经营管理自查报告.docx

经营管理自查报告 *有限公司 2007年2008年上半年经营管理自查报告 依据集团监事会关于对所属各单位进行经营管理调研暨监事检查的通知（*20*号）精神，现将我司2007年2008年上半年的经营管理状况汇报如下： 一、公司基本状况 *公司于*年*月*日组建成立的国有合资企业。公司注册资本为*万元，其中*公司出资*万元，占注册资本的54.45%；*出资*万元，占注册资本的45.55%。公司内设综合办公室、资产财务部、经营管理部、工程部等一室三部。公司主要职责为组织*建设、经营和管理，并供应*配套服务。 2007年公司紧紧围绕将企业“做实”的工作目标，围绕落实股东投资、健全法人治理结构、完善内部管理体系、健全规章制度开展工作，将公司由一个“空壳公司”做成了具备法律主体资格的经营实体。*年*月*日*投入了正式运行，公司主要围绕运营和建设开发开展工作。公司提出了“团结奋进、艰苦创业、努力将*建设成为全国领先、西南一流的公交站场”的工作目标。截止上半年，确保了站场正常运行，特殊是在春运、五 一、抗震、奥运等国家重大节日和重要活动期间，*枢纽站未发生一例平安责任事故和服务质量投诉，实现了站场平安、畅通、有序运营的工作目标；同时，站场开发工作也取得突破性进展，公司坚持根据公开、公允、公正的招商工作原则，健全组织机构、规范操作 1 程序，先后组织完成了综合楼的招商工作和其它开发方案，实现了商业开发工作的良好开端。 二、2007年-2008年上半年主要工作 （一）建立管理体系，完善法人治理结构。 公司坚持根据产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，主动推动公司法人治理结构的完善。一是制定了公司议事规则，明确了股东会、董事会、党组织、经营层等运行管理体系；二是结合企业实际，并经集团公司批准和董事会审议，建立完善了一室三部的内部管理构架。 （二）健立各项管理制度，加强内部管理。 1.完善企业决策机制。公司先后出台了议事规则等规范性制度，规范了企业决策运行机制；2007年3月公司领导班子到位后，随即明确了班子成员工作分工，其间因上级组织支配对公司班子成员有过几次调整，公司均刚好作了相应的分工调整，确保了各项工作的正常运行。 2.规范公司办事程序。一是健全完善了各部门职能职责及各岗位工作职责；二是修订完善了公司印章管理方法、公文办理程序、公务车管理方法、保密工作规定等制度，相应完善了公章审批表、重大事项业务处理签、资料借阅登记表等工作流程手续（如公司印章运用程序明确根据经办人-部门负责人-分管领导-主要领导的审批流程）；三是健全完善了资金管理方法、费用管理及报销方法、差旅费报销方法等财务基本制度。四是建立健全了职工劳动管理体系。经集团审批，公司出台了员工薪酬管理 2 暂行方法。同时修订完善了劳动用工管理暂行方法、员工考勤管理、一般管理人员晋级和员工聘用管理方法等劳动管理制度，明确了员工进出、晋级、考核等工作流程。 3、坚持重大事项会审制。公司坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推动，有力地保障了企业决策的科学性和有效性。凡是对外经济合同、物资选购、工程建设项目等实行重大事项会审制。即合同文本的起草至正式出台，不仅要供应律师事务所审核后出具的法律看法书，还要充分听取相关部门会审看法、经分管领导审核、公司主要领导审批通过后才能施行（公司业务处理签）。必要时还要提交董事会审议通过后，方能完善签订手续。这样，很大程度规避了公司重大决策风险和有效地降低了决策失误。 4、严格落实重大安排相关规定。公司严格根据上级要求仔细落实企业重大安排有关规定，在经营管理活动中，严格执行集团审批的职工薪酬标准和年终目标考核嘉奖方法，未有违规操作行为。 （三）健立组织机构，规范经营管理。 公司坚持从建立健全科学规范的经营管理制度入手，主动推动企业经营活动的科学化、规范化和制度化。一是建立公交车辆进场管理方法，加强了对公交各路队和公交车辆的运行管理。二是健全招商工作机构。为规范商业资产开发工作，公司于2008年3月特地成立了由工会主席和经营部、纪检部门（综合办公室）、财务部门等部门负责人组成的招商工作小组，经过工作小组与经 3 营单位（个人）的反复洽谈，拟定详细招商方案后提交办公会集体探讨确定，公司班子主要成员不参加招商谈判，从制度和程序上有效地杜绝了个人说了算的状况。三是严格规范招商程序。公司坚持根据公开、公允、公正的招商工作原则，先后组织完成了综合楼的单元招租、站场广告位招租等招商项目。在招商过程中坚持重大项目报告制，并邀请上级纪委全程监督招商过程，确保招商工作的阳光透亮。如：今年3月中旬，公司拟对综合楼进行分步开发，并向集团作了书面报告，详细汇报了综合楼2楼、3-5楼2个开发项目的招商方式和操作程序，待得到集团领导明确批示后才予以实施。整个招标活动坚持根据公开、公允、公正的原则进行，操作过程规范、监督机制健全，并邀请了专业律师到场指导有关法律程序，确保了招标工作的阳光透亮。四是制定了经济合同管理方法、经营网点管理方法等招商制度，切实加强经济活动的事前预防、事中限制和事后监管。 *公司 2008年*月*日 经营管理自查报告 经营管理自查报告 公司经营管理自查报告 保健食品经营管理自查报告 企业经营管理自查报告 农村经营管理工作自查报告 吴起合行经营管理工作自查报告 经营检查自查报告 药店经营自查报告 经营企业自查报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页