理好各种困难的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，假如这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人董事长，应从公司发展的大局动身，围围着公司的发绽开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创建温馨的外部条件。 从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策；用好人：制定好嬉戏规则-制度和大量的公关活动。 公司总经理职责 公司总经理由公司董事会聘任或者解聘。公司总经理对公司董事会、公司董事长负责，行使下列职权： 公司总经理要在国家政策指导下，遵循公司章程的规定，建立以总经理为首的生产、经营管理系统。总经理全面主持公司的日常生产经营管理工作，在工商登记的经营范围内，根据市场经济规则，以提高经济效益、劳动生产率和实现技有限公司资产保值增值为目的，从事公司的经营活动。 (一)、组织实施公司股东大会、公司董事会的决议；并定期每 半年向董事会报告一次工作，每年向股东会报告一次工作； (二)、总经理负责制订公司的经营方针，发展规划。依据公司长远发展规划，制订公司年度经营目标，编制年度经营安排，年度财务预算方案、上一年度决算方案；每年一月二十五日，向公司董事会提交审议；经公司董事会探讨修改、通过后组织实施。 (三)、健全公司统一的生产经营指挥系统,领导并协调处理各副总经理、总工程师、总会计师、生产总监之间的工作关系，提高工作效率、加速公司的发展。 拟订公司内部其他管理机构设置（或调整）方案，并按干部管理权限任命管理干部。以下重大调整或撤销方案并向董事会报告； 、公司设立分公司（分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司担当）事宜。由总经理提请董事会探讨后确定分公司的设立、分公司经理的聘任或者解聘；或者由董事会探讨确定干脆聘任或者解聘： 、公司设立子公司（子公司具有企业法人资格，依法独立担当民事责任）事宜。由总经理提请董事会探讨后确定子公司的设立、子公司经理的聘任或者解聘；或者由董事会探讨确定干脆聘任或者解聘： (四)、加强科技创新工作，建设创新型的科技公司 公司总经理要在组织好公司日常生产经营工作、抓好产品质量同时，把增加自主创新实力作为发展公司战略重点，结合公司实际加大科技费用的投入，把增加企业自主创新实力、开发节能新产品作为调整公司产业结构、转变增长方式的中心环节来抓，推动公司加速发展。 加强对科技开发工作的领导，把科技开发列入总经理睬议重要议事日程，每月专题探讨一次。立足当前，着眼长远，制定和实施正确有效的促进科技发展的措施，扎扎实实推动公司的科技创新工作。 健全以总工程师为首的技术责任制，科学地组织企业生产技术工作。对公司产品结构重大调整、重大新技术项目的上马、引进，刚好组织可行性的论证后，提交董事会探讨确定。大力开展科研，主动发展新品，提高竞争实力。 (五)、根据公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制的要求（包括嘉奖制度）。 (六)、采纳先进的管理组思想、组织和方法，运用公司已经具备的计算机网络条件，逐步在公司内部建立起现代化管理的信息系统。 (七)搞好设备的技术管理和生产平安管理工作： 加强公司固定资产的管理，分部门、生产厂对公司固定资登记、编号贴牌，建立公司固定资产明细账，做到账、卡相符。 对小型耐用物品（例精密工具）专人管理、运用登记、建账，工作调动移交、销账制度。 对台式计算机、笔记本电脑、移动硬盘、光盘、U盘、数码相机等信息设备专人管理、运用登记、建账；特殊是关键技术人员跳槽或离岗时，不仅要做好设备硬件的移交；更重要的是做好产品研发平台、专用软件源程序，生产技术的移交；以及公司专利技术对外运用限制及签约规定。 审核签发工厂设备大、中修安排。 贯彻“予防为主，维护与修理并重，以维护为基础的方针”，加强设备修理工作。 做好对现有设备的挖潜、革新、改造、保证生产顺当进行。刚好做好设备的更新，促进生产现代化水平不断提高。 审批工厂年度技安措施安排，并组织实施。 搞好平安管理，驾驭重点危急、限制项目，严格管理、消退隐患。做到杜绝死亡事故，歼灭重大事故、削减一般事故。 每年五月份：集中开展平安月活动；十二月：开展技安、设备、年度检查活动。 (八)、搞好公司人力资源管理工作，保证公司生产经营须要。建立各类人员岗位职责，做到工厂事事有人管，人人有事干，人人工作负荷相对合理，不断提高企业的劳动生产率。 、公司主要管理人员由公司总经理提请董事会探讨后聘任或者解聘；或者由董事会探讨确定干脆聘任或者解聘： 依据公司的经济效益和工作实际，公司主要管理人员的奖惩、加薪方案；由公司总经理提请董事会探讨确定。 审查公司工资奖金实施方案，奖惩制度，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。 、根据生产经营须要，做好公司、生产厂劳动力的平衡与调配。 、组织做好全员培训工作，审批公司、生产线员工技术培训安排。 、关切职工生活，努力改善职工劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活， 、除第条规定的人员以外，总经理有权聘任或者解聘公司和生产厂的管理人员和职工，依照有关规章制度确定对公司职工的奖惩、升级、加薪； 充分发挥公司在*方面的优势，在招工工作中，运用国家赐予选拔聘用下岗工人和残疾人的实惠政策，在工厂适当岗位，聘请下岗工人和残疾人工作。 (九)、健全财务会计制度，严格执行财经纪律。 、做好公司年度财务预算方案，上一年度财务决算工作。加强公司财务成本管理，增加生产，励行节约，削减消耗，降低成本。加强资金管理，合理运用资金，不断改善经营管理。努力实现成本逐年下降、利润逐年增加。 、根据公司年度财务预算方案，审批生产、经营中的开支，XX万元以上的费用开支报公司董事长会签。 、因经营须要，公司向外投资、由总经理提出投资方案、交董事会审议、作出决议，正式行文并经董事长签发后执行（按公司法规定公司向其他公司投资，投资额累计不得超过本公司净资产的百分之五十）。 、因开展经营须要公司为其他公司（或个人）经济担保，由总经理提交书面保合同文本、交董事会审议、作出决议，正式行文经董事长签发后执行。 、充分运用国家赐予高新开发区、赐予民营企业、赐予下岗再就业人员、赐予残疾人员的各种税收实惠的政策，合理减税。 (十)、加强物资管理，抓好“选购、供应、管理、运用四个环节。进行科学管理确保生产须要的物资供应，在保证生产正常运转 的前提下、尽可能降低储备资金占用额。留意节约流淌资金，加速 资金周转. （十一）、建立健全公司的各类档案管理制度、和合同管理制度；公司的各类档案，包括股东会、董事会文档；行政、生产、 技术档案（含电子文档）、财务档案、企业人员档案、用户档案等。 建立健全公司的各类合同（协议）管理制度。 合同一经签订即具有法律效力。公司要建立、健全各类合同（协议）管理制度，严格合同的签订、履行、变更与转让、权利与义务的终止、违约责任的追究等环节。 负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。在职责范围内，对外代表公司处理业务； （十二）、办理董事会、董事长授权的其他事项。 公司总经理探讨确定问题可召开总经理睬议或总经理办公会。 总经理睬议 总经理睬议探讨确定总经理职权范围内的重要事项。 公司总经理睬议由公司总经理、副总经理和总工程师、总会计师参与（也可依据会议探讨的内容，由总经理确定有关人员参与），由总经理主持。 公司总经理睬议召开，办公室应前先通知公司董事长，公司董事长在时间许可状况下参与会议。 总经理睬议每月召开 2-3 次，详细时间由总经理确定。特别状况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理睬议。 总经理睬议探讨确定的问题，作出会议决议后，可由总经理签发，加盖公司公章、以公司文件或总经理睬议纪要的形式发布执行。重要的公司文件应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 现代企业董事长、总经理职责 董事长、总经理职责 董事长总经理职责 董事长,总经理职责区分 董事长和总经理职责 董事长、副董事长、总经理秘书职责 董事长、总经理、副总经理职责 董事长、总经理岗位职责 董事长(总经理)介绍 董事长总经理名录 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页